摘 要：科學(xué)技術(shù)不僅是國家發(fā)展的動力源泉，而且也決定了一個國家的國際地位與發(fā)展水平，因此，對于科研單位而言，要不斷的對科研管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，以便單位的長久、穩(wěn)定發(fā)展。文章對科研管理機(jī)制存在的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出了科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展的途徑，從而保證與現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：科研管理機(jī)制;創(chuàng)新;發(fā)展

科研管理工作的主要目標(biāo)對象是各種科研活動以及科研工作人員，在單位內(nèi)部對其進(jìn)行服務(wù)和管理?，F(xiàn)階段，科研管理機(jī)制還存在著許多的問題，不利于單位科研水平的提高，因此，要不斷的加強(qiáng)科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符的科研管理機(jī)制，從而提高市場競爭力。由此可見，對科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行研究具有重要的意義。

一、 科研管理機(jī)制存在的主要問題

（一）科研管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，大部分單位的科研管理機(jī)制不健全，沒有充分的發(fā)揮出科研管理的職責(zé)以及監(jiān)督指揮的作用，其內(nèi)容一般是申請材料、審批蓋章、提交材料等程序化的管理模式，使得科研管理工作的效果有待提高。此外，科研管理工作者的責(zé)任意識以及管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要加強(qiáng)與科研人員之間的溝通與交流，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃各項科研任務(wù)，這樣才能保證科研成果的產(chǎn)出。

（二）科研評價系統(tǒng)不完善

目前科研評價機(jī)制主要存在幾個問題，首先，評價體系不科學(xué)。對于科研成果的評價過于單一化，沒有通過國內(nèi)外專家學(xué)者的力量進(jìn)行深入的評價;其次，評價分類不合理。對于不同種類的科研成果，用相同的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，不能客觀、實際的表現(xiàn)出評價對象的具體情況，而且不具有全面性。最后，評價的價值導(dǎo)向有偏差。在科研評價的過程中，往往只注重對科研人員在短時間內(nèi)發(fā)表的論文、專利、著作的數(shù)量，而忽視了科研活動帶來的價值。

（三）科研激勵機(jī)制不科學(xué)

科研激勵措施的實施在一定程度上可以激發(fā)科研工作者的積極性，但是許多科研激勵機(jī)制都比較看重作品的第一作者或者通訊作者，而忽視了整個團(tuán)隊發(fā)揮的重要作用。此外，科研激勵政策還需要進(jìn)一步的完善與精細(xì)化發(fā)展，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)要求以及獎懲措施，促進(jìn)其公平化發(fā)展。

二、 科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展的途徑

（一）更新科研管理理念

在科研管理工作的過程中，要加強(qiáng)管理工作者的思想觀念，從而推動科研管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。對于科研單位而言，要樹立明確的管理目標(biāo)，才能推動科研單位的可持續(xù)發(fā)展，在科研管理過程中，要將單位的管理目標(biāo)和個人的目標(biāo)進(jìn)行區(qū)分，激發(fā)科研管理工作者的積極性與責(zé)任意識，確?？蒲泄芾砉ぷ髁鞒痰目茖W(xué)性、規(guī)范化。實施科研管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展的主要目標(biāo)就是提升科研人員的能力，完成科研成果的研究，因此，科研單位還要將科研技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)融合起來，通過社會資源，促進(jìn)科研方法的創(chuàng)新化發(fā)展，同時提高科研人員的產(chǎn)權(quán)意識以及管理人員的工作意識。

（二）創(chuàng)新科研管理方法

創(chuàng)新科研管理方法，提高科研單位科研管理的質(zhì)量和效率。實施科研管理可以給單位或者員工提供一些資源，推動科研活動的有效開展，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，科研管理工作的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為發(fā)展的主要趨勢，因此，要不斷的創(chuàng)新科研管理方法，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實施科研管理，保證管理工作的完善化。此外，在科研管理過程中，會出現(xiàn)一些安全問題，影響著數(shù)據(jù)的保密性，所以，要建立健全科研管理信息系統(tǒng)，通過程序語言的開發(fā)，形成科學(xué)的管理平臺。同時，還要對科研管理信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的升級與維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用。

（三）完善科研人才管理機(jī)制

完善科研人才管理機(jī)制，推動科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展。第一，要對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行動態(tài)化管理與制度化管理。對于科研單位而言，科研投資的資金要實施精細(xì)化的管理，科學(xué)、合理的調(diào)整預(yù)算，保證經(jīng)費(fèi)的公開化、透明化監(jiān)管，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，要完善科研人才管理機(jī)制。人才是推動科研管理機(jī)制創(chuàng)新與發(fā)展的重要動力，要加強(qiáng)科研管理工作者的理論知識水平與實踐操作能力，保證科研管理工作的正常進(jìn)行。此外，也要加強(qiáng)科研工作者的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新科研管理方式，在符合科研單位發(fā)展需求的前提下，幫助科研單位實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新科研激勵機(jī)制

創(chuàng)新科研激勵機(jī)制，能夠為科技創(chuàng)新提供動力支撐以及人力資源的支持。首先，要樹立以人為本的管理理念，充分的考慮到員工的實際情況以及工資水平，完善薪酬分配制度，保證工資的合理分配。還可以安排創(chuàng)新型的績效工資形式，增加薪酬的差距，激發(fā)員工的工作熱情。除此之外，要建立科學(xué)的職稱評價體系，以科研學(xué)術(shù)水平為基礎(chǔ)，對具有重大科研貢獻(xiàn)的人員給予晉升的獎勵，從而提高科研人才的創(chuàng)新精神。

三、 總結(jié)

文章通過對科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展的研究，使我們了解到了，科研管理機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展不僅能夠提升科研單位的市場競爭力，而且有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的科研人才。因此，要不斷的更新科研管理理念，創(chuàng)新科研管理方法，完善科研人才管理機(jī)制，創(chuàng)新科研激勵機(jī)制，從而推動科研單位管理工作的順利進(jìn)行。

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作者簡介：侯振云，吉林省地質(zhì)勘探技術(shù)研究所。