摘 要：在建筑工程中，對工程成本展開控制，是最基本的工作，而對工程造價展開有效管理，是保證工程項目順利實施的基礎(chǔ)。將造價管理做好，這樣工程的資金才會得到最大限度上的利用，讓成本得到優(yōu)化控制，企業(yè)效益才能達(dá)到比較理想的程度。新時期的造價管理，要運用動態(tài)化的管理理念以及手段，提升造價管理的整體效率。文章分析建筑工程造價管理以及成本優(yōu)化措施，希望對建筑工程的發(fā)展有一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

一、 前言

當(dāng)下經(jīng)濟迅速發(fā)展，國內(nèi)的各類基礎(chǔ)設(shè)施也是逐漸完善，給建筑業(yè)發(fā)展帶來一定的影響，工程建設(shè)需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量提升企業(yè)的效益，這是每個建筑企業(yè)非常關(guān)注的問題，而在工程項目中，造價是工程中所有的費用，經(jīng)過技術(shù)的迅速更新，造價管理中采用動態(tài)的管理手段，已經(jīng)是一種行業(yè)的趨勢，在工程的全過程展開動態(tài)化的造價管理，可以對工程的各方面費用展開嚴(yán)格的監(jiān)管以及控制，讓造價管理更加精準(zhǔn)以及合理，在工程質(zhì)量有充分保證的情況下，提升企業(yè)的整體效益。

二、 建筑工程造價動態(tài)管理和優(yōu)化成本的意義

動態(tài)化的造價管理，就是在工程項目中，結(jié)合工程的客觀情況，對造價展開動態(tài)化的控制，對施工中各類影響因素進行調(diào)整，保證工程中的各類資源都能得到最大限度上的使用。造價管理是非常強調(diào)技術(shù)性以及專業(yè)性的工作，在造價管理中運用動態(tài)化思想，能及時發(fā)現(xiàn)造價的偏差，并及時將造價管理的問題解決，避免外界因素對造價管理的影響，從而讓工程的投資得到一定程度上的節(jié)約。讓工程質(zhì)量以及安全有基本的保證。

三、 建筑工程造價動態(tài)管理的原則

（一）全過程動態(tài)造價管理

在造價管理的實際開展中，采用動態(tài)管理的手段，就是對工程的全過程展開實時監(jiān)控，結(jié)合工程施工的客觀情況，對施工進行適當(dāng)調(diào)整。如今一些建筑企業(yè)關(guān)注的是施工前的預(yù)算以及完工后的結(jié)算工作，對工程施工中的造價變化并不關(guān)注，導(dǎo)致造價并未得到最大限度上的控制。在造價管理中，需要對每個細(xì)節(jié)以及整個項目展開管控，對施工中的各類資源展開充分的優(yōu)化配置，將預(yù)算的作用充分發(fā)揮，在造價管理的全過程開展下，實際造價始終要處于計劃的范圍內(nèi)。

（二）施工建筑全壽命內(nèi)部控制原則

所謂工程全壽命，其中包括從施工前的一些準(zhǔn)備工作，到工程完工后投入使用，整個周期內(nèi)的成本，都是屬于造價管理的范疇，對工程開展全壽命的造價管理，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，借助全壽命的造價管理，在工程施工中很多對造價有影響的因素，都是不確定的，因此要注重對工程全周期內(nèi)的造價展開嚴(yán)格的管控以及監(jiān)督，盡量讓造價達(dá)到最小化，對造價展開動態(tài)化管理，讓工程的設(shè)計方案能順利得到實施。

（三）全方位動態(tài)控制原則

在不同的工程中，要想有效開展造價管理，都需要對工程的資源價格進行考慮，并放在工程預(yù)算中，對資源價格市場波動展開分析，建立合理的反饋機制。若是造價控制與目標(biāo)偏離，在這種情況下可以及時向其他的部門進行反饋，從而制定出造價管理的措施，讓造價恢復(fù)到預(yù)期的目標(biāo)，保證造價管理可以達(dá)到原本的目的。

四、 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的措施

（一）準(zhǔn)備階段的造價管理

在項目的準(zhǔn)備階段，要進行項目的決策、設(shè)計以及招投標(biāo)等工作，為工程項目制定出行動方案，并設(shè)計出施工圖紙。招投標(biāo)工作關(guān)系到工程的質(zhì)量，對造價管理也是有直接影響。經(jīng)過合理招標(biāo)，對一些施工設(shè)計以及施工操作質(zhì)量和價格做合理的分析。同時選擇最合適的材料商，為工程提供材料方面的供應(yīng)。在造價管理中，需要注重招投標(biāo)的公正性以及透明性，對投標(biāo)方的各方面素質(zhì)以及水平進行評價，選擇施工能力足夠的施工單位，公平招標(biāo)可以減少很多施工中出現(xiàn)的問題，讓工程的造價可以得到充分控制，成本也可以得到優(yōu)化控制。

（二）施工階段動態(tài)管理和成本控制

施工中開展造價管理，是造價管理的重中之重，因為施工階段的資源消耗是最多的，也是造價管理的核心，施工方案不同，意味著工程的造價是不同的，工程的維護以及返工會導(dǎo)致成本增加。因此實際的施工中，需要對造價展開嚴(yán)格的責(zé)任劃分，并對責(zé)任管理制度進行落實，在施工中對各類市場資源的價格情況進行動態(tài)控制。另外是實際施工中，施工時間和原本的設(shè)計方案會有一定的偏差，因此一些工程中會有設(shè)計變更的情況。這樣造價也是會隨之變化，對于這樣的情況，需要保證程序的合理性，保證設(shè)計變更的各類資料是完善的，對資料完成收集，工程設(shè)計則是需要一些監(jiān)督部門以及其他單位相互交流，經(jīng)過確認(rèn)之后，選出施工圖紙。

（三）竣工階段的造價管理

竣工后主要開展的就是造價階段的工作，要將工程中各類工程造價的相關(guān)資料進行匯總以及編制，并對工程量進行核算。另外一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時查到真實的原因，組織造價管理的相關(guān)人員，對問題深入分析，制定出合理的應(yīng)對策略，提升造價管理的實際效果。

五、 結(jié)論

總之，在建筑工程中，造價管理是非?；镜墓ぷ?，同時也是核心工作，造價管理實際效果關(guān)系到企業(yè)以及工程的發(fā)展，要注重對工程開展動態(tài)化的造價管理，借助動態(tài)化造價管理，讓工程的成本處于自身可以解除的狀態(tài)，提升企業(yè)本身的競爭力以及綜合能力。

參考文獻：

[1]白薪汝.淺談建筑施工企業(yè)施工合同管理和工程造價管理的融合[J].四川水泥，2018（12）：251.

[2]李繼紅.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].建材與裝飾，2018（50）：139-140.

作者簡介：黃義健，南京建淳造價師事務(wù)所有限公司。