摘要：? 科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析方法對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制有著十分重要的作用，本文歸納總結(jié)了區(qū)位熵分析、SWOT分析、PEST分析、產(chǎn)業(yè)生命周期等分析方法的理論以及在區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的用途。

關(guān)鍵詞：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;分析方法;區(qū)位熵;SWOT分析

區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是指綜合運(yùn)用各種理論分析工具，從當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況出發(fā)，充分考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境影響、實(shí)施方案等做出的科學(xué)計(jì)劃。需要從國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面論證。產(chǎn)業(yè)的定位和方向在區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中是至關(guān)重要的，而要對(duì)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)有著準(zhǔn)確的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，就需要科學(xué)的分析方法。

一、區(qū)位熵分析

區(qū)位熵（Location quotient，簡(jiǎn)寫(xiě)位 LQ）又稱專門(mén)化率，用于衡量某一區(qū)域要素的空間分布情況，反映某一產(chǎn)業(yè)部門(mén)的專業(yè)化程度，以及某一區(qū)域在全國(guó)或地區(qū)的地位和作用等情況。區(qū)位熵是用來(lái)分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚度和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的重要方法，可以用量化指標(biāo)明確分析出本區(qū)域的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)區(qū)域中某產(chǎn)業(yè)區(qū)位熵大于1時(shí)，可以認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是區(qū)域中的專業(yè)化部門(mén)，具有全國(guó)（地區(qū)）比較優(yōu)勢(shì)，區(qū)位熵越大，產(chǎn)業(yè)的集聚度和專業(yè)化水平越高，競(jìng)爭(zhēng)力也越大;如果區(qū)位熵小于或等于 1，則可以認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是區(qū)域內(nèi)的自給性部門(mén)，僅為區(qū)域內(nèi)部服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

區(qū)位熵對(duì)產(chǎn)業(yè)在區(qū)域中的地位和比較優(yōu)勢(shì)能能夠準(zhǔn)確定位，但是也存在不足之處，區(qū)位熵是一種靜態(tài)分析，難以反映產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化情況和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。

二、SWOT分析

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與分析對(duì)象密切相關(guān)的各種主要因素，包括內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及外部的機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從而得出相應(yīng)的結(jié)論。 SWOT分析，可以對(duì)分析對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等，是一種應(yīng)用非常廣泛的分析方法。SWOT分析可分為優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析;機(jī)會(huì)與威脅分析;加權(quán)評(píng)分;構(gòu)建矩陣及發(fā)展戰(zhàn)略選擇等幾個(gè)步驟。

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：通過(guò)內(nèi)部因素來(lái)分析城市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可以從經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通物流、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政府可投入資源、人力資源、技術(shù)水平、政府服務(wù)效率、基礎(chǔ)設(shè)施配套、政策資源、資金、信息、土地、環(huán)境等角度分析。

機(jī)會(huì)與威脅分析：機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅?？梢詮恼咝蝿?shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、上位規(guī)劃調(diào)整、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)環(huán)境變化、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)合作態(tài)勢(shì)、區(qū)域重大工程項(xiàng)目建設(shè)等方面分析。

加權(quán)評(píng)分：對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及外部的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)加權(quán)計(jì)算，分別定量分析產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，從而得出優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)評(píng)分及機(jī)會(huì)威脅評(píng)分。

構(gòu)建矩陣即戰(zhàn)略選擇：根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析的加權(quán)評(píng)分，可以構(gòu)建SWOT分析矩陣，并確定產(chǎn)業(yè)所屬的象限和位置。SWOT分析圖分為4個(gè)象限，根據(jù)產(chǎn)業(yè)所在的不同位置，可采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)位于SO象限時(shí)，應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，增加各項(xiàng)投入，使產(chǎn)業(yè)最大限度的快速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額。位于WO象限時(shí)應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，采取有效措施，改變自身的不利條件，抓住發(fā)展的機(jī)遇。位于于ST象限時(shí)，應(yīng)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育新型產(chǎn)業(yè)以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，來(lái)降低外部威脅，分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)位于WT象限時(shí)，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)處于最不利的環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)采用防御性戰(zhàn)略，這時(shí)應(yīng)采取收縮、合并等方式逐步淘汰落后產(chǎn)能，消除劣勢(shì)，避開(kāi)威脅，尋找新的發(fā)展方向。

三、PEST分析

PEST分析方法經(jīng)常用在對(duì)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析中，同樣也可用于對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的外部宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境是指一切對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)有影響的宏觀力量。PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，它通過(guò)政治的（Politics）、經(jīng)濟(jì)的（Economic）、社會(huì)的（Society）和技術(shù)的（Technology）角度或四個(gè)方面的因素分析。

從在經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析中，主要對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體制等因素進(jìn)行分析;技術(shù)環(huán)境中，可以分析技術(shù)水平，研發(fā)資源，新技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用等方面;在政治環(huán)境分析中應(yīng)分析國(guó)家和地方的法律法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及政府的發(fā)展意愿等因素;在社會(huì)環(huán)境分析中，可著重分析人口因素、人文環(huán)境、社會(huì)期望等方面的因素。

通過(guò)這四方面因素的分析總結(jié)，可以從總體上把握宏觀環(huán)境，并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略的影響。

四、產(chǎn)業(yè)生命周期分析

產(chǎn)業(yè)生命周期是每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的演變過(guò)程，是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間，一般分為形成階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。

產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策有著十分重要的作用。只有了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期的各個(gè)階段，認(rèn)識(shí)不同階段的特征和發(fā)展規(guī)律，才能在正確判斷某一產(chǎn)業(yè)所處生命周期階段的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。

形成期：在這一階段，由于新產(chǎn)業(yè)剛剛誕生或初建不久，行業(yè)內(nèi)企業(yè)很少，市場(chǎng)需求低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、發(fā)展速度慢。需要付出極大的代價(jià)來(lái)完善產(chǎn)業(yè)體系并培育市場(chǎng)，但是一旦站穩(wěn)腳跟，可以在行業(yè)中樹(shù)立先入優(yōu)勢(shì)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。

成長(zhǎng)期：這一時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本下降，產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位得到提高。這一階段是產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)期，也被稱為投資機(jī)會(huì)時(shí)期，是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。

成熟期：產(chǎn)業(yè)的成熟期是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是產(chǎn)品定型，技術(shù)成熟，成本下降，利潤(rùn)水平高，市場(chǎng)需求逐漸滿足、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度減慢或逐漸停滯，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。

衰退期：在衰退階段里，可替代的新產(chǎn)品出現(xiàn)，原有產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迅速萎縮，產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)目會(huì)逐步減少，利潤(rùn)率停滯或不斷下降。行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域，并逐步退出該領(lǐng)域。當(dāng)判定某產(chǎn)業(yè)處于衰退期時(shí)，區(qū)域內(nèi)不適宜在發(fā)展這種產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的此類企業(yè)宜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、退出，向新領(lǐng)域發(fā)展。

但是也應(yīng)注意，產(chǎn)業(yè)生命周期與產(chǎn)品生命周期不同，產(chǎn)品的生命周期多數(shù)是有限的，但產(chǎn)業(yè)的生命周期的成熟期可能持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，有些產(chǎn)業(yè)的生命周期還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。所以采取的措施，還應(yīng)根據(jù)政策、市場(chǎng)以及區(qū)域資源條件等因素進(jìn)行綜合考慮。

五、結(jié)語(yǔ)：

用于產(chǎn)業(yè)分析的方法還有很多，例如“VC—3C”法、中長(zhǎng)名單法、鉆石模型分析等等。綜合運(yùn)用各類產(chǎn)業(yè)分析方法可以對(duì)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)，把握區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制提供必要的理論支撐。對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定以及發(fā)展戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性和合理性，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：倪維峰;出生年月：1982年4月;性別：男;職稱：工程師、注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師;學(xué)歷：大學(xué)本科;研究方向：城鄉(xiāng)規(guī)劃。