石云婷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要重視綜合化和廣泛化，這是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作方向，而集中核算將這兩個(gè)要求有效地進(jìn)行了解決，同時(shí)也提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管，可以提高企業(yè)資金流動(dòng)的協(xié)調(diào)效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行了分析，提出了當(dāng)前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的方案，希望使集中核算得到有效的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;問(wèn)題;策略

一、前言

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作決定了企業(yè)是否可以良性快速的發(fā)展。集中核算的凡是有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)工作做出了有效的管理。但是目前的集中核算的應(yīng)用還不夠完善，由于工作人員的理解或者脫離實(shí)際情況，就會(huì)造成集中核算無(wú)法完成，反而降低了工作效率，使核算無(wú)法完成。因此，企業(yè)就要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的開(kāi)展，針對(duì)其中影響正常開(kāi)展的問(wèn)題，做出解決，使集中核算發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展就需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，提高工作效率，使企業(yè)的工作可以與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，保證企業(yè)發(fā)展的平衡性。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要做好，保證企業(yè)資金的流通。在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，集中核算的方法有效提高了財(cái)務(wù)資源的利用，實(shí)現(xiàn)了綜合性和科學(xué)規(guī)劃的發(fā)展，并提升了監(jiān)管力度，提高了信息的安全性。集中核算的方法讓一些財(cái)務(wù)中的問(wèn)題得到了體現(xiàn)，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，使工作與市場(chǎng)環(huán)境接軌，保證自身的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)性。所以，目前的企業(yè)要發(fā)展就需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中落實(shí)好集中核算，解決傳統(tǒng)發(fā)展中的不足，將核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)有效的整合為一處，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以高效、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問(wèn)題

（一）集中核算管理人員的綜合能力不足

因?yàn)榧泻怂氵€處于發(fā)展階段，各企業(yè)在實(shí)際工作的應(yīng)用還不夠成熟，這就造成很多企業(yè)的集中核算管理人員綜合能力不足，甚至出現(xiàn)了缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況，這就造成了管理理念與集中核算相互不統(tǒng)一，集中核算得不到實(shí)施或者實(shí)施的過(guò)程非常緩慢。在實(shí)際的工作中主要體現(xiàn)在管理方式不去改變，企業(yè)的發(fā)展情況沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算得到體現(xiàn)，管理理念還是停留在計(jì)算收支的初級(jí)水平。管理人員綜合能力不足，就很難將集中核算實(shí)施，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）集中核算管理制度不完善

集中核算需要新的管理制度，但是現(xiàn)在企業(yè)的管理制度很多都是抄襲借鑒，沒(méi)有與自身的企業(yè)情況相結(jié)合，造成管理工作沒(méi)有規(guī)范，有很多的漏洞，集中核算的管理任務(wù)不能有效的利用企業(yè)資金，這就限制了企業(yè)的發(fā)展。而且制度的不完善就會(huì)影響員工的積極性，容易出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象;資金利用不科學(xué)，就會(huì)疏于對(duì)于資金的管理，造成資金緊張，拖慢了企業(yè)的發(fā)展腳步，還容易造成不必要的損失：對(duì)于往來(lái)賬目處理不及時(shí)，就會(huì)造成資金流失，信息反饋低于市場(chǎng)的發(fā)展，容易造成企業(yè)管理者的錯(cuò)誤判斷。這些問(wèn)題都是管理制度不完善會(huì)造成的后果，所以需要得到企業(yè)管理人員的重視。

（三）集中核算沒(méi)有體現(xiàn)出監(jiān)督的職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算具有監(jiān)督的職能，對(duì)于各部門(mén)和企業(yè)整體都能有效的反饋，但是在實(shí)際的核算過(guò)程中，監(jiān)督職能根本沒(méi)有得到落實(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)出集中的概念，核算部門(mén)獨(dú)立與企業(yè)運(yùn)作之外，這樣集中核算的監(jiān)督職能就得不到實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況不能有一個(gè)詳細(xì)的了解，職能依據(jù)部分申請(qǐng)和資金往來(lái)了解，對(duì)于具體的資金流向和真實(shí)性不能及時(shí)反映，會(huì)使企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的掌控不足，有時(shí)甚至?xí)答伋鲥e(cuò)誤信息，失去了集中核算的監(jiān)督職能。

（四）集中核算的體制不缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用集中核算，那么集中核算就是財(cái)務(wù)最重要的環(huán)節(jié)，可以影響企業(yè)的資金流向和正常發(fā)展。但是很多企業(yè)應(yīng)用了集中核算，但是在體制上缺乏改變，造成人員調(diào)配不合理，降低了集中核算的工作效率，降低了集中核算的可行性。集中核算的工作內(nèi)容復(fù)雜，包含的內(nèi)容也較多，所以如果沒(méi)有一個(gè)健全的體制，就會(huì)出現(xiàn)一人多職，不能高效地完成核算任務(wù)，工作人員之問(wèn)的職責(zé)混亂，不能得到有效的溝通，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、高效性得不到保證，使集中核算失去應(yīng)該具備的工作效果。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的對(duì)策

（一）注重培養(yǎng)集中核算管理人員能力

針對(duì)集中核算管理人員綜合能力的不足，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)管理人員，使管理人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與崗位相符合，使集中核算工作可以在管理人員的帶動(dòng)下，高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行。在方式上可以安排核算管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制，在思想上認(rèn)識(shí)到集中核算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，保證管理人員可以認(rèn)可集中核算，并在工作中進(jìn)行落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展上，對(duì)于核算管理人員的培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)，使核算人員的綜合能力可以在培訓(xùn)中有效提升，節(jié)約培訓(xùn)開(kāi)支。只有好的管理人員，集中核算才能有效實(shí)施，發(fā)揮出集中核算的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善集中核算的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理制度的重要性需要得到重視，管理人員要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)集中核算流程和核算人員的規(guī)范和約束，同時(shí)保證資金的正確使用，反饋出企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況。在完善過(guò)程中，需要保證企業(yè)各部門(mén)之間的有效溝通，完善資金審核的條件，使管理制度服務(wù)于公司發(fā)展，提高管理效果。首先，對(duì)集中核算的結(jié)算知識(shí)制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)各項(xiàng)資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)整體資金流的控制。完善了集中管理制度，才能促使下層部門(mén)更加規(guī)范，使集中核算科學(xué)發(fā)展，制定出規(guī)范性的計(jì)算制度，保證企業(yè)資金的有效利用。其次，以資金合理使用為基礎(chǔ)，完善資金申請(qǐng)和指出制度，從全局考慮，提升核算審計(jì)力度，在保證高效的情況下，提高有效性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，完善往來(lái)賬目的處理制度，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，保證各部門(mén)之問(wèn)可以相互配合，共同為企業(yè)發(fā)展出力。只有完善了集中核算管理制度，才能使集中核算起到促進(jìn)工作人員積極性的目的，提高應(yīng)用集中核算的效益。

（三）重視發(fā)揮監(jiān)督職能

要重視發(fā)揮出集中核算的監(jiān)督職能，就要確保集中核算能夠有效開(kāi)展，這樣監(jiān)督職能才能得到實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際工作中，需要重視核算數(shù)據(jù)，對(duì)于其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和審核，從而保證核算賬目的真實(shí)性，真實(shí)反映出企業(yè)各部門(mén)的情況，并建立財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行綜合性的分析部門(mén)情況，對(duì)企業(yè)資金流向做出監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，促進(jìn)集中核算監(jiān)督職能發(fā)展。

（四）合理調(diào)配工作人員

企業(yè)需要調(diào)配工作人員，合理配置集中核算人員，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行有效的劃分，使集中核算工作可以有序地進(jìn)行。在調(diào)配郭恒中需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)于核算目的做出針對(duì)性的調(diào)整，挖掘核算人員的潛能，提高工作的條理性。擁有一個(gè)有條理的工作流程，核算工作質(zhì)量才能得到提升，便于管理工作的進(jìn)行。所以，就需要在管理工作中，依據(jù)企業(yè)的具體情況做出合理調(diào)配，使工作情況與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況吻合，提高核算的效率。 五、結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算需要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，提高核算人員能力，完善管理制度，發(fā)揮出監(jiān)督職能，合理調(diào)配人員，使集中核算可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可以隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，穩(wěn)步發(fā)展。

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