吳效超

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常工作中最常見的內(nèi)容，對企業(yè)正常運(yùn)行和未來發(fā)展有重大意義。本文通過分析中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中一些常見問題，介紹會(huì)計(jì)工作主要構(gòu)成，并提出完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的相關(guān)措施，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，對企業(yè)財(cái)技管理工作有了更高的要求。會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，會(huì)計(jì)直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而在更寬廣意義上影響了企業(yè)發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)都必須對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化、改革和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正所存在的問題，從而保證企業(yè)財(cái)政管理對企業(yè)運(yùn)營起到積極作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視

我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式都是延續(xù)家族式管理，會(huì)計(jì)這一方面的管理更多體現(xiàn)的是個(gè)人主義。在我國，絕大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)工作管理都不夠重視。企業(yè)管理核心應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)管理者沒有意識到這種觀念，由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒有很好地利用現(xiàn)代化管理手段和相關(guān)功能來檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理存在著很多問題，如管理行為不規(guī)范、管理層人員運(yùn)用和招聘要求較低等，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作正常運(yùn)行以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用。更嚴(yán)重的行為是，一些企業(yè)為了逃脫稅款，指使公司會(huì)計(jì)工作者做假賬。

對于很多企業(yè)來說，會(huì)計(jì)這一個(gè)部門存在如同虛設(shè)，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)部門應(yīng)該作用。甚至對于一些企業(yè)來說，審計(jì)部門財(cái)務(wù)信息都不能得到完善和系統(tǒng)管理，這樣的財(cái)務(wù)管理會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)步。對于這樣的情況，會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，會(huì)嚴(yán)重拖后企業(yè)發(fā)展腳步。同時(shí)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員專業(yè)水平不夠，給企業(yè)造成了一系列問題。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，不斷完善公司員工任用系統(tǒng)，使企業(yè)工作效率實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）公司財(cái)務(wù)管理體系不完善

對于我國目前企業(yè)市場，中小型企業(yè)占據(jù)重要地位。這些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在著大大小小的問題。內(nèi)部控制工作不僅可以確保信息真實(shí)性和可靠性，而且還可以保護(hù)資產(chǎn)完整性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目前，大多數(shù)企業(yè)和員工采用了統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系，其責(zé)權(quán)利分明，基本上是以現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》等為依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)，制定一套系統(tǒng)、完善的會(huì)計(jì)工作流程，同時(shí)優(yōu)化和完善授權(quán)審批制與崗位責(zé)任制，這樣既能夠提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率，而且還可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，盡可能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新對策

（一）運(yùn)用比較分析統(tǒng)計(jì)法

對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，統(tǒng)計(jì)分析占據(jù)著非常大的比重。常用的統(tǒng)計(jì)分析方法包括動(dòng)態(tài)分析法、平均分析法、因素分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法以及比較分析法等。對于企業(yè)來說，應(yīng)用比較廣泛的是比較分析法，這種方法在勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)工作中都扮演著非常重要的角色，可以對企業(yè)會(huì)計(jì)工作相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行同類型比較分析，可以使企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)掌握統(tǒng)計(jì)對象發(fā)展變化情況，從而制定相關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)政策和社會(huì)保障措施提供數(shù)據(jù)。

對于整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析體系，企業(yè)要進(jìn)一步完善和改革創(chuàng)新，分析報(bào)告體系，包含容易理解的表格和專題類型，同時(shí)又涵蓋了綜合復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析。通過這樣的分析，可以使企業(yè)有關(guān)部門和管理者及時(shí)通過審閱綜合性分析報(bào)表，了解企業(yè)工作開展?fàn)顩r，從而加強(qiáng)企業(yè)整體工作效率。

（二）加快統(tǒng)計(jì)分析信息化建設(shè)

要時(shí)刻關(guān)注我國信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)只有緊跟科技網(wǎng)絡(luò)發(fā)展腳步，才能加快企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善。對于企業(yè)來說，基層勞動(dòng)者就業(yè)與社保問題是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容。這要求企業(yè)對基層勞動(dòng)工作者就業(yè)情況有一個(gè)非常相信的了解，并及時(shí)引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與完整性。

在激烈市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)一定地位，就需要注重對財(cái)務(wù)管理體系的改革與創(chuàng)新，這樣既可以提高企業(yè)市場競爭力，又能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，會(huì)計(jì)工作制度是不可或缺的組成部分，可以通過完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)的失真問題，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)信息使用有效性。在構(gòu)建會(huì)計(jì)工作制度過程中，除了常規(guī)要求外，還需要構(gòu)建與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)節(jié)點(diǎn)相關(guān)的制度體系，明確會(huì)計(jì)人員崗位交接要求，并保證各崗位之間可以做到相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，這樣不僅可以削弱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)概率，還可以確保會(huì)計(jì)信息使用效率。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度還需要明確不同崗位人員的基本職責(zé)，明確會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)流程，保證財(cái)產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)相互制衡;依靠完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，有效規(guī)避和解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

（三）明確現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理理念

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，要構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的組織構(gòu)架和決策機(jī)制，以確保企業(yè)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行。作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，要注重自身對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的法律意識，以此來提高自身業(yè)務(wù)操作能力水平。在處理復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中，最好從整體角度出發(fā)，時(shí)刻保持職業(yè)規(guī)范性和謹(jǐn)慎性，用科學(xué)方法來找出解決問題的方法，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

企業(yè)最好對資金給予集中管理，并以現(xiàn)金流量監(jiān)控為核心來開展工作，通過實(shí)施全面預(yù)算管理來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)一步提高企業(yè)資金使用效益。同時(shí)，還需要對現(xiàn)有企業(yè)結(jié)算中心制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重資金集中統(tǒng)一管理，以便更好地發(fā)揮結(jié)算中心服務(wù)、監(jiān)控與資金余缺協(xié)調(diào)功能;注重對全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，確保企業(yè)資金有序流動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)資金使用預(yù)算約束機(jī)制，完善加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，如縮短存貨周期、應(yīng)收賬款賒銷等，這樣不僅可以盤活和優(yōu)化存量，而且還可以有效壓縮資金占用情況。此外，企業(yè)最好以現(xiàn)金流量監(jiān)控為核心，從不同角度來對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和控制，嚴(yán)禁無預(yù)算資金支出，跟蹤監(jiān)控大額資金流動(dòng)情況以及企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況，為下一步工作開展提供借鑒。

（四）創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理組織體系

創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理組織體系的一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)來創(chuàng)新現(xiàn)有組織體系，并從不同角度來對設(shè)置管理層級，以保證每一個(gè)管理層級可以按照企業(yè)發(fā)展需求來開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。這樣不僅可以避免信息傳達(dá)程序混亂、管理組織機(jī)構(gòu)冗余等問題，而且還可以進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。

從橫向組織建設(shè)而言，要強(qiáng)化同級相關(guān)部門交流與溝通，完善同級部門交流機(jī)制，為其提供良好的交流與溝通平臺，避免各部門之間出現(xiàn)獨(dú)自為政的現(xiàn)象。實(shí)際上，強(qiáng)化各部門間有效交流，還可以為企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利開展。

優(yōu)化組織管理體系，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，不管是橫向部門機(jī)制或縱向管理組織構(gòu)建，都需要優(yōu)化繁雜管理流程，做好冗余機(jī)構(gòu)精簡工作，以保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（五）完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)需要意識到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，需要企業(yè)管理者明確會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的法律地位，并要求會(huì)計(jì)人員了解和掌握相關(guān)政策法規(guī)，以免出現(xiàn)違法亂紀(jì)或違規(guī)操作的問題。

其次，完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，有效提高企業(yè)內(nèi)審工作水平;同時(shí)還需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作透明性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性。

最后，企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作需求聘請高素質(zhì)人才，對日常會(huì)計(jì)工作所存在的問題給予及時(shí)糾正，避免由于人為原因而誘發(fā)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。

四、結(jié)語

為滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求、規(guī)范和提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)要通過一系列會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革來加快企業(yè)發(fā)展速度。為了更好地為企業(yè)提供細(xì)致周到的會(huì)計(jì)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革與創(chuàng)新。

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