胡澤平

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑項目隨處可見，種類越來越多，為了確保項目的經(jīng)濟效益和提高投資回報，工程造價控制管理尤為重要，本文針對存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，可以為中國建設(shè)項目的項目成本提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;管理;控制;

在建設(shè)項目工程管理中，如何有效進行工程造價的管理，并能在保質(zhì)保量完成工程的同時降低工程造價，是目前普遍關(guān)注的一個問題，造價的正確編制和管理對業(yè)主以及政府的決策起著非常重要的作用。因此，合理確定建設(shè)工程造價并對其進行有效地控制是現(xiàn)代工程造價行業(yè)非常值得研究的課題。

1、建設(shè)項目工程造價控制的重要意義

工程設(shè)計是有效控制工程造價的前提，項目成本的控制應(yīng)基于事先控制，即主動控制，以盡可能減少目標(biāo)值與實際值之間的偏差，也就是說，我們的項目成本控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計，承包和施工，被動控制項目成本，還要積極影響投資決策，影響設(shè)計，承包和施工，積極控制項目成本，為了有效控制項目成本，應(yīng)該組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同和信息管理在很多方面采取措施，但技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合是控制項目成本的最有效手段，長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟分離，難以有效控制工程造價。

2、投資決策階段造價管控

投資決策是項目建設(shè)的初始階段，也是最重要，最容易忽視的階段，項目投資決策是選擇和決定投資行動計劃的過程，是擬議項目必要性和可行性的技術(shù)和經(jīng)濟論據(jù)。施工計劃進行技術(shù)和經(jīng)濟比較，做出判斷和決策，在建設(shè)項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策將對項目建成投產(chǎn)后的建設(shè)項目成本和經(jīng)濟效益產(chǎn)生決定性影響，在建設(shè)項目成本控制中起決定性作用。在項目投資決策階段，應(yīng)委托專業(yè)投資公司編制項目建議書（或可行性研究報告），并對擬議項目進行技術(shù)經(jīng)濟評估，選擇技術(shù)上可行且經(jīng)濟合理的施工計劃。業(yè)主應(yīng)向投資公司提供詳細的項目構(gòu)想和相關(guān)工程資料，努力提高項目建議書投資控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)優(yōu)化的施工方案編制優(yōu)質(zhì)項目投資估算，并有效發(fā)揮其控制建設(shè)作用。項目。投資規(guī)模的作用。

3、設(shè)計階段造價管理

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。因此，控制工程造價，項目決策是關(guān)鍵性因素。

在設(shè)計階段應(yīng)盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。在選擇技術(shù)方案時，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的技術(shù)方案。

在設(shè)計階段還應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

4.、項目實施階段的造價管控

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、政策性變化、材料設(shè)備價格、市場供求波動大等。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

4.1擇選分包單位，抓好合同管理

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般工程要經(jīng)過公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。工程總承包合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同、委托項目管理合同、委托監(jiān)理合同等均是業(yè)主和參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的文件，也是市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段。

4.2施工圖預(yù)算控制

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人聯(lián)系，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制

4.3控制實際工程變更

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免，但要進行有效地控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，施工前要嚴(yán)格把關(guān)，盡量使設(shè)計變更提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。但控制造價的前提是在質(zhì)量和進度滿足的情況下，為進一步協(xié)調(diào)工作質(zhì)量、進度和造價三者之間的關(guān)系，就必須在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5、竣工結(jié)算階段的造價管控

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價管理部門在這個環(huán)節(jié)，一要核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列人竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

6、結(jié)語

建筑工程造價管理是一個動態(tài)的管理過程，其實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題。只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，把工程造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，才能提高投資效益，從而使建設(shè)工程造價得以有效控制。

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（作者單位：深業(yè)泰富物流集團股份有限公司）