梁琦悅

摘要：在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)，保證工程項(xiàng)目建設(shè) 、保質(zhì)保量的完成，并且還可以降低工程造價(jià)袁提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并給出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理理論;配網(wǎng)電力工程;應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理理論概述

1.1工程項(xiàng)目前期管理

（1）項(xiàng)目建議書(shū)，也就是立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)單位即業(yè)主方，根據(jù)國(guó)家政府和地方對(duì)相關(guān)行業(yè)的規(guī)劃、政策及調(diào)控手段等，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、項(xiàng)目所在地的客觀(guān)條件進(jìn)行分析，做出對(duì)一具體項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的建議文件。它主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算較粗，投資誤差為30%左右。

（2）我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按照不同專(zhuān)業(yè)工程所劃分的階段不同，大致有方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。其管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2工程項(xiàng)目施工控制管理

（1）工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。是指工程建設(shè)的全部費(fèi)用，即工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的形成的過(guò)程中，也是對(duì)工程所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)配和控制。而全部花費(fèi)可以分為預(yù)期花費(fèi)和實(shí)際花費(fèi)，預(yù)期花費(fèi)多體現(xiàn)在工程估算和概預(yù)算部分，實(shí)際花費(fèi)多體現(xiàn)在竣工結(jié)算部分。

（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理即項(xiàng)目質(zhì)量控制，是指對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將工程實(shí)施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動(dòng)。其目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量能滿(mǎn)足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求，其范圍涉及項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做好，都會(huì)使項(xiàng)目質(zhì)量受到損害而不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

1.3工程項(xiàng)目竣工管理

（1）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是梭工管理中首先進(jìn)行的也是最重要的部分，是全面考核工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對(duì)竣工驗(yàn)收的定義是：“承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，有發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。”也就是說(shuō)任何項(xiàng)目建設(shè)完成后，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的竣工驗(yàn)收人員，才能從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用?？⒐を?yàn)收不但適用于新建項(xiàng)目，對(duì)于擴(kuò)建、改建項(xiàng)目或是技術(shù)改造項(xiàng)目也同樣必須遵循。

（2）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目完成后，對(duì)其進(jìn)行完整的總結(jié)和評(píng)價(jià)的工作，一般由業(yè)主方完成，以建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告的形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)情況、建設(shè)中的亮點(diǎn)和特點(diǎn)、仍存在的不足和缺陷等進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)和分析，業(yè)主方從完工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目的投資決策提供有價(jià)值且有依據(jù)的參考，為項(xiàng)目的后后期評(píng)價(jià)做資料的積累和整理工作。

2. 工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工之前的應(yīng)用

2.1目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用研究

（1）工程項(xiàng)目管理理論在電力工程啟動(dòng)中的應(yīng)用。在電力工程啟動(dòng)階段主要的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授權(quán)，工程建設(shè)雙方簽訂合同，并對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。二是制定項(xiàng)目公司的章程，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖、材料、設(shè)備等方面做好準(zhǔn)備工作。（2）工程項(xiàng)目管理理論在規(guī)劃電力工程建設(shè)范圍中的應(yīng)用。電力工程的建設(shè)范圍不是一次確定的，它需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漸進(jìn)的工程，在經(jīng)過(guò)可行性研究之后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的范圍進(jìn)行確定，在經(jīng)過(guò)審批之后，一般就不會(huì)再進(jìn)行較大的改動(dòng)。（3）建設(shè)規(guī)劃環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過(guò)程中，需要將其劃 分為多個(gè)建設(shè)階段，如項(xiàng)目決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等， 要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性研究，才能加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃的質(zhì)量與效果。（4）工程進(jìn)度規(guī)劃環(huán)節(jié)。配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度規(guī)劃工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程順利完成的重要基礎(chǔ)。在規(guī)劃配網(wǎng)電力工程的施工進(jìn)度過(guò)程中，需要利用兩種工具：第一，里程碑圖標(biāo)。該項(xiàng)工具的主要使用者為企業(yè)的領(lǐng)帶與管理層人員，利用該工具，可以讓其充分掌握配網(wǎng)電力工程建設(shè)的大概情況。第二，甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。這兩種圖表可以對(duì)配網(wǎng)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。（5）工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)。在配網(wǎng)電力工程進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程中，其主要目的就是在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境中選擇最符合招標(biāo)條件的工程承包商，通過(guò)這樣的方式可以有效加強(qiáng)工程的建設(shè)效率與質(zhì)量，也作為項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。

2.2工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程施工中的應(yīng)用

（1）建立績(jī)效考核體系。要建立有效的績(jī)效考核體系，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先需要對(duì)績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，為加強(qiáng)績(jī)效管理奠定組織基礎(chǔ)。其次，制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并在考核中嚴(yán)格執(zhí)行。最后，制定績(jī)效考核報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果進(jìn)行展示。

（2）電力工程施工進(jìn)度和成本控制。

在電力工程中，想要統(tǒng)籌施工進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡，需要使用凈值管理技術(shù)方法，這種方式可以通過(guò)施工成本來(lái)測(cè)算施工的進(jìn)度，從而告知施工單位成本和進(jìn)度情況，以便對(duì)兩者進(jìn)行更好的控制。 （3）電力工程質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，有利于提高施工的質(zhì)量（4）電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。一般情況下，在電力工程施工中，都會(huì)實(shí)行監(jiān)理制度，這有利于盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問(wèn)題，從而使施工單位及時(shí)解決，以免造成更大的損失。

2.3工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程收尾階段中的應(yīng)用

配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目的收尾工作十分重要，其作為配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)，也是十分重要的環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)配網(wǎng)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。在配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目收尾進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，會(huì)包含以下兩部分：合同收尾、項(xiàng)目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與范圍進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員要將合同中的規(guī)范與要求作為基礎(chǔ)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，最后會(huì)得出質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)借樓。在對(duì)范圍進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，依然會(huì)將合同中的范圍與說(shuō)明書(shū)內(nèi)容作為基礎(chǔ)對(duì)配網(wǎng)電力工程建設(shè)范圍進(jìn)行驗(yàn)收，完成之后也要得出相應(yīng)的驗(yàn)收結(jié)論。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，電力工程屬于一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性工程，因此，做好電力工程管理至關(guān)重要。將工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中可以有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成，對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)都可以提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是電力工程建設(shè)完成以后可以正常、穩(wěn)定、高效的工作，為人們提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，有關(guān)領(lǐng)域一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論的研究，并在實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，從而充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理理論的優(yōu)越性，提高電力工程項(xiàng)目管理的水平。

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