摘 要：建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加導(dǎo)致機(jī)械化施工成了建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。而如何對(duì)不斷增加的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)水平?；谀壳皣?guó)內(nèi)建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理歷程進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)選取改革階段的機(jī)械設(shè)備管理為研究對(duì)象，論述其存在的主要問題并給出相應(yīng)解決措施。研究結(jié)果表明：對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理歷程進(jìn)行分析，我國(guó)主要機(jī)械設(shè)備管理主要分為三個(gè)階段;主要存在傳統(tǒng)管理模式的局限性、機(jī)械設(shè)備不注重經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備管理維修水平較低三個(gè)方面問題;提出完善企業(yè)內(nèi)部制度、納入租賃設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理維修技術(shù)措施。為我國(guó)建筑企業(yè)改革階段的機(jī)械設(shè)備管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);改革階段;問題;措施

一、 引言

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)不斷增加，特別是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后的這20年，我國(guó)增加了幾千家施工企業(yè)。施工企業(yè)數(shù)量的不斷增加無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，因此，機(jī)械化施工成了施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。而如何對(duì)不斷增加的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)水平，也是企業(yè)能否進(jìn)行長(zhǎng)足發(fā)展的標(biāo)志。

雖然近年來(lái)我國(guó)對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理問題十分重視，但是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，事故發(fā)生率也在不斷增加，目前對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理問題依舊嚴(yán)峻。建筑施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作關(guān)乎著社會(huì)穩(wěn)定和人民財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，特別是針對(duì)目前建筑企業(yè)加速發(fā)展的背景，應(yīng)該給予充分重視。國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題進(jìn)行了相關(guān)研究。Hz Le作為日本機(jī)械設(shè)備安全管理行業(yè)的專家顧問，通過近20年的調(diào)研分析了日本20多家建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理方案和具體流程，發(fā)現(xiàn)有將近90%的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在不科學(xué)的地方，同時(shí)，在日常的施工過程中也都表現(xiàn)出管理不利所帶來(lái)的諸多問題。而我國(guó)對(duì)于建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究起步較晚，對(duì)于這一問題沒有給予足夠重視。但是近幾年隨著國(guó)家對(duì)于建筑企業(yè)管理的不斷重視，我國(guó)在此領(lǐng)域也取得了一些進(jìn)步。李雷等基于多級(jí)可拓的工程項(xiàng)目分析了企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效果評(píng)價(jià)。通過科學(xué)合理的評(píng)估對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理存在優(yōu)勢(shì)和問題進(jìn)行分析。應(yīng)用區(qū)間層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，接著應(yīng)用多級(jí)可拓方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果表明：實(shí)證案例證明了模型的可行性，沒能夠幫助建筑企業(yè)有針對(duì)性的解決機(jī)械設(shè)備管理中存在的不足。但是本模型只能針對(duì)特定的建筑企業(yè)進(jìn)行分析，面對(duì)較大型企業(yè)需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整。

因此，本文對(duì)建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理問題進(jìn)行研究，首先對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行研究，以此為基礎(chǔ)提出目前建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題并給出相應(yīng)的解決措施，這對(duì)于提高我國(guó)建筑企業(yè)機(jī)械管理水平具有重要意義。

二、 我國(guó)建筑企業(yè)機(jī)械管理歷程

（一）第一次停頓階段

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)處于百?gòu)U待興的階段，建筑行業(yè)處于重要的地位。因此，在20世紀(jì)60年代我國(guó)制定了有關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度——《建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》。一系列的規(guī)章制度中包含了建筑使用機(jī)械設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)多個(gè)方面的內(nèi)容。特別是在1964年召開的全國(guó)建筑機(jī)械管理會(huì)議中提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的機(jī)械設(shè)備管理。但自此以后，“文化大革命”的爆發(fā)，這些規(guī)章制度全部停滯，沒有一一施行。

（二）啟動(dòng)階段

“文化大革命”造成了全國(guó)建筑機(jī)械設(shè)備被當(dāng)作廢品拋在一邊。在20世紀(jì)70年代，隨著建筑行業(yè)的重啟，經(jīng)過清點(diǎn)建筑行業(yè)遺留下可以使用的機(jī)械設(shè)備只有不足60%。在1978年，隨著改革開放以來(lái)，施工機(jī)械化被予以重視，在這一方面的管理工作也被提上日程，穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）改革階段

改革開放后經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市中的基礎(chǔ)建設(shè)，地上建筑、地下建筑多向發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入了快速壯大的發(fā)展階段。為了滿足建筑市場(chǎng)的需求，我國(guó)的建筑機(jī)械設(shè)備也處于高速研發(fā)和生產(chǎn)階段。特別是在2000年加入世界貿(mào)易組織之后，建筑行業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備開啟了租賃階段，應(yīng)運(yùn)而生地出現(xiàn)了很多建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司和維修公司，這樣無(wú)疑對(duì)企業(yè)原本的機(jī)械設(shè)備管理模式產(chǎn)生影響。

三、 改革階段機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理模式的局限性

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)和管理上存在片面性。特別是企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理處于分割狀態(tài)，例如，采辦部門只是負(fù)責(zé)采購(gòu)而對(duì)需要更新替換的設(shè)備根本一無(wú)所知，很明顯這將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。技術(shù)部門在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需求上報(bào)時(shí)也是單方面考慮設(shè)備的型號(hào)和配置，但是購(gòu)買能力是否滿足他們從不過問，這樣會(huì)造成部門之間的扯皮，使得設(shè)備的更新、維護(hù)、管理等多個(gè)方面無(wú)法形成有機(jī)聯(lián)系。

（二）機(jī)械設(shè)備不注重經(jīng)濟(jì)管理

由于建筑行業(yè)大多數(shù)為國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)承建的是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備購(gòu)入時(shí)一般不會(huì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在采辦時(shí)存在盲目性，知識(shí)機(jī)械設(shè)備的使用率較低，增加后期的維護(hù)管理工作。

（三）設(shè)備管理維修水平較低

隨著建筑難度的不斷增加，建筑企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)時(shí)也越來(lái)越注重技術(shù)的引入。但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不具備設(shè)備技術(shù)研發(fā)能力，同時(shí)，受過正規(guī)的設(shè)備檢修培訓(xùn)人員也是極其缺少。總體來(lái)說，建筑企業(yè)在技術(shù)力量上存在不足，沒有能力去解決先進(jìn)建筑機(jī)械設(shè)備的管理維修工作。但是為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還會(huì)不遺余力地購(gòu)入新設(shè)備，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理提出了全新的挑戰(zhàn)。

對(duì)于建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理問題還是存在局部現(xiàn)象，如果想要在建筑中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)就必學(xué)對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理進(jìn)行落實(shí)，提高建筑機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值。

四、 建筑企業(yè)機(jī)械管理優(yōu)化措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部制度

企業(yè)內(nèi)部按照項(xiàng)目進(jìn)行分類處理，對(duì)于不同的建筑工程按照施工類別、工程量的大小和質(zhì)量要求提供不同的機(jī)械設(shè)備的方案。企業(yè)管理層應(yīng)該召開專家會(huì)議對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，通過后方可實(shí)施。

將項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理納入目標(biāo)成績(jī)考核范疇，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行和成效的評(píng)估必須考量這一項(xiàng)目對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和使用情況，以此完善建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理。

（二）納入租賃設(shè)備管理

首先，明確設(shè)備租賃公司的主要業(yè)務(wù)，以免在日后管理中出現(xiàn)矛盾。租賃公司在提供設(shè)備的同時(shí)必須提供相關(guān)的操作人員和維修人員，并且需要和企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度安排。

其次，提高整體的素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部員工都會(huì)進(jìn)行定期的操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是租賃公司的員工素質(zhì)卻很難保障。因此，在進(jìn)行施工前，需要對(duì)內(nèi)部員工和租賃員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行集體培訓(xùn)，一方面，為了提高整體的業(yè)務(wù)水平，另一方面，為了讓企業(yè)和租賃方彼此熟悉，在今后可以進(jìn)行統(tǒng)一管理。

最后，加強(qiáng)施工組織方面的機(jī)械設(shè)備管理。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理作為項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)的一部分要和整體管理相配套，項(xiàng)目部作為管理的直接執(zhí)行部門，需要設(shè)置直接進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理維修技術(shù)

首先，對(duì)于建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備整體管理的重點(diǎn)要放在各個(gè)具體項(xiàng)目中，對(duì)于每個(gè)不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，這個(gè)機(jī)構(gòu)中要安排專業(yè)的維修技術(shù)人員。其次，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理部門和操作部門是分隔開的，因此，需要加強(qiáng)兩個(gè)部門的有機(jī)聯(lián)系。最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)力度。對(duì)那些使用頻率高、易壞的設(shè)備進(jìn)行跟蹤。

五、 結(jié)語(yǔ)

1. 對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理歷程進(jìn)行分析，我國(guó)主要機(jī)械設(shè)備管理主要分為三個(gè)階段，本文中主要針對(duì)當(dāng)前改革階段存在的管理問題進(jìn)行研究。

2. 目前改革階段主要存在三個(gè)方面的管理問題：傳統(tǒng)管理模式的局限性、機(jī)械設(shè)備不注重經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備管理維修水平較低。

3. 提出三個(gè)方面的建筑企業(yè)機(jī)械管理優(yōu)化措施高層建筑安全措施，分別是完善企業(yè)內(nèi)部制度、納入租賃設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理維修技術(shù)。

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作者簡(jiǎn)介：

周建，南京鼎城建筑設(shè)備租賃有限公司。