甘保興

摘要：精細(xì)化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，是否擁有良好的精細(xì)化管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)精細(xì)化管理的重視，建立健全系統(tǒng)的、完善的精細(xì)化管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，提高施工管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;具體應(yīng)用

引言

推進(jìn)精細(xì)化施工管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視全面貫徹落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個(gè)施工項(xiàng)目，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任;設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃方案，科學(xué)采購(gòu)施工材料，加強(qiáng)施工合同管理，做好與施工技術(shù)人員的溝通工作;開(kāi)展有效的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建精細(xì)化人才考核機(jī)制，全面提升整體施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

1何為精細(xì)化管理

精細(xì)化管理既是一種文化，也是一種企業(yè)管理理念，精細(xì)化管理的誕生離不開(kāi)社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量的不斷精細(xì)化，其基于常規(guī)管理，是常規(guī)管理在基本思想與管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所設(shè)計(jì)的資源不斷降低。換言之，精細(xì)化管理可以是企業(yè)運(yùn)行的核心，企業(yè)若要變強(qiáng)、若要變強(qiáng)，離不開(kāi)性細(xì)化管理所具有的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華的指導(dǎo)。

2建筑工程施工管理主要問(wèn)題

2.1建筑工程施工管理的缺陷和隱患

建筑工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即施工現(xiàn)場(chǎng)狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建筑材料存儲(chǔ)不規(guī)范，造成建筑材料破壞與出現(xiàn)形狀變形等;施工工具放置隨意，沒(méi)有按照順序依次擺放，導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂，當(dāng)需要拿取工具時(shí)，不能準(zhǔn)確拿到;建筑垃圾處理方面，沒(méi)有按照規(guī)定碼放，嚴(yán)重污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng);在施工過(guò)程中部分工作人員缺乏安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，造成個(gè)人安全以及施工品質(zhì)得不到保證;此外，一些施工管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)或者考慮到節(jié)約成本，當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時(shí)，不能立即對(duì)其進(jìn)行維修更換，不但對(duì)施工人員的人生安全產(chǎn)生威脅，而且影響了施工進(jìn)度的按部就班進(jìn)行。

2.2提升建筑工程質(zhì)量意識(shí)

在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，部分建筑公司只看到眼前利潤(rùn)，忽略了對(duì)建筑工程質(zhì)量的管控;在建筑材料購(gòu)買方面，采購(gòu)人員要遵守質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，購(gòu)買符合要求的建筑材料，嚴(yán)禁購(gòu)買假冒偽劣以及不合格的建筑材料來(lái)濫竽充數(shù)，直接造成的結(jié)果是工程質(zhì)量的下降，增加了工程驗(yàn)收后正式使用的安全隱患;此外，部分建筑公司在招收施工人員時(shí)，為了節(jié)約人工成本，對(duì)招聘人員的要求不高，以工人工資作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力，造成施工人員的整體素質(zhì)偏低，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量低。

2.3建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個(gè)方面造成的：在采購(gòu)建筑材料時(shí)，僅僅關(guān)心價(jià)格不要求保證品質(zhì);在工程施工時(shí)，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì);在進(jìn)行人員管控時(shí)，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì);在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

3精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用方法

3.1落實(shí)建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面推行精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度，做好材料管理與技術(shù)管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體能力，同時(shí)，要做好材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，在該項(xiàng)工作中，建筑企業(yè)應(yīng)全面運(yùn)用物資分類保管模式、物資運(yùn)籌學(xué)理論和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)，設(shè)計(jì)最佳倉(cāng)儲(chǔ)容量，科學(xué)調(diào)整材料占用指數(shù)，努力降低材料存儲(chǔ)成本。其次，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行集中化管理，加強(qiáng)材料信息跟蹤管理，同時(shí)運(yùn)用智能化技術(shù)開(kāi)展材料質(zhì)檢工作，以此確保材料質(zhì)量，大力實(shí)現(xiàn)材料管理工作的信息化建設(shè)。而且，建筑企業(yè)須重視確保倉(cāng)儲(chǔ)每天24h有專業(yè)人士值班，以避免出現(xiàn)意外。在材料使用中，要及時(shí)做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。對(duì)于技術(shù)管理工作，要將精細(xì)化審核與排查作為工作基礎(chǔ)，組建優(yōu)質(zhì)照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多樣化供電管理，改善通風(fēng)化管理模式，從而全面落實(shí)精細(xì)化與安全化管理。除此之外，要嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個(gè)施工項(xiàng)目，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，使建筑工程施工活動(dòng)更加細(xì)致。另一方面，要充分運(yùn)用智能化監(jiān)控技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管，把控好施工秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)施工問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)予以有效處理。

3.2設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃方案

提升精細(xì)化施工管理質(zhì)量，必須設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃方案，科學(xué)采購(gòu)施工材料，加強(qiáng)施工合同管理，需要注意四個(gè)方面。（1）在施工材料采購(gòu)活動(dòng)中，要嚴(yán)格做好質(zhì)檢工作，避免在入庫(kù)時(shí)因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨致使施工成本支出進(jìn)一步增加。同時(shí)，要準(zhǔn)確把握材料的入庫(kù)時(shí)間。目前，有不少建筑企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間成本，而大幅度縮短備料時(shí)間。這樣雖然有一定的效果，卻難免會(huì)影響準(zhǔn)備工作質(zhì)量和后期的施工進(jìn)度。因此，企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度和具體需求，科學(xué)供應(yīng)施工材料，把握好供貨準(zhǔn)時(shí)性，避免時(shí)間因素對(duì)工程施工質(zhì)量造成不利影響。（2）要科學(xué)控制材料的供應(yīng)數(shù)量。雖然施工建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，運(yùn)用各種機(jī)械設(shè)備，但是并不意味著材料數(shù)量?jī)?chǔ)備越多就越好。在整個(gè)材料采購(gòu)管理工作中，采購(gòu)人員應(yīng)結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃清單、庫(kù)存容量和建筑工程的具體需要準(zhǔn)確核算材料采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)施工材料供過(guò)于求或者供不應(yīng)求問(wèn)題。（3）要控制好施工材料的采購(gòu)價(jià)格以節(jié)約管理成本，避免價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低。（4）在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，要充分借助信息技術(shù)，繪制完善的圖紙，做好重點(diǎn)標(biāo)記。對(duì)于施工報(bào)告記錄工作，工程管理人員要準(zhǔn)確獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)，附帶完整的施工資料，明確所有施工情況。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要注意加強(qiáng)與全體施工人員的有效溝通，引導(dǎo)他們認(rèn)知工作重點(diǎn)，深入研究施工圖紙和施工方案，協(xié)助本企業(yè)做好精細(xì)化施工管理工作。

3.3全面提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才資源，必須分層做好施工管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)培訓(xùn)工作。在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工管理人員的層級(jí)實(shí)施層次化開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作。一般來(lái)講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過(guò)程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過(guò)程，所以在管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)組織必須全面了解不同級(jí)別管理者的勝任素質(zhì)。與此同時(shí)，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化施工管理知識(shí)的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細(xì)化施工管理方案，準(zhǔn)確跟蹤施工進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要注意綜合培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識(shí)，引導(dǎo)所有施工人員形成謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，在具體工作中，控制好各個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制好施工成本。

結(jié)束語(yǔ)

本文首先介紹了精細(xì)化管理的意義和作用，又總結(jié)了當(dāng)前建筑施工中存在的問(wèn)題，點(diǎn)明了采取精細(xì)化管理的原因，最后總結(jié)了精細(xì)化管理的具體措施，以供從事相關(guān)工作的人員參考。

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