孫寶鑫

摘要：隨著中國城市化速度的提升，建筑行業(yè)得到了發(fā)展的機會，人們生活水平的提升，對于建筑質(zhì)量提出了更高的要求。但在目前的土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中還存在較多問題，若不將問題及時解決，將會對土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生危害。綜上所述，本文將對土木工程施工項目質(zhì)量管理存在問題與解決對策進行分析，以加強土木工程施工質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理

隨著城市化進程的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項目逐漸增多，人們對建筑質(zhì)量提出了更高要求，加上市場競爭的日趨激烈，要求土木工程施工項目提高自身施工質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相應(yīng)管理人員找出影響施工項目質(zhì)量的因素，然后結(jié)合這些因素加強質(zhì)量管理，最終促進土木工程建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

為了能夠促進建筑工程的順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，每一項工程在施工過程當(dāng)中都應(yīng)當(dāng)注重對其質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理和控制。土木工程的發(fā)展對目前的建筑行業(yè)帶來了更多的機遇和發(fā)展的空間，已經(jīng)成為了工程建筑中最重要的部分。那么也就是說，土木工程的施工質(zhì)量管理是整體建筑行業(yè)管理中的重要組成部分。眾所周知，一項工程涉及到的領(lǐng)域非常豐富，因此非常容易受到各方面因素的影響，比如說施工的環(huán)境、材料以及技術(shù)等等。加強對施工過程中的質(zhì)量控制，能夠保證土木工程項目有序的進行，保證整個工程的建筑質(zhì)量。這對于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

（一）缺乏完善的監(jiān)理機制

開展施工監(jiān)理會對土木工程的施工過程進行有效控制，但在部分企業(yè)開展施工監(jiān)理的過程中，經(jīng)常會安排工作經(jīng)驗欠缺的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)管。這也是造成監(jiān)理質(zhì)量較低的主要因素，由于監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗并不豐富，也不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致其合同意識與法律意識十分薄弱，對工程質(zhì)量監(jiān)督造成一定的影響。另外，部分施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的監(jiān)理機制，會對監(jiān)理工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也會降低施工質(zhì)量管理工作水平與效果，缺乏完善的監(jiān)理機制，就無法發(fā)揮土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)勢與效果。

（二）工作人員綜合素質(zhì)不高

工程質(zhì)量對于土木工程而言是重中之重，市場經(jīng)濟影響下，有些企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，忽略了建設(shè)質(zhì)量的提升，質(zhì)量管理工作停留于形式。企業(yè)存在部分技術(shù)人員專業(yè)能力以及技術(shù)水平不高，具體工作過程中，不按照規(guī)定操作，加上施工單位對人員培訓(xùn)不夠重視，從而影響土木工程施工項目質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理意識不強

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風(fēng)險因素，由于涉及技術(shù)工藝復(fù)雜、施工人員流動性大、材料設(shè)備種類繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓(xùn)。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識薄弱，不了解土木工程技術(shù)要點與質(zhì)量控制要點，無法結(jié)合現(xiàn)場情況進行科學(xué)的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利完成。

三、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題解決對策

（一）構(gòu)建完善的施工監(jiān)理機制

施工企業(yè)作為土木工程項目施工質(zhì)量的主要控制單位，必須加強土木工程的施工監(jiān)管質(zhì)量，才能為施工質(zhì)量提供保障，需要從以下幾方面進行：第一，施工企業(yè)要認(rèn)真聽取監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題整理的監(jiān)理報告，構(gòu)建完善的監(jiān)理責(zé)任制度與內(nèi)部責(zé)任制度。對于設(shè)計人員方面，要加強施工工藝的設(shè)計合理性與科學(xué)性，若存在不合理的現(xiàn)象要及時解決并改正。第二，在對施工質(zhì)量的監(jiān)理過程中，要定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，例如施工設(shè)備的使用技巧與施工工藝等方面，確保施工人員的各項操作符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。若施工設(shè)備的使用存在較為特殊的要求，要求施工人員在施工設(shè)備操作過程中，將施工工藝作為基礎(chǔ)對其進行操作，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象與行為，從而對施工質(zhì)量問題形成有效的預(yù)防。第三，構(gòu)建完善的人員管理制度，對施工人員定期考核，施工企業(yè)中的管理人員要不斷加強自身的法律意識與安全意識，才能在施工過程中實施嚴(yán)格的管理，從根本上確保土木工程施工質(zhì)量。

（二）提高人員整體素質(zhì)

在工程施工現(xiàn)場，管理人員需要掌握關(guān)于建筑方面的知識，同時還需要靈活應(yīng)用管理方面的知識，了解如何和他人溝通，怎樣提升工作人員工作積極性，提高工作人員責(zé)任意識，讓工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行具體施工。具體工作過程中，管理人員需要結(jié)合行業(yè)的整體發(fā)展，進一步提升自身綜合能力以及素質(zhì)，并且提升自身責(zé)任意識，能夠起到榜樣作用，對整個施工團隊進行正確引導(dǎo)和管理[2]。組織一線施工人員定期接受培訓(xùn)，提升施工人員責(zé)任意識和安全意識，保障工程質(zhì)量的同時，確保施工人員的人身安全。

（三）加強施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場管理效果的好壞對施工效率也起著一定的決定作用，所以要加強施工現(xiàn)場管理力度。首先，施工企業(yè)要培養(yǎng)施工者的環(huán)境保護意識，并在日常工作中，對其進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育，以此來提升施工者的施工水平。另外，在工程施工時，不僅要減少對周圍環(huán)境的破壞力度，而且還要突顯出文明施工特點，以此為土木工程項目施工創(chuàng)造一個較好的施工環(huán)境。并且通過對不同施工階段制定并實施相應(yīng)的管理對策，施工現(xiàn)場能夠有序開展各項工作，同時施工者的素質(zhì)也隨之提升。當(dāng)工程項目竣工后，監(jiān)理單位要對其進行抽樣檢查工作，進而保證施工質(zhì)量與其工程要求一致。

（四）強化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的首要條件。針對現(xiàn)場施工材料常見的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。①加強采購管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求。②做好材料進場后的管理工作，有專業(yè)的材料驗收人員對施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行質(zhì)量檢查。另外，強化現(xiàn)場材料存儲，根據(jù)材料性能、特點進行分類堆放，避免材料存儲期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫記錄。

四、結(jié)語：

只有將土木工程施工項目質(zhì)量管理中的問題解決，才能為土木工程施工質(zhì)量提供保障，從而加強土木工程的安全性。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的相關(guān)制度，加強各個施工環(huán)節(jié)的管理，才能提升質(zhì)量管理水平，促進土木工程行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉江森.土木工程施工質(zhì)量控制分析[J].山西建筑，2018，44（34）：209-210.

[2] 匡鴻文.土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策[J].江西建材，2018（13）：78+80.

[3] 李超民.土木工程房建工程質(zhì)量保障措施分析[J].江西建材，2018（13）：81+83.