彭傳治

【摘 要】在房建行業(yè)市場競爭逐漸加大的形勢下，工程質(zhì)量是保證企業(yè)競爭實(shí)力的重要基礎(chǔ)前提。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量影響著項目的整體效益。在如今工程建設(shè)項目逐漸增加的同時，一些質(zhì)量與管理方面的問題逐漸暴露了出來，對房建工程項目的實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響。為此，要求業(yè)內(nèi)管理人員采取規(guī)范化的施工管理與質(zhì)量控制方法，確保工程順利完工?；诖耍疚膶@房建施工管理與質(zhì)量控制展開討論，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

施工管理與質(zhì)量控制是房建工程項目中的重要任務(wù)，也是推動項目正常開展，保證最終建設(shè)質(zhì)量的有效手段。施工管理和質(zhì)量控制的主要目標(biāo)都是以科學(xué)的管理手段來促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量的完成，施工管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容較多，包含了工程材料、技術(shù)、方案以及人員等要素，因此，企業(yè)要結(jié)合在管理時充分考慮各項要素，確保各方面都得到合理控制。

一、房建工程施工管理和質(zhì)量控制的要素分析

1、材料要素

房建工程項目規(guī)模較大，施工所需材料較多。并且材料種類較多，一些材料屬于成品材料，可以在施工中直接使用，還有一些則是未加工的原材料。各種材料的質(zhì)量都直接影響著房建工程的質(zhì)量，想要確保工程建設(shè)品質(zhì)，就必須要做好材料的控制工作，這是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對材料方面，需要從采購階段就加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制，明確施工所需材料的規(guī)格、型號，選擇性價比較高的廠家。材料入場時，要做好材料的驗(yàn)收工作，通過試驗(yàn)來確定材料是否合格，確認(rèn)無誤后即可安排材料入場。

2、技術(shù)要素

房建工程施工過程中涉及的施工技術(shù)也有很多，并且部分施工技術(shù)的更新速度也比較快。如果房建工程的建設(shè)施工能夠選擇最優(yōu)的施工技術(shù)，那么就可以顯著提高最終施工的成效。但如果房建工程在施工過程中一味使用傳統(tǒng)技術(shù)，最終的工程項目成品也很難具有較高的品質(zhì)。

3、方案要素

工程方案是施工工作開展的重要依據(jù)，確保施工方案的科學(xué)合理性，才能使各項工序規(guī)范化開展，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。一旦方案存在問題，很可能會引起工程質(zhì)量問題，或者導(dǎo)致返工情況發(fā)生。

4、人員要素

房建工程項目中的施工管理人員對于竣工工程質(zhì)量也有較強(qiáng)的影響。當(dāng)施工管理人員素質(zhì)水平比較高的時候，各項施工質(zhì)量控制措施就能夠得到較好的貫徹，同時現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識也會得到顯著的提升。但就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，多數(shù)房建工程項目的施工管理人員綜合素質(zhì)水平還有一定的欠缺與不足，需要在下一步的發(fā)展中進(jìn)行針對性的提升與調(diào)整。

二、當(dāng)前房建施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題

1、監(jiān)督管理方面存在問題

在實(shí)際的房建施工中，監(jiān)督工作對提升建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，但是按照現(xiàn)階段的監(jiān)督情況來說，我國尚未建立一套較為完善的房建施工監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠理想化。并且建筑工程在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明晰的問題，致使監(jiān)督力度不夠，嚴(yán)重影響工程項目的管理與質(zhì)量控制，制約了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)前，建筑企業(yè)對施工管理慣性采用分包管理制度，殊不知這種制度難以對合同中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行明確責(zé)任，因此在實(shí)際施工中，一旦出現(xiàn)問題，則導(dǎo)致施工成本無法科學(xué)規(guī)劃，甚至影響施工進(jìn)度。

2、管理制度方面存在問題

制度通常是管理工作開展的重要依據(jù)，而在施工管理中，由于管理項較多、人員組織情況復(fù)雜，因此在管理制度建設(shè)方面就需要特別的細(xì)化與實(shí)用化調(diào)整，但在施工管理以及相應(yīng)的質(zhì)量管控當(dāng)中，很多施工單位沒有針對項目特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的細(xì)化與優(yōu)化，使得施工管理工作以及質(zhì)量管控工作在失去的制度依據(jù)，尤其是相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度不夠謹(jǐn)慎，導(dǎo)致施工管理以及質(zhì)量管控存在權(quán)責(zé)不明晰，各項管理任務(wù)的落實(shí)都受到了阻礙。

3、施工技術(shù)方面存在問題

目前我國的建筑行業(yè)科技水平發(fā)展速度比較快，很多新型技術(shù)都開始融入到房建工程項目中。但就當(dāng)前大部分工程項目的實(shí)際情況來看，先進(jìn)施工技術(shù)的融入領(lǐng)域主要集中在高新材料方面。即為了響應(yīng)我國關(guān)于低碳生活、節(jié)能減排等方面的號召，房建工程項目開始使用了一些環(huán)保材料、節(jié)能材料。但這些材料的造價一般都比較昂貴，在實(shí)際項目中的應(yīng)用普遍性還有較多的不足。而在施工技術(shù)方面，目前我國房建工程都在貫徹各類信息化施工技術(shù)，比如BIM技術(shù)等。這些技術(shù)的使用能夠在房建工程項目計劃階段就明確項目可能存在的問題，并及時解決工程項目存在的各類隱患。但就這些技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國跟國外發(fā)達(dá)國家還有較大的差距。因此，綜合來說，我國現(xiàn)代化施工技術(shù)在房建工程項目中的融入依然存在較為顯著的滯后性。

三、房建工程施工管理和質(zhì)量控制的策略與應(yīng)用

1、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理在房建工程的質(zhì)量控制中較為關(guān)鍵，若想確保建筑工程的整體質(zhì)量，則應(yīng)該加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，完善監(jiān)督管理體系，進(jìn)而不斷提高監(jiān)督管理水平。其一，加大對房建工程項目監(jiān)督管理的關(guān)注，完善施工環(huán)節(jié)的安全管理，著重于安全施工，保證整體施工安全。其二，科學(xué)制定工程監(jiān)督管理流程與管理體系，并按照步驟嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，當(dāng)工程完成以后便強(qiáng)化對質(zhì)量的驗(yàn)收，全面控制建設(shè)工程質(zhì)量。

2、完善施工管理體系

對于房建工程項目來說，管理體系的完善程度直接影響著工程整體管理水平，如若管理體系不完善，那么將會導(dǎo)致施工管理效率降低。因此，作為施工企業(yè)，需要在實(shí)踐中逐步完善施工管理體系，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)明確以下兩方面內(nèi)容：（1）對于施工單位來說，其要對施工責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建，對管理人員和施工人員自身的權(quán)力職責(zé)進(jìn)行明確，便于在工程發(fā)生任何問題時，可以及時地找到負(fù)責(zé)人，對問題展開有效地處理;（2）加強(qiáng)對事故報告方面機(jī)構(gòu)的建立，對其施工展開強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。由于建筑工程項目有著施工周期長、現(xiàn)場不可控因素較多等特點(diǎn)，因此，在施工過程中總是避免不了會出現(xiàn)一些問題，這就需要針對性地處理措施，杜絕出現(xiàn)問題的惡化，只有不斷促進(jìn)管理體系的完善和健全，才能對工作人員自身的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，讓施工中的質(zhì)量管理和進(jìn)度監(jiān)督有條不紊地進(jìn)行。所以，在房建工作的開展中，最主要的就是對管理體系進(jìn)行建設(shè)。

3、推廣運(yùn)用新型技術(shù)

新型技術(shù)的融入能夠顯著提高房建工程項目的質(zhì)量，同時還可以增強(qiáng)工程項目的施工水平。因此，施工單位應(yīng)該能夠明確這些新型技術(shù)的重要價值，從而在項目工程中逐漸引入這些技術(shù)。在各類新型材料方面，施工單位應(yīng)該選擇那些性價比較高的材料，替換傳統(tǒng)建筑材料，提高整個房建工程的環(huán)保性和低碳性。而在各類新型技術(shù)融入方面，施工單位應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外房建工程項目在這之中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確各個信息化技術(shù)的具體應(yīng)用。這樣以后，各類新型技術(shù)就能夠在房建工程項目中得到充分的融入，提高整個工程項目的施工品質(zhì)。

結(jié)語：房建工程建設(shè)水平關(guān)系著廣大人群的切身利益，影響著社會的和諧發(fā)展，為了保證新時期的建筑質(zhì)量與安全達(dá)標(biāo)，需要在工程實(shí)踐中嚴(yán)格把關(guān)。房建施工企業(yè)需要明確房建施工管理與質(zhì)量控制要素，結(jié)合當(dāng)前管理工作中的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，這樣有助于房建工程管理水平的提升，并促進(jìn)項目的順利化開展，推動建筑領(lǐng)域的進(jìn)步。

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（作者單位：漢口學(xué)院）