摘 要：新形勢(shì)下，將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理過程中，具有較為突出的實(shí)踐意義。因此，文章以新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性為入手點(diǎn)，對(duì)新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的措施進(jìn)行了進(jìn)一步探究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;管理信息化

新形勢(shì)下，在建筑工程管理控制過程中，由于建筑工程信息管理覆蓋面較大，涉及部門較多，創(chuàng)新發(fā)展阻礙較大。且存在較為嚴(yán)重的建筑工作管理信息化重要程度認(rèn)識(shí)不清的問題，導(dǎo)致管理信息化處于失控狀態(tài)。因此，探究推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性及策略，就具有非常重要的意義。

一、 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

（一）規(guī)范調(diào)整工作流程

新形勢(shì)下，推進(jìn)建筑工程管理信息化，可以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，優(yōu)化調(diào)整信息化工作流程。促使建筑工程管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置提供良好的環(huán)境。

（二）夯實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)

以往建筑工程管理需要在數(shù)據(jù)信息整理方面消耗大量人力、物力資源，無法保證戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)效性。而通過信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)高效的收集各方面信息，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略部署基礎(chǔ)。

（三）規(guī)避工程管理風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著無法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素，如建筑材料采購風(fēng)險(xiǎn)、建筑安全管理風(fēng)險(xiǎn)等。而通過將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理環(huán)節(jié)，可以將各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制在恰當(dāng)范圍內(nèi)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提升。

二、 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的措施

（一）搭建網(wǎng)絡(luò)化管理信息平臺(tái)

現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化仍然處于初期發(fā)展階段，在網(wǎng)絡(luò)化管理信息平臺(tái)搭建過程中，企業(yè)可以借鑒大連同洲公司、北京夢(mèng)龍公司等民營高科技企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化管理信息化平臺(tái)建設(shè)方面的應(yīng)用，引入Oracle、SAP、用友、金蝶等通用于建筑工程管理的信息管理軟件，構(gòu)建與項(xiàng)目層次、企業(yè)層次相適應(yīng)的實(shí)用化管理平臺(tái)。同時(shí)考慮到網(wǎng)絡(luò)化管理信息平臺(tái)建設(shè)成本，企業(yè)可以貫徹以租代買、即時(shí)更新的方針，引用與時(shí)代趨勢(shì)相符合的SAAS云平臺(tái)產(chǎn)品，同步提升網(wǎng)絡(luò)化管理信息平臺(tái)的集成化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化水平，為信息化技術(shù)更加高效地為建筑工程管理服務(wù)提供支撐。

建筑工程管理信息化平臺(tái)主要包括客戶端、服務(wù)端、輔助系統(tǒng)三個(gè)模塊，其中客戶端主要包括App、WEB兩個(gè)模塊;服務(wù)端主要以前置接入的形式，與客戶端連接，包括業(yè)務(wù)支撐（項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)分析）、基礎(chǔ)支撐（數(shù)據(jù)處理引擎、安全核心框架等）幾個(gè)部分;而輔助系統(tǒng)則是通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口與服務(wù)端相連接，包括業(yè)務(wù)監(jiān)控、客戶管理、運(yùn)營分析等幾個(gè)部分。

（二）建立管理信息化機(jī)制

在建筑管理網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為了促使建筑工程管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、組織定位、規(guī)章制度設(shè)定等方面入手，建立一個(gè)不斷循環(huán)、發(fā)展的管理信息化機(jī)制。

一方面，針對(duì)新形勢(shì)下建筑工程內(nèi)部管理情況，建筑企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手，就系統(tǒng)當(dāng)前狀態(tài)及發(fā)展前景進(jìn)行全方位、深層次、詳細(xì)化調(diào)查，為調(diào)整活動(dòng)切實(shí)可行提供保障。同時(shí)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合國內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展形式，進(jìn)行可操作性較大的信息化管理執(zhí)行條例的制定。

另一方面，考慮到新形勢(shì)下的建筑工程管理信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，針對(duì)現(xiàn)階段我國信息化發(fā)展不夠健全、信息化進(jìn)程緩慢特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)面向建筑項(xiàng)目管理整個(gè)過程，圍繞項(xiàng)目成本、材料、合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理要素，制定全方位、多層次監(jiān)控與管理系統(tǒng)。從“量”“價(jià)”兩個(gè)方面，對(duì)計(jì)劃量、入庫量、申請(qǐng)量、采購價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、詢價(jià)等，進(jìn)行縱橫交叉、無死角的管理，保證工程管理效率。

（三）把控整個(gè)施工流程

把控整個(gè)建筑工程管理流程，是新形勢(shì)下建筑工程管理信息化實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)，也是建筑工程按時(shí)交付的保障。因此，建筑工程管理者可以選擇可定制化系統(tǒng)管理模式，以施工日志——日歷視圖作為主要工具，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。

在施工日志——日歷視圖模式中，建筑工程管理人員可以計(jì)劃、資金為主線，以合同為約束，以成本為中心，以計(jì)劃為導(dǎo)向，在PDCA循環(huán)思想帶領(lǐng)下，進(jìn)行各相關(guān)人員權(quán)限的分配、設(shè)置，督促相關(guān)人員在權(quán)限范疇內(nèi)進(jìn)行操作。同時(shí)采用現(xiàn)代化的BPM流程管理方法及前臺(tái)技術(shù)，整合局部業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)行流程及操作界面，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提升建筑工程管理信息化運(yùn)行效率。以建筑工程施工過程中的質(zhì)量檢查為例，在該模式中，建筑工程管理人員首先可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理模板中心進(jìn)行質(zhì)量檢查模板的直接加載或者根據(jù)獨(dú)特需求自行拖動(dòng)表單元件進(jìn)行表單創(chuàng)建。隨后根據(jù)施工質(zhì)量檢查表單中安排檢查結(jié)果，判斷一線施工人員及相關(guān)人員是否需要進(jìn)行質(zhì)量整改。若需進(jìn)行整改，可以在平臺(tái)中直接設(shè)置對(duì)應(yīng)流程節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，將整改信息直接發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并在施工管理界面查看當(dāng)前施工流程狀態(tài)、檢查類型、項(xiàng)目名及檢查明細(xì)，實(shí)現(xiàn)施工管理整體進(jìn)度、質(zhì)量把控。整個(gè)流程管控均可在線上完成，信息流通效率較高。

三、 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，建筑工程管理日趨復(fù)雜，工程管理信息化的落地，可以規(guī)范調(diào)整工作流程，夯實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，規(guī)避工程管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的重視，面向整個(gè)管理流程，搭建信息化管理平臺(tái)，設(shè)置信息化管理機(jī)制，為建筑工程管理信息化順利推進(jìn)提供充足支持。

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作者簡(jiǎn)介：

陳業(yè)球，南京嘉騰置業(yè)有限公司。