摘 要：經(jīng)濟全球化的市場競爭下，也使我國的建筑工程管理行業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)，我國的建筑行業(yè)如果想要真正的躋身到國際市場的行列中，必須要做好充分的建筑工程管理工作。良好的工程管理，一方面，可以促進建筑的質量提高，維持企業(yè)形象和名譽;另一方面，也能夠節(jié)約建筑的建設成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來新的動力。本文將結合這些重要意義開展積極探討，對建筑工程管理現(xiàn)狀、產(chǎn)生負面影響的因素進行分析，以此提出相關的對策建議，來供業(yè)界人士參考，促進行業(yè)的進步。

關鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;負面影響因素;措施

一、 我國建筑工程管理現(xiàn)狀與特點

現(xiàn)階段我國大部分建筑工程企業(yè)，對于工商管理工作還不夠重視，相應的體制沒有完全建立，內容不完善且夠管理不合理，不符合實際需要，許多規(guī)章制度只能夠停留在表面，難以得到實際運用。部分管理相關的工作人員，工作的積極性不高，也在一定程度上制約了我國建筑工程管理的發(fā)展。

隨著我國城市化發(fā)展不斷推進，建筑工程項目數(shù)量逐年攀升，而工程也逐漸向高層化，功能密集化，占地面積大型化發(fā)展。這其中所要采取的施工工藝、技術設備、科技材料選用也變得更加復雜多樣。施工過程中所需要面對的干擾因素和不確定因素也會對工程的工期和質量帶來阻礙。這些都需要相關的工作人員必須具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，對工程進行宏觀調控和管理，具備一定的應急防范意識，才能夠保障工程開展的穩(wěn)定和效率。

二、 導致建筑工程管理的缺陷的影響因素

（一）缺乏對建筑工程管理的重視

在我國建筑行業(yè)當中，一些工程企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，更多的是將工作的重心傾向在如何縮短工期、提高生產(chǎn)效率、加大對于硬件設備的投入力度，反而忽視了建筑工程管理的重要意義。在生產(chǎn)過程中，就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場缺乏秩序，各階段的工作流程銜接受阻，工人安全生產(chǎn)意識淡薄，安全事故頻發(fā)，工程質量難以保障，甚至存在隱患。而這不僅影響了工期的竣工和驗收，更會出現(xiàn)資源的浪費，反而阻礙了建筑工程企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求，發(fā)展動力受阻。在當前，巨大的市場壓力下，建筑企業(yè)需要擴大規(guī)模，增強自身實力，因此，建筑工程相關的軟件管理制度系統(tǒng)也要與時俱進，提高重視。

（二）相關建筑工程管理制度不完善

由于建筑企業(yè)自身的意思是不高，導致了相關的管理制度在制定過程中缺乏科學性和合理性，難以獲得有效的實施。比如，在工程施工期間，由于管理工作的力度不到位，缺乏施工評判標準和獎懲體系，管理將缺乏管理的權威性和力度。同時，也由于管理制度存在著片面性的問題，對于建筑工程事業(yè)的約束就不夠到位。在我國大力提倡環(huán)境保護、節(jié)約能源的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)卻難以真正地將環(huán)保理念融入日常施工過程中，資源使用管理工作普遍滯后，建筑污染問題難以得到有效改善。

（三）建筑工程管理的工作人員不專業(yè)

建筑工程管理的工作人員應當是建筑管理工作的主要力量，他們的綜合職業(yè)能力和素養(yǎng)，將會對管理工作的水平帶來直接的影響。但是就現(xiàn)在的工程企業(yè)而言，工程管理工作團隊，普遍素質良莠不齊，管理工作缺乏行業(yè)標準和規(guī)范，有些管理職能更是存在嚴重的缺失問題。建筑企業(yè)在選聘管理人員時，也缺乏足夠的重視，選聘的人員可能存在專業(yè)不符、責任意識不強的問題，而后期的工作考核又缺乏有效的跟進。有些企業(yè)甚至存在新聘的管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓，對于企業(yè)建筑特點施工工藝不夠了解;或者是委派內部人員進行兼職管理工作，導致了管理存在偏頗，力度不足等問題，使管理工作難以適應實際的應用需要。

三、 解決建筑工程管理的缺陷的對策分析

（一）提高建筑工程管理的重視

建筑企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度非常迅速。不斷地發(fā)展進程使我們應該提高對于規(guī)范化工程管理的認識，轉變思想觀念，跟上時代步伐。建筑企業(yè)需要意識到，如果沿用傳統(tǒng)的管理思想觀念，將會導致我國的建筑企業(yè)失去競爭能力，落后于全球化市場大環(huán)境之中，影響到企業(yè)的發(fā)展效益。因此相關的建筑企業(yè)應該積極學習新的管理觀念和技術，在實際的生產(chǎn)過程中，加強對于管理工作的重視，通過創(chuàng)新和改進，來推動建筑行業(yè)的管理事業(yè)的發(fā)展進步。

（二）加強建筑工程管理的學習

由于我國建筑行業(yè)的建筑工程管理制度比較滯后，在管理方式和體制建設上將有較大的發(fā)展空間，這就使得建筑企業(yè)需要針對管理過程中出現(xiàn)的不足，加強改善和學習。通過與其他優(yōu)秀企業(yè)的溝通、學習等方式來汲取管理經(jīng)驗，并結合自身實際加以運用。企業(yè)應該有對新型的管理方式和制度進行積極的應用和實踐的意識，在管理實踐的過程中，提高經(jīng)驗積累，化解矛盾問題，不斷創(chuàng)新提高自身的工程管理能力。

（三）加強建筑工程管理的團隊建設

在對管理人員的選人用人過程中，建筑工程企業(yè)需要提高門檻，對管理人員進行綜合考評，不僅要求具備一定的專業(yè)能力，更要具有良好的職業(yè)責任和品質。對于管理團隊的建設也需要加強日常的培訓力度，結合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢，對新型的施工工藝、科技材料、管理技術等內容進行教育學習，幫助管理人員能夠更加深入的了解管理工作的技巧和重大意義，提高管理工作的有效性。

四、 結語

建筑工程管理隨著時代的發(fā)展，對于建筑行業(yè)而言，將有著越來越重要的意義，需要相關的從業(yè)人士提高對于管理工作的重視，不斷健全體制和人員的配備建設，加強管理工作力度，使我國建筑行業(yè)發(fā)展保持健康發(fā)展態(tài)勢。

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作者簡介：

趙一銘，南京怡置江北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。