楊青

【摘 要】EPC項目中涉及到了設(shè)計、采購與建設(shè)等過程，通過簽署相關(guān)合同，在嚴格按照合同內(nèi)容完成工程內(nèi)容的基礎(chǔ)上來合理控制造價，獲取經(jīng)濟利益。所以在EPC項目中，就要做好工程造價管理研究工作，制定出有針對性是對策，提高造價管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】EPC項目;工程造價;管理

前言

EPC模式在縮短工期與控制成本等方面有著一定的優(yōu)勢，能夠合理化控制項目質(zhì)量與成本，實現(xiàn)縮短工期與降低造價等目標。所以在EPC項目中就要做好各環(huán)節(jié)研究工作，以合理化控制與管理方法為主，明確工作重點與要點，從而提高控制質(zhì)量。

一、EPC項目工程造價管理的意義

（一）整體風(fēng)險高

由于EPC項目有著風(fēng)險較高的特點，使得造價控制工作難度不斷增加。加之這一類項目具備了技術(shù)難度高與規(guī)模大等特點，所以也就加大了管理與協(xié)調(diào)難度。一般來說EPC項目中存在著較多的不可預(yù)見因素，而總承包單位又需要做好各環(huán)節(jié)監(jiān)管，所以總承包單位就要結(jié)合EPC項目特點，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好造價管理工作。

（二）合同風(fēng)險大

一般來講在EPC項目中主要以總價包干形式為主，在完成初步設(shè)計后，業(yè)主方對總承包單位提出要求，在限定期限內(nèi)結(jié)合相關(guān)資料完成報價工作。而對于總承包單位來講，則要關(guān)注項目的全過程，明確具體工作任務(wù)。所以說由于整個項目中的風(fēng)險都是由總承包單位來承擔(dān)的，所以一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響到整個項目。

（三）分包難度大

在EPC項目中涉及到了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，所以也就需要借助專業(yè)、勞務(wù)分包等方式將其分包給具備相關(guān)資質(zhì)的單位來完成。但是由于與常規(guī)項目有著明顯的差異性，所以在EPC項目設(shè)計施工中需要由總承包單位來裁成采購與分包，而選擇優(yōu)秀分包單位也就成為了一項難度較大的工作[1]。

（四）采購難度大

因EPC項目有著周期長等特點，所以在設(shè)備、材料價格等方面很容易受到多種因素的影響，加之在投標階段中難以預(yù)測采購價格，當投標價格低于實際采購價格，勢必會造成虧損等問題。

二、EPC項目造價控制管理

（一）選擇專業(yè)人員參與項目

在EPC項目造價控制管理中，就要選拔具有相關(guān)資質(zhì)、專業(yè)能力強、具備相關(guān)工作經(jīng)驗的人員參與項目管理，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效控制。通過從工作情況出發(fā)，在做好初步設(shè)計概算的基礎(chǔ)好上對各專業(yè)費用進行分解，從而制定出有針對性的控制目標。由于施工圖設(shè)計與初步設(shè)計中很容易在材料、設(shè)備等方面存在著較大的偏差，所以就要求專業(yè)人員要及時對這些偏差進行分析，及時將所得結(jié)果反饋給相應(yīng)負責(zé)人，從而將造價控制在合理范圍內(nèi)[2]。

（二）選擇適合的分包單位

在EPC項目中就要合理使用招投標方式，以此來選擇優(yōu)秀的分包單位，實現(xiàn)對項目造價的有效控制。通過使用招投標方法，以公開、邀請招標兩種為主，結(jié)合分包內(nèi)容提出相關(guān)方案，而總承包單位在綜合分析基礎(chǔ)上選擇適合的分包模式。所以說在招投標模式下，能夠提升分包單位之間的競爭力，從而促使其制定科學(xué)的方案，實現(xiàn)在價格等方面的合理化控制，從而提升總承包單位的利益。

（三）加大合同研究力度

對合同采取科學(xué)管理勢必會影響到后期工作的開展，且對于合同來講，作為造價控制的重點，就要從具體情況出發(fā)，制定出適合的合同內(nèi)容。合同作為劃分責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的文件，對EPC項目開展有著極為重要的意義，且在項目實施中通過以合同為依據(jù)，能夠保證各項工作的規(guī)范性。所以在工作中就要結(jié)合具體情況，實現(xiàn)對合同的高效管理，實現(xiàn)與費用的有效控制。首先，完善合同評審制度。在正式簽訂合同已簽，結(jié)合相關(guān)部門做好會簽工作，而會簽部門也需要掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容做好合同審查，對存在的問題提出意見，從而保證合同道德嚴謹性?？梢哉f嚴謹?shù)暮贤軌蛟谑褂弥修D(zhuǎn)移部分風(fēng)險，確?？偝邪鼏挝坏墓ぷ髡ｉ_展。其次，在實施中需要提升對合同的管理意識，及時進行合同交底，確保相關(guān)人員能夠掌握合同內(nèi)容，明確自身工作要點與重點，提升合同造價合理性，在避免糾紛的同時維護雙方利益[3]。

（四）做好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制

想要對EPC項目造價進行科學(xué)管理，就要求工作人員要及時進入到施工現(xiàn)場中去，在控制好設(shè)計變更的基礎(chǔ)上完成秀案場簽證。在實施中很容易發(fā)生設(shè)計與現(xiàn)實不符現(xiàn)象，加之一些施工圖設(shè)計中存在著一定的漏洞，所以設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證成為了工作中不可避免的內(nèi)容，當出現(xiàn)這一問題后，勢必會造成造價發(fā)生變化。所以總承包單位在工作中就要加大對變更與現(xiàn)場簽證的控制力度。第一，要及時對地質(zhì)情況進行分析，在掌握周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上做好勘查工作，提供實際可行的基礎(chǔ)材料。第二，在設(shè)計中打造專業(yè)咨詢隊伍，對設(shè)計圖進行復(fù)核，避免出現(xiàn)遺漏或是缺陷等。第三，完善審批制度，控制審批程序，加大對工程的審核力度，在確定好單價后方可繼續(xù)施工。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)道德施工程序，才能把控施工過程，明確價格變化情況。第四，進入到施工現(xiàn)場中，結(jié)合施工圖掌握具體施工情況，在此基礎(chǔ)上制定出有針對性目標，為工程結(jié)算提供支持。第五，在施工中結(jié)合現(xiàn)場實際情況，明確變更原因，當因業(yè)主方造成變更時，需要收集相關(guān)資料完成索賠工作。

（五）做好材料與設(shè)備采購

材料與設(shè)備作為整個EPC項目中的重要造價內(nèi)容，就要做好采購工作，選擇適合的供應(yīng)商，掌握其供應(yīng)能力，加大對信譽度、資金等方面的調(diào)查。只有制定出合理化的工作計劃，才能控制好進貨時間與批量，才能避免出現(xiàn)供應(yīng)不足等問題。在與業(yè)主方溝通時，還要提升業(yè)主的重視度，盡可能讓其承擔(dān)部分材料價差所引發(fā)的風(fēng)險。

結(jié)語：綜上所述，在EPC項目中就要做好工程造價管理研究工作，結(jié)合項目具體清理，制定出適合的施工合同，以合理化控制工程進度為主，在做好各環(huán)節(jié)造價控制與管理的基礎(chǔ)上掌握工程要點，確保EPC項目的質(zhì)量安全。

參考文獻：

[1]盧幫徑.張萍.淺談EPC項目的工程造價管理[J].江西建材，2017，（12）：78-78.

[2]許強.EPC總承包項目工程造價控制要點研究[J].價值工程，2019，（25）：12-13.

[3]李達.EPC總承包工程造價控制的探討[J].山西建筑，2018，（15）：78-78.

（作者單位：國家電投集團江西置業(yè)有限公司）