由雙海

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國家對油氣資源的勘探開發(fā)力度也將逐年加大，但是能源短缺已經(jīng)成為一個不爭的事實(shí)，因此，傳統(tǒng)模式下的地面工程建設(shè)已經(jīng)滿足不了油氣資源開發(fā)的需要。基于此，中石油集團(tuán)公司提出了 “五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是對傳統(tǒng)工程建設(shè)方式的一次革命、對管理方式的一次升級，也是工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須面臨的課題。本文就開展 “五化”管理在促進(jìn)工程本質(zhì)安全方面進(jìn)行探討，以期為今后油氣田地面建設(shè)提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】“五化”;工程建設(shè);本質(zhì)安全

引言

近年來，國內(nèi)油氣市場總體向好，有所回暖，但工程建設(shè)項(xiàng)目更加向一體化、集群化方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能不斷催生新的革命性技術(shù)和商業(yè)模式，對承包商的技術(shù)、管理能力以及服務(wù)的多元化、管理周期、多模式提出了更高要求，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和日趨激烈的市場競爭，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的工程服務(wù)，是工程建設(shè)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級的不二選擇。由此，“五化”建設(shè)便應(yīng)運(yùn)而生。

1???? 開展“五化”建設(shè)的工作目標(biāo)

新時代催生新思想、新思想樹立新目標(biāo)、新目標(biāo)要求新作為。通過開展“五化”建設(shè)，探索一套適合遼河油田實(shí)際的科學(xué)系統(tǒng)的推進(jìn)程序，推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理“五化”成果在遼河油田公司內(nèi)外部項(xiàng)目中的推廣和應(yīng)用，提高項(xiàng)目管控能力和創(chuàng)效能力，最終實(shí)現(xiàn)工程的本質(zhì)安全。

2.油氣田地面建設(shè)“五化”的基本內(nèi)容

2.1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一的設(shè)計(jì)作業(yè)平臺，針對具體項(xiàng)目，將數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)裝配式設(shè)計(jì)，達(dá)到設(shè)計(jì)成果的快速標(biāo)準(zhǔn)化輸出，包括圖紙文件、三維模型等[1]。

2.2.工廠化預(yù)制

工廠化預(yù)制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)形成的成果和模型，最大限度地將大多數(shù)的焊接和吊裝工作轉(zhuǎn)移到工廠，完成橇塊、模塊和組件的加工制造工作，減少施工現(xiàn)場的工作量。

2.3.模塊化施工

模塊化施工，在工廠化預(yù)制完成單個模塊制造后，將所有模塊拉運(yùn)至施工現(xiàn)場，利用機(jī)械設(shè)備將模塊進(jìn)行現(xiàn)場組裝，快速完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工工作。

2.4.機(jī)械化作業(yè)

機(jī)械化作業(yè)，利用技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)越和經(jīng)濟(jì)可行的施工設(shè)備、機(jī)械、機(jī)具，例如全自動焊接、自動超聲波無損檢測設(shè)備等，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率和施工質(zhì)量，從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.5.信息化管理

信息化管理，運(yùn)用云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動應(yīng)用等先進(jìn)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息管理平臺，對工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、交付、運(yùn)行維護(hù)等，實(shí)施全生命周期管理、項(xiàng)目的全數(shù)字化移交、全智能化運(yùn)行。

3.遼河油田“五化”建設(shè)體系發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

遼河油田自2008年起陸續(xù)開展了視覺形象標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、股份公司級大中型站場定型圖、油田公司級定型圖、一體化集成裝置、體系文件編制、三維數(shù)字化設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作。

3.2.1.股份公司級定型圖

遼河油田根據(jù)自身油藏特點(diǎn)，開展了稠油大中型站場股份公司級定型圖設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)同類站場的工藝流程統(tǒng)一、平面布局統(tǒng)一、模塊選用統(tǒng)一。已完成的定型圖涵蓋了油氣集輸、原油脫水、污水處理、注汽站以及煤層氣集氣站，共3大系統(tǒng)14個大中型站場。

3.2.2.油田公司級定型圖

根據(jù)遼河油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)需求，完成了井站集輸設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括井口、平臺和計(jì)量接轉(zhuǎn)站三個系統(tǒng)，不加熱集輸、加熱集輸、摻水集輸、摻油集輸、三管伴熱等集輸9類工藝21套流程。

3.2.3.一體化集成裝置

遼河油田在油氣集輸、油氣處理、注汽、污水處理、給排水、電氣等多個領(lǐng)域研發(fā)、推廣一體化集成裝置，共29類43個系列。一套裝置可替代傳統(tǒng)的大型工藝單元、建構(gòu)筑物或者中小型站場，可實(shí)現(xiàn)縮短設(shè)計(jì)周期，縮短建設(shè)周期，減少占地面積等效果，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著

3.2.工廠化預(yù)制

隨著油田公司物資采購方式和模式的轉(zhuǎn)變，以油建公司金屬預(yù)制廠為主要生產(chǎn)單位的工廠化預(yù)制工作近幾年逐步萎縮，在一定程度上影響了工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，也與國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域大力發(fā)展預(yù)制產(chǎn)業(yè)、提高預(yù)制規(guī)模和建設(shè)效率的發(fā)展方向不適應(yīng)。2018年針對這一現(xiàn)狀，油田公司經(jīng)過調(diào)研，推出了《關(guān)于油田基建市場支持主體施工企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的意見》，大力支持油建公司對金屬預(yù)制廠進(jìn)行升級改造，提高技術(shù)和加工能力，促進(jìn)工廠化預(yù)制業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

3.3.模塊化施工

依托模塊化設(shè)計(jì)和工廠化預(yù)制，以橇裝產(chǎn)品（設(shè)備）為基本單元，在油田公司重點(diǎn)工程中進(jìn)行模塊化施工。減少了現(xiàn)場工作量，簡化了現(xiàn)場施工內(nèi)容，提高施工效率的同時保證了工程質(zhì)量和施工安全。

3.4.機(jī)械化作業(yè)

自動焊、數(shù)控自動切割機(jī)、高空作業(yè)平臺車等機(jī)械化設(shè)備在大型儲罐和油氣管道工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用，施工效率和質(zhì)量持續(xù)提升。在油田公司一般項(xiàng)目中還有待進(jìn)一步更新施工機(jī)械、提高效率。

3.5.信息化管理

工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)以及BIM等新技術(shù)快速推廣，解決了質(zhì)量安全無法實(shí)時監(jiān)督和施工過程不可追溯等難題。未來，全生命周期技術(shù)支持和數(shù)字化服務(wù)，將給業(yè)主和用戶帶來全新的管理和使用體驗(yàn)。

4.“五化”建設(shè)在提升工程安全方面的成效

通過三維設(shè)計(jì)的不斷深入和模塊化設(shè)計(jì)的多樣組合，能夠在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)深度的定制化服務(wù)，設(shè)計(jì)審查階段可視化審查更直觀、更高效，通過工程實(shí)際檢驗(yàn)，二維設(shè)計(jì)常見的各專業(yè)之間“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象基本可以避免;

通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的引領(lǐng)，油田公司依托油建金屬預(yù)制廠，加大了工廠化預(yù)制的力度和深度。通過一體化集成裝置的推廣應(yīng)用，在優(yōu)化地面工藝、簡化地面設(shè)施、減少布站層次、節(jié)能降耗、減少用地、減少現(xiàn)場用工、提高工廠化預(yù)制率、縮短建設(shè)工期、降低工程投資和運(yùn)行成本、優(yōu)化管理模式等方面取得了顯著的成效。同時，避免了施工現(xiàn)場不必要的交叉作業(yè)，有效降低了不安全因素。

機(jī)械化作業(yè)方面，油田公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，全自動焊接設(shè)備和全自動超聲波檢測設(shè)備已經(jīng)在陜京四線輸氣管道、中俄東線輸氣管道等多個國家重點(diǎn)工程中投入使用。全自動焊接設(shè)備能完全按照焊接工藝規(guī)程規(guī)定的電流、電壓、焊接層數(shù)、焊接速度進(jìn)行施焊，避免了人為因素對焊接質(zhì)量的影響;全自動超聲波檢測設(shè)備能做到現(xiàn)場實(shí)時出結(jié)果，缺陷位置、深度、大小、形狀可以精確到毫米級，降低了誤判、漏判的風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上消除了工程質(zhì)量隱患，為管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

信息化管理方面，遼河油田共有七家采油廠已建設(shè)小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)。環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和視頻監(jiān)控等措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況，避免現(xiàn)場有毒有害氣體和其他不利因素對人員造成傷害，保障了人身安全。

5.結(jié)論

工程建設(shè)系統(tǒng)“五化”建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，遼河油田公司已經(jīng)通過實(shí)踐證明了上述諸多優(yōu)點(diǎn)，全力推進(jìn)“五化”建設(shè)，既是當(dāng)前降本增效的重要舉措和抓手，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，保障安全的治本之道。是否推行“五化”、五化實(shí)施效果將直接決定未來幾年工程建設(shè)企業(yè)的生死存亡，因此，必須把“五化”工作當(dāng)成一項(xiàng)利在當(dāng)代、功在千秋的長期系統(tǒng)工程來抓。為了促進(jìn)“五化”工作的順利開展，油田公司積極推進(jìn)相關(guān)政策的制定。同時，油田公司將根據(jù)自身特點(diǎn)因地制宜、堅(jiān)定不移地推行“五化”建設(shè)體系不斷完善，形成遼河特色，盡快實(shí)現(xiàn)從行業(yè)“追趕者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變，為保障油田公司千萬噸有效穩(wěn)產(chǎn)和國家能源安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆華東，李海潤，張振庭.工程建設(shè)企業(yè)“五化”模式提升競爭力的實(shí)踐與意義.國際石油經(jīng)濟(jì)，2018（10）.

（作者單位：遼河油田基建工程部）