王斌 李冰

【摘 要】物資管理是供電企業(yè)日常管理的重點內(nèi)容之一，也是其經(jīng)營管理的常用措施，通過協(xié)調(diào)物資的計劃、采購、使用等環(huán)節(jié)，降低物質(zhì)資源能耗，起到分配電能、創(chuàng)造收益、指導(dǎo)生產(chǎn)等多方面作用。文章介紹了供電企業(yè)物資管理的作用，探討了新時期供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)，提出了電力物資管理控制的主要方法，希望對后續(xù)研究有所幫助。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);物資管理;核心環(huán)節(jié);控制;方法

引言

對于供電企業(yè)來說物資管理是其日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過對物資的計劃、采購、使用等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，不但可以有效減少各項物質(zhì)資源的消耗，還能更好地保障正常電力生產(chǎn)物資供應(yīng)。因此為了進(jìn)一步做好供電企業(yè)的物資管理工作，就必須了解企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)，并掌握相應(yīng)的控制方法。

1.供電企業(yè)物資管理的作用

隨著電力市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，各供電企業(yè)都在優(yōu)化自身的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營管理的一項重要措施就是物資管理。強(qiáng)化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著多方面的作用。

1.1分配電能

供電企業(yè)借助于現(xiàn)代化供電系統(tǒng)，將發(fā)電廠電能經(jīng)過輸配電裝置處理后，提供給各個領(lǐng)域的電力客戶使用。由于用戶用電需求不均衡和資源調(diào)配不足，常會出現(xiàn)電力供應(yīng)不穩(wěn)定和不均衡的局面，尤其是用電高峰期存在“斷電、限電”的現(xiàn)象。供電企業(yè)加強(qiáng)物資管理力度，可根據(jù)廣大電力客戶的應(yīng)用需求合理地分配物資資源，傾斜解決“卡脖子”工程，實現(xiàn)分配電能的目標(biāo)。

1.2創(chuàng)造收益

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量也越來越大，而建設(shè)一條完善的輸配電系統(tǒng)需要耗費巨大資金，對于輸電系統(tǒng)成本的回收，需要后期給電力用戶提供很長時間的電能，若資源配置不合理，這種高額的生產(chǎn)成本會直接影響到供電企業(yè)的收益，而通過對電力物資的管理可以優(yōu)化配置各種資源，全方位地進(jìn)行調(diào)控，有利于促進(jìn)企業(yè)收益的持續(xù)提高。

1.3指導(dǎo)生產(chǎn)

目前我國的電力行業(yè)正在進(jìn)行著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，供電企業(yè)的高效運(yùn)營還需國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控進(jìn)行引導(dǎo)。各供電企業(yè)也正在與相關(guān)發(fā)電企業(yè)在輸配電方面實現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一，科學(xué)、合理地進(jìn)行供電物資管理可從供應(yīng)鏈角度，在滿足電能正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對供電企業(yè)各項生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，可有效防止電力能源物資出現(xiàn)過度消耗的現(xiàn)象。

1.4規(guī)劃發(fā)展

物資管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)物資的有效管理，嚴(yán)格控制供電企業(yè)運(yùn)用的成本投入，規(guī)劃工程項目資金的正常收支。做好物資管理有助于整個供電行業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，與行業(yè)改革保持著同步運(yùn)作，指導(dǎo)企業(yè)在未來市場競爭中建立優(yōu)良的管理體系，確保各項物質(zhì)資源都能得到充分利用，進(jìn)而取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

2.新時期供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)

不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不同行業(yè)、不同企業(yè)的物資管理內(nèi)容是不一樣的。由于輸配電工程建設(shè)涉及的物資種類繁多，尤其是硬件設(shè)施成本投入巨大，供電企業(yè)必須要詳細(xì)地規(guī)劃物資調(diào)控方案。目前，供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)集中在計劃、采購、使用、儲備管理上。

2.1計劃環(huán)節(jié)

供電企業(yè)對物資的需求，各個時期也各不相同，物資方案規(guī)劃，要保證物資的正常供應(yīng)。物資的管理部門，在做規(guī)劃之前，要對物資部門進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場行業(yè)，對市場的物資的價格，要有第一手的信息。其次，生產(chǎn)部門，需要根據(jù)用戶的需求，通過生產(chǎn)能力等因素，做出所能生產(chǎn)出的產(chǎn)量，然后計算所需用的物資，做好物資報表清單，供電企業(yè)需要了解物資使用的情況，使用率，對采購計劃要進(jìn)行有效的控制，避免采購過量的情況發(fā)生。

2.2采購環(huán)節(jié)

選定所需的物資后，便可安排采購人員到市場上搜尋供貨商。采購是供電物資資金消耗最多的，此環(huán)節(jié)必須重視成本造價的控制，通過多方價格對比以確定最合適的采購方案?？茖W(xué)合理的物資采購計劃加上嚴(yán)格的物資采購過程控制，可以使企業(yè)有效節(jié)省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎(chǔ)。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及，供電企業(yè)的采購策略運(yùn)用程度將日漸熟練。

2.3.使用環(huán)節(jié)

分配利用物資的主要方式就是配送，各個部門的所需物資由配送人員進(jìn)行相關(guān)發(fā)放，在確定配送計劃時，要統(tǒng)籌各施工階段的具體要求，科學(xué)、合理地進(jìn)行安排，這樣可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企業(yè)在選擇具體的配送方式時，要以方便、高效的原則為指導(dǎo)，選用最適合自身的配送方式。

2.4儲備環(huán)節(jié)

在供電企業(yè)物資采購中，需要有倉庫來儲存物資，現(xiàn)代的物資儲備的工作中，需要與供電企業(yè)的生產(chǎn)相適應(yīng)，要盡量減少倉儲所需用的占地面積，并且需要減少資金的占有量。要對物資進(jìn)行實時的監(jiān)控，要將儲備的情況隨時向管理層匯報，避免發(fā)生倉儲過剩的情況。如果有過度的物資積壓，可以將剩余的物資與其他企業(yè)置換，或者與供貨商聯(lián)系進(jìn)行退貨。

3.供電物資管理控制的主要方法

電能供應(yīng)不僅滿足了用電設(shè)備運(yùn)行的要求，也是工業(yè)自動化生產(chǎn)的必備條件。供電企業(yè)向用電客戶提供電能階段，需積極推廣物資管理模式，控制物質(zhì)資源的科學(xué)調(diào)配，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。電力物資管理是一項系統(tǒng)性的工程，要求供電企業(yè)從多方面執(zhí)行調(diào)配措施。結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，未來供電企業(yè)的物資管理需朝著系統(tǒng)化、信息化、自動化等多方面發(fā)展，所以供電物資管理控制的主要方法包括系統(tǒng)化管理、信息化管理、自動化管理和規(guī)范化管理等。

3.1規(guī)范化管理

供電企業(yè)物資管理，要有一系列規(guī)范化的管理措施。在物資的管理上，可以應(yīng)用庫存論，這種理論，在電網(wǎng)的建設(shè)和改善中得到了廣泛的應(yīng)用，能夠更好的滿足供電企業(yè)的發(fā)展需求，一些常用的必需品，必須要有儲備充足，在根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展情況，對實際的庫存要進(jìn)行合理的規(guī)劃，要嚴(yán)格的控制物資量，避免對企業(yè)造成的資金浪費，過度積壓的情況，要及時的管理好物資，對于緊急情況的物資要有儲備的空間，使其能夠?qū)崿F(xiàn)有效的調(diào)配。

3.2信息化管理

利用信息技術(shù)參與物資管理，既方便了供電企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作，也為數(shù)據(jù)信息傳輸提供了可靠的操作平臺。信息化技術(shù)的具體應(yīng)用：一是計算機(jī)技術(shù)，可以將用作物資信息的收集、分析、處理;二是通信技術(shù)，處理好的數(shù)據(jù)傳輸給各個部門，并能設(shè)計出最具收益性的采購及使用方案，這些都能幫助供電企業(yè)加快內(nèi)部體制的改革和提升企業(yè)管理水平。

3.3自動化管理

物資存儲的主要場所就是倉庫，可通過建立一些自動化的倉庫來最大限度地防止物資受外界環(huán)境的影響，如潮濕、光曬等都會對材料造成損害，同時建立自動化倉庫也是未來倉儲大量物資材料的需要，此外還應(yīng)注重提升自動化倉庫的相關(guān)配套設(shè)施，如吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。

3.4系統(tǒng)化管理

在供電企業(yè)的發(fā)展中，對物資的管理，要實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理方式，進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)控，才能更好的調(diào)配物資。首先需要做好物資管理的規(guī)劃，對供電企業(yè)的發(fā)展的各個階段，對物資的需求進(jìn)行系統(tǒng)化、細(xì)致化的分析，做出科學(xué)有效的策劃方案，進(jìn)行智能化管理系統(tǒng)。

4.結(jié)束語

總之，供電系統(tǒng)各項物資的管理情況將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使得企業(yè)物資管理的控制作用能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求各供電企業(yè)必須以各企業(yè)的實際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，制定有針對性的物資管控體系，并且要注重在實際經(jīng)營操作中及時的貫徹與運(yùn)用，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的高產(chǎn)、高效。

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[3]凍巧紅.淺談供電企業(yè)的物資管理應(yīng)用[J].決策探索，2013，（10）.

（作者單位：1.國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司;2.國網(wǎng)山東省電力公司齊河縣供電公司）