余昌偉

摘要：在信息技術(shù)不斷普及和應(yīng)用下，各行業(yè)逐漸實現(xiàn)了信息化發(fā)展，將信息化應(yīng)用于建筑工程管理是必然的趨勢。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有很大的現(xiàn)實意義。在高速發(fā)展的當(dāng)今社會，提高信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用效率，可以使企業(yè)獲得更好的市場競爭力，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，同時促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；對策

1工程管理信息化的優(yōu)勢

1.1必要性

在建筑的施工過程中，工程管理要切實的發(fā)揮出自己的效用，我們也必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使效率能得到真正的提升。在舊管理體系中，我們的管理人員大多是用手工記錄的方法來進(jìn)行，這最主要是因為管理模式的限制性很大。在目前的狀態(tài)下——建筑工程迅速發(fā)展，立足于工程建設(shè)的現(xiàn)實實際，然后，我們再開發(fā)信息化建立的手段，不斷的提升管理的效果。

1.2重要性

隨著施工的進(jìn)行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指導(dǎo)和幫助。我們先要對施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個好的明確，這樣，質(zhì)量問題才能被消除，安全隱患也可以得到很好的避免。這對于工程施工的質(zhì)量，是一個良好的保證手段。一：以信息化的手段為依托，我們建立一個完善的電子商務(wù)平臺，招投標(biāo)信息得到公開，很好的解決信息不對稱的問題。二：在信息傳遞過程中，保障施工數(shù)據(jù)的有效性，這對于工程師來說，能夠第一時間知曉工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于項目正常進(jìn)行是極其有益的。

2信息化在建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化管理意識不足

在建筑行業(yè)內(nèi)，由于很多企業(yè)對信息化管理認(rèn)識不足，缺乏信息化管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理效率很低。很多企業(yè)簡單地認(rèn)為信息化管理就是利用計算機(jī)輔助管理，對信息化管理的認(rèn)識不足，限制了信息化管理的功能。

2.2信息化技術(shù)水平相對較低

目前我國信息化在建筑工程管理上的實際應(yīng)用還不是特別成熟，導(dǎo)致其在后續(xù)應(yīng)用中的缺陷極為明顯。信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用有許多不足，尤其是在信息化管理軟件方面，由于不能夠結(jié)合具體建筑工程項目實現(xiàn)個性化處理，就直接導(dǎo)致了信息化在長期應(yīng)用時無法表現(xiàn)出比較強(qiáng)的功能。

2.3人才嚴(yán)重不足

就整個建筑行業(yè)來說，專業(yè)工程管理人才較為貧乏，目前企業(yè)所聘用的專業(yè)管理人員對于信息化的認(rèn)識程度還不夠高，信息化專業(yè)人才的貧乏使得信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用不足。因此，在施工過程中，很多工作無法全面落實到位。

3提升工程管理信息化應(yīng)用水平的措施

3.1加強(qiáng)管理信息化工作建設(shè)

管理信息化工作建設(shè)是一項長期的工作，需要長時間的推進(jìn)。信息技術(shù)開始發(fā)揮的作用可能不大，但是隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷加深，其作用會越來越大。從充當(dāng)自動化工具以及信息溝通措施，直到對企業(yè)運營模式和具體組織結(jié)構(gòu)造成影響，是一個比較漫長的過程，需要企業(yè)不斷推進(jìn)實施。信息技術(shù)管理的推進(jìn)會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，同時企業(yè)發(fā)展好了，就會更加注重信息管理的水平，就會不斷提升信息管理水平，而信息管理水平的提高勢必會是的企業(yè)的發(fā)展越來越好，因此就形成了一個良性循環(huán)。推進(jìn)信息化水平，需要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，讓員工對數(shù)字管理的認(rèn)識不斷加深，提高他們應(yīng)用信息管理的能力。要不斷推進(jìn)當(dāng)前建筑信息化進(jìn)程。為了滿足當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提供工程質(zhì)量，在實際施工過程中，需要推進(jìn)工程管理信息化速度，把工程任務(wù)落到實處。這就要求企業(yè)和單位要建立完善的管理信息方案和整體框架結(jié)構(gòu)，從而為日常的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

3.2全面開展自動化操作

在以前的管理中，管理者大多用的是手工管理方式，效率低、成本高，而且影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)代的建筑施工管理應(yīng)該加大信息化管理的投入，發(fā)揮信息化管理的主導(dǎo)功能，能提升建筑工程的質(zhì)量。結(jié)合實際情況，不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人員，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為以后的自動化管理打下堅實的基礎(chǔ)。摒除以往的手動方式，全面采取自動化、信息化的管理模式，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。保存好相關(guān)的信息，提升信息規(guī)范化水平。建筑施工管理信息化的建設(shè)必須被放置在突出的地位上，施工單位對建筑工程施工管理信息化的認(rèn)識，不應(yīng)當(dāng)停留在表面上，需要對這一項工作形成本質(zhì)層面上的認(rèn)識，有效地應(yīng)用各項信息技術(shù)，這樣才能讓自身工作水平大幅度提升。例如，在實際中。應(yīng)用新的技術(shù)改造措施，逐步提升施工現(xiàn)場的管理水平。目前應(yīng)該將計算機(jī)技術(shù)和傳統(tǒng)的手段結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出更加高效的水平。在企業(yè)的管理中，可以應(yīng)用相關(guān)的計算機(jī)管理軟件或者技術(shù)實現(xiàn)管理的高效化、自動化。

3.3采用規(guī)范化管理方式

目前的競爭是人才的競爭，建筑企業(yè)和單位應(yīng)該不斷吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者，有了專業(yè)水平的管理人才是實現(xiàn)管理規(guī)范化、自動化的前提。建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況，舍棄掉以前低效率、高成本的管理模式，不斷提升信息化管理程度，使得管理達(dá)到高效率，低成本的要求。各個施工單位和企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身和行業(yè)的發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)朝著更加好的方向發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，進(jìn)而為我國的現(xiàn)代化見識多做貢獻(xiàn)。規(guī)范化的管理方式是提升提升工程管理水平的重要措施。

3.4落實信息化工程管理軟件的研發(fā)工作

目前，我國建筑工程信息化管理中所使用的自主研發(fā)的工程管理軟件很少，大多數(shù)都是引進(jìn)國外的。因為這些軟件并不能夠完全符合我國工程建設(shè)的實際情況，所以這些軟件在我國工程管理中的應(yīng)用欠佳。另外，這些外國軟件的價格十分昂貴。我們應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)的實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需求，來自主研發(fā)一些國產(chǎn)建筑工程管理軟件，只有這樣才能增強(qiáng)信息管理軟件的適用性，才能提升我國建筑工程信息化管理的效率，讓這些工程管理軟件更好地為我國的工程建設(shè)服務(wù)。

4結(jié)束語

在當(dāng)今信息化的大背景下，信息技術(shù)對各行各業(yè)的滲透力和影響力都越來越大，其中也包括建筑業(yè)。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，其信息化的發(fā)展尤為重要。提高建筑企業(yè)的工程管理信息化水平，可以有效降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過不斷增強(qiáng)建筑工程管理的信息化水平來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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（作者單位：廈門嘉捷盛建筑有限公司）