王華

摘要：加強電力工程項目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及質(zhì)量良好的控制工況及效果，促使這類工程項目管理工作開展更具針對性，全面提升其在實踐中的管理水平。因此，需要從不同的方面入手，深入分析電力工程項目管理的工期、成本及質(zhì)量，且將相應(yīng)的控制工作落實到位，從而為這類項目管理方面積累豐富的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;管理水平;工期;質(zhì)量;成本

項目管理就是旨在工程項目建設(shè)過程中，根據(jù)預(yù)先制定的工期，組織人員有序地完成工程任務(wù)，以實現(xiàn)工程效益最大化。工程項目不同，其項目管理也存在較大的差別。隨著當(dāng)今電力能源的廣泛應(yīng)用，電力工程建設(shè)數(shù)量也越來越多。與其他工程項目相比，電力工程項目因其復(fù)雜性強，使得其項目管理難度也更大。電力工程項目的管理對象是電力工程項目，在工程建設(shè)期間，項目管理人員需要運用系統(tǒng)化理念，對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以確保工程項目順利完成。

1電力工程項目的工期管理分析

在對電力工程項目進(jìn)行管理時，其工期管理狀況是否良好，相關(guān)的管理工作開展是否合理，體現(xiàn)著該項目的管理水平，且與項目施工進(jìn)度及效率密切相關(guān)。因此，為了實現(xiàn)對電力工程項目的科學(xué)管理，則需要對其工期管理加以分析。其分析要點包括以下方面：1、實踐中的項目工期影響因素分析。為了增強電力工程項目工期管理效果，保持其良好的管理水平，則需要了解影響這類項目工期的因素。這些影響因素有：人為因素、材料及設(shè)備因素、氣象及環(huán)境因素、社會環(huán)境及資金因素等。在這些不同影響因素的作用下，會對電力工程項目工期造成不同程度的影響，間接地加大了其管理工作壓力。2、實踐中加強項目工程管理的相關(guān)舉措。為了提升電力工程項目工期管理水平，保持項目良好的施工進(jìn)度，并實現(xiàn)對這類項目工期影響因素的有效處理，則需要在加強電力工程項目工期管理中運用相關(guān)舉措予以應(yīng)對。這些舉措包括：（1）實施好責(zé)任機制，開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)活動，強化項目管理人員的責(zé)任意識，使得他們在實踐中能夠?qū)﹄娏こ添椖吭诓煌ㄔO(shè)階段的工作內(nèi)容、工作流程等有著更多的了解，并在項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時處理，且將項目工期管理工作落實到位，從而實現(xiàn)對電力工程項目工期的有效管理，確保其管理工況良好性;（2）當(dāng)電力工程項目在實踐中的工期確定后，需要開展與之相關(guān)的控制工作，促使規(guī)定期限內(nèi)的項目作業(yè)計劃得以順利完成，滿足這類項目工期科學(xué)管理要求。

2電力工程項目的質(zhì)量管理分析

2.1提升行業(yè)重視程度，強化人員管理

企業(yè)需要明確質(zhì)量管理與經(jīng)營策略，人力資源部門也應(yīng)該立足于企業(yè)與電力工程項目的實際需求制定管理計劃，保障質(zhì)量重視程度的提升。尤其是現(xiàn)代社會，管理理念與技術(shù)水平的不斷革新，讓知識普及程度提升，企業(yè)內(nèi)外部的交流學(xué)習(xí)工作也應(yīng)該落到實處，重點在于人員的技能水平與專業(yè)知識，以及對于項目質(zhì)量的重視程度。對于某些特種項目的作業(yè)人員，應(yīng)該經(jīng)過培訓(xùn)考核后再進(jìn)入工作崗位，確保項目管理的全過程能順利展開。例如在項目建設(shè)初期，就應(yīng)該強化人員的意識形態(tài)，并針對項目的可行性展開研究，特別是在一些重點項目的管理上，需要結(jié)合項目建議書與策劃方案的要求來展開調(diào)查和研究，重點對方案執(zhí)行后的效益進(jìn)行分析，不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，還需要從環(huán)境、社會角度來進(jìn)行評估與論證，最終從多個方案中選擇最合理的建設(shè)方案，強化項目質(zhì)量管理意識，以外部條件為基礎(chǔ)來做好決策和設(shè)計工作。同樣，要有效激發(fā)各個方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標(biāo)，強化目標(biāo)有效性，在質(zhì)量管理工作中重點強調(diào)企業(yè)競爭力的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。

2.2提升制度建設(shè)的有效性

雖然在項目建設(shè)的過程當(dāng)中，政府部門與社會監(jiān)督會產(chǎn)生一定的積極作用，但這些監(jiān)督主要是針對項目的落實情況，對于工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，其效果相對有限。因此，相關(guān)建設(shè)單位在保障質(zhì)量監(jiān)督的同時，需要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確定法律法規(guī)的地位與制度建設(shè)的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環(huán)境與條件下質(zhì)量控制工作的重點與難點，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。例如在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要結(jié)合行業(yè)規(guī)范與法律制度要求來對電力工程項目的開展進(jìn)行分析，確定更符合實際情況的措施后，總結(jié)經(jīng)驗，將現(xiàn)場問題上升到行業(yè)指標(biāo)問題，從質(zhì)量技術(shù)的角度強化制度建設(shè)的有效性。必要時，可以在工程建設(shè)期間明確責(zé)任劃分規(guī)范，建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度，從監(jiān)督方案、落實實施兩個方面強調(diào)過程控制管理。

2.3注重信息協(xié)調(diào)的作用

由于工程建設(shè)涉及到的細(xì)節(jié)項目眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了保障工程質(zhì)量，就需要將這些項目進(jìn)行系統(tǒng)化連接，因而，做好項目溝通和管理工作就顯得至關(guān)重要。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設(shè)定專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，安排相應(yīng)人員對項目不同階段的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和記錄，保障信息的有效溝通。例如在竣工驗收環(huán)節(jié)，需要檢查整個項目過程是否按照設(shè)計圖紙與相關(guān)文件的研究來執(zhí)行，通過測量檢驗的模式來強化質(zhì)量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復(fù)方案，將一些缺乏規(guī)范的地方進(jìn)行修改。項目管理部門此時應(yīng)做好施工方、業(yè)主方和監(jiān)理方的信息協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任主體，進(jìn)行針對性整改，不斷提升行業(yè)整體的質(zhì)量管理水平。

3電力工程項目成本管理

3.1電力工程項目影響成本的因素

電力工程建設(shè)過程中，成本要素是必須要重點考量的因素，因為成本管理直接關(guān)乎到電力工程的質(zhì)量與企業(yè)的效益。影響電力工程項目成本的因素有很多，在這其中，工期、材料、人員、管理等，都會對成本管理產(chǎn)生極大的影響。如果電力工程施工單位的專業(yè)技術(shù)與管理技能不高，就可能會對施工安全與質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工期延長和成本增加;建筑材料供應(yīng)不足或質(zhì)量不高，也會增加材料成本;施工人員配置不當(dāng)，導(dǎo)致人員冗余，也會增加電力工程建設(shè)成本，等等。加強對成本的管理與控制，能有效縮減不必要的開支，提高投資資金使用效益，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)下，真正實現(xiàn)電力工程建設(shè)降本增效。

3.2電力工程項目成本管理與控制對策

工程成本管理與控制的重要性，在電力工程項目建設(shè)過程中，可以采用多種成本控制方式來降低成本。例如，根據(jù)工程各環(huán)節(jié)的工期和進(jìn)度情況，對工程建設(shè)實施精細(xì)化管理、全過程管理等，以更加有效地控制成本，降低不良成本比重。要嚴(yán)格管理電力工程項目的工期，科學(xué)選擇施工方案與計劃，并對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程按期順利完成，并使建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。要加強施工材料管理，詳細(xì)記錄明細(xì)。合理配置施工人員，明確其職責(zé)，避免出現(xiàn)盈余。

4結(jié)語

綜上所述，通過對這類項目工期、質(zhì)量及成本的科學(xué)管理，有利于豐富電力工程項目管理內(nèi)容，提高其管理工作效率及質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程項目實踐中的資源優(yōu)化配置。因此，未來電力工程項目在實踐中開展管理工作時，需要給予項目工期、成本及質(zhì)量這三要素更多的關(guān)注，并對這三要素作用下的項目管理效果進(jìn)行科學(xué)評估，從而滿足現(xiàn)代電力工程項目可持續(xù)發(fā)展要求。

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