摘?要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，城市化步伐的加快，園林行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長，進而顯現(xiàn)出目前我國園林工程造價管理工作方面存在一些不足及問題，基于此本文對目前園林工程造價管理中存在的一些不足之處進行分析及研究，提出相應(yīng)的對策，以期能夠更完善地進行工程造價管理，從而促進園林行業(yè)的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程造價;管理;問題;對策

一、 引言

園林工程造價是園林工程項目中不可缺少的環(huán)節(jié)，科學(xué)分析工程造價有利于園林工程控制成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程造價會受到各方面因素的影響，故在進行工程造價時，應(yīng)當全方面多角度的進行考慮，根據(jù)具體的影響因素對工程造價進行合理的調(diào)整。

二、 工程造價影響因素

（一）施工影響因素

園林現(xiàn)場施工過程中，園林現(xiàn)場對工程造價的影響比較大。主要是現(xiàn)場施工過程中，施工的細節(jié)與圖紙設(shè)計方面可能會存在不一致的現(xiàn)象，需要現(xiàn)場對設(shè)計圖紙進行修改并進行重新計算，因此工程費和購置費等都有可能會發(fā)生變化，此外，現(xiàn)場施工過程中，施工過程中涉及材料采購價格的變動，如一些施工單位存在一些偷工減料，貪圖個人利益采購一些不合格的材料的現(xiàn)象，這些劣質(zhì)材料用于工程上大大的降低了工程質(zhì)量，有的是因為在施工過程中因為市場行情發(fā)生變動，供貨商對供貨價格進行變動，這些都會造成工程造價的變化。

（二）對園林造價管理的重要性認識不足

在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門對園林造價管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作?，F(xiàn)場施工中對工程造價有直接影響的人可能會是管理部門的相關(guān)人員，若部分管理人員不遵循實際，在沒有具體了解整個工程以及沒有具體規(guī)劃的情況下盲目開展工作，不僅會影響到工程的質(zhì)量也會直接影響到公司的經(jīng)濟效益。另外，還存在一些技術(shù)水平不高、責(zé)任感也極度缺乏的管理人員，隨意進行造價管理工作，從而使造價管理失去了在整個園林施工中的意義。這對于園林工程正常施工以及企業(yè)的經(jīng)濟利益具有重要影響，必須引起園林企業(yè)的重視。

（三）市場惡性競爭現(xiàn)象

隨著園林行業(yè)的進一步發(fā)展，市場上的供求關(guān)系存在一定程度的失衡，很多政府部門投資的項目或者國有企業(yè)投資的項目存在一定程度的報價虛高或者賠標的情況，一些乙方企業(yè)為了追求自身利益的最大化，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)以次充好，沒有按照規(guī)定操作的行為，以此來降低施工成本，還有一些企業(yè)為了中標，使用低價競爭或者虧損報價的方式，使用這樣的措施，雖然加大了中標的概率，但是由于這些不科學(xué)的方式，經(jīng)常會受到各種不同因素的影響，導(dǎo)致工程造價管理水平受到影響，這是一種惡性競爭。由于市場上惡性競爭的存在，對于園林市場的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴重的影響，園林工程與人們的日常生活有著非常緊密的聯(lián)系，而造價管理又是整個項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有切實解決好工程造價中存在的問題，才能夠促進園林行業(yè)的長遠發(fā)展。

三、 園林工程造價管理對策分析

（一）加大對工程造價師的專業(yè)培訓(xùn)

工程造價是園林工程的重要環(huán)節(jié)之一，因此工程造價師在園林工程造價中的作用舉足輕重，這就要求對工程造價師進行專業(yè)的培訓(xùn)。與工程造價師隨時進行溝通，在施工過程中如果出現(xiàn)需要大幅度更改設(shè)計方案的工程時，施工管理人員應(yīng)與工程造價師及時地商討設(shè)計方案。另外，可建立工程造價資料共享平臺，共享實際的操作案例，互相交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

（二）重視全程管理

在具體的園林工程施工實踐中，受多種因素影響，包括天氣、政策、環(huán)境等，均需做出一定的變革，從而適應(yīng)建設(shè)需求，但如此勢必會對工程造價產(chǎn)生一定影響。因此，要加強對園林工程項目變革的管控，實施簽證制度，由專業(yè)負責(zé)人簽字，避免隨意變更影響造價，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，為了進一步提升造價水平，園林單位應(yīng)當樹立全流程管理的概念，對各個環(huán)節(jié)的價格控制有宏觀的認識，包括設(shè)備安裝、材料采購等，以確保價格相對穩(wěn)定，并進行準確的記錄，實現(xiàn)預(yù)期收益目標。在具體的施工管理實踐中，加強過程動態(tài)監(jiān)管，做好相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)等工作，提高施工隊伍的責(zé)任素養(yǎng)，并按照同類型項目以往經(jīng)驗，重視對各類潛藏風(fēng)險的分析與總結(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，即使遇到突發(fā)狀況時，亦可最大限度地止損。另外，要切實做好竣工階段的造價管理工作，要求相關(guān)人員進行繪制工程項目成本支出、資金投入等情況數(shù)據(jù)表格，交由上級部門進行審核，并針對施工進程中存在的索賠、罰款等項目事宜進行相關(guān)資料收集整理，降低不必要的成本支出，在精準核算所有工程量之后，按照合同規(guī)定與相關(guān)單位結(jié)算，避免相關(guān)違約風(fēng)險出現(xiàn)。

（三）加強預(yù)決算控制

施工階段的預(yù)決算工作直接影響工程的經(jīng)濟效益，因此工程造價管理人員要加強對工程預(yù)算及決算的管控，首先，要依據(jù)相關(guān)的造價管理體系要求，核算工程成本，并確保造價方案的可行性;其次，要深入挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，及時收集與記錄項目施工成本信息，使得工程預(yù)決算工作能夠有理有據(jù)的開展;最后，管理人員還應(yīng)當注重開發(fā)與利用項目資源，對工程施工所要耗用的資源進行合理的成本預(yù)算，更加全面的保障工程經(jīng)濟效益。

四、 結(jié)語

在園林工程施工過程中，對工程造價進行管理是一項非常重要的工作，不僅能夠保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，還能夠保證工程項目施工的順利進行，所以施工企業(yè)必須加大對于造價管理工作的重視力度，建立完善的造價管理機制和科學(xué)合理的施工進度管理方案，對于施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督管理，同時政府部門還應(yīng)該加大管理力度，完善法律法規(guī)，切實提高每一位造價管理人員的綜合素質(zhì)水平，進而提高工程項目的造價控制水平。

參考文獻：

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作者簡介：秦珊珊，河北恒信達造價師事務(wù)所有限公司。