楊智普

摘要：隨著我國各項社會改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的政工工作暴露出越來越多的問題。為了提高事業(yè)單位的政工工作管理效率，確保政工工作能夠順利開展，管理人員必須加強政工工作的管理力度，加強人員隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)，為做好事業(yè)單位的政工工作打下堅實的基礎(chǔ)。本文主要分析探討了事業(yè)單位政工工作方面的問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工工作；問題；對策

1現(xiàn)階段我國事業(yè)單位政工工作中存在的問題

1.1單位領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的重視程度不夠

從我國事業(yè)單位政工工作實際情況來看，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作的情況相當(dāng)普遍。部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，政工工作是一項偏于形式化的管理項目，在日常工作中只要注意和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骷纯桑瑳]有必要著重強調(diào)政工工作。這種錯誤的觀念使得事業(yè)單位政工工作更加難以落實，從而導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工逐漸形成了政工工作可有可無的感受，進(jìn)而對事業(yè)單位政工工作效果的發(fā)揮造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.2政工工作的工作人員素質(zhì)有待考核，年齡的結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在從事政工工作方面的事業(yè)單位工作人員，總體的一個趨勢便是工作人員缺乏適應(yīng)政工工作的基本素質(zhì)，思想較為陳舊，受年代教育程度的影響，本身受教育程度在如今相比較低。也因此在事業(yè)單位適應(yīng)我國行政體制深化改革的進(jìn)程中，從事于政工工作方面的工作人員難以達(dá)到推動政工工作高效發(fā)展的硬性需求。由于政工工作對于事業(yè)單位影響較大，從事政工工作的人員基本為單位的偏上層，相比而言適宜政工工作的高素質(zhì)人才年齡普遍較低，受年齡的影響難以有晉升入上層的機會，從而出現(xiàn)事業(yè)單位整體缺乏生機的現(xiàn)象。歸其總結(jié)，是由事業(yè)單位本身的晉升制度和人才的總體素質(zhì)所決定。

1.3考核模式需要完善

考核模式需要完善對于事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的影響是顯而易見的。眾所周知事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的考核本應(yīng)當(dāng)是具體化的。但是當(dāng)前我國部分事業(yè)單位的政工隊伍建設(shè)工作的隨意性較強并且缺乏硬性的考核指標(biāo)，與此同時對于政工人員的激勵機制也不夠完善，從而實際上很難促進(jìn)他們不斷地提高自身綜合素質(zhì)。除此之外，考核模式需要完善還體現(xiàn)在其沒有強化對政工干部工作的考核。并且也沒有從事業(yè)單位自身的實際情況出發(fā)來制定相應(yīng)的定量定性的考核指標(biāo)。因此在這一前提下對于加強事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的對策進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

2事業(yè)單位改進(jìn)政工工作的對策

2.1立足社會實際，改變傳統(tǒng)觀念，合理開展政工工作

“新時代，新氣象”，要求我們立足社會現(xiàn)實，打破傳統(tǒng)觀念，致力于方法的改進(jìn)和手段的創(chuàng)新，讓我縣的政工工作呈現(xiàn)出新面貌。新時期的政工工作不能再沿用傳統(tǒng)的方法，要以人為本，一切從實際出發(fā)，對社會現(xiàn)實、事業(yè)單位以及政工工作有一個全面、理性的認(rèn)識。管理層對于日常的工作要建立科學(xué)管理的意識，具體問題具體分析，將理論和實踐結(jié)合起來，結(jié)合所在單位的實際情況，制定詳細(xì)科學(xué)的計劃，確保理論實施的可行性。此外，我們要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)，滿足時代發(fā)展的腳步。管理層對于工作人員的指導(dǎo)不能單純地說教，要有方向性地指導(dǎo)，引導(dǎo)其借鑒前人的工作經(jīng)驗，趨利避害，不斷提升。管理人員要放低姿態(tài)，加強和工作人員的溝通，適當(dāng)性地點撥啟發(fā)，注重和諧氛圍的營造，以此提高其工作的積極性，促進(jìn)政工工作的有效開展。

2.2改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作手段

21世紀(jì)，什么事情都在講創(chuàng)新，在事業(yè)單位中也必須適應(yīng)時代要求，進(jìn)行工作手段的創(chuàng)新。對于工作人員不能單純采用說教式的教育，更要注意吸取前人的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中趨利避害。管理者要注意與工作人員加強溝通，暢通交流渠道，創(chuàng)造和諧的教育氛圍。管理者和工作人員進(jìn)行交流的時候，注意擺正自身位置，對于工作人員實施引導(dǎo)，提高人員的工作積極性和主動性。事業(yè)單位的政工工作開展也可以利用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過多種形式加強對于員工的政工教育工作，在不知不覺中提高事業(yè)單位政工工作人員的思想覺悟和綜合素質(zhì)，使他們更好地進(jìn)行政工工作。

2.3優(yōu)化工作人員的結(jié)構(gòu)

我國事業(yè)單位從事政工工作的工作人員因受各方面因素的影響，普遍的年齡層次較高，平均年齡較高，也因此待優(yōu)化的年齡結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致了對于從事政工工作的積極性和創(chuàng)新性。目前政工工作存在的問題亟需依靠工作人員創(chuàng)新工作的方式、內(nèi)容和評價體系，年齡結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響，因此要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)化工作人員的結(jié)構(gòu)，使其趨向于合理。（1）可以改變陳舊的人才招收策略，減少對于工齡的考慮程度，更大部分集中于人才本身的綜合素質(zhì)，通過各方面的嚴(yán)格考核，對于富有創(chuàng)新意識、具備綜合素質(zhì)的人才，經(jīng)過合理正當(dāng)?shù)某潭仁蛊鋸氖掠谑聵I(yè)單位的政工工作。改善年齡結(jié)構(gòu)對于推動政工工作靈活運行和崗位活力的提升都有很大的積極作用。（2）能夠為事業(yè)單位的政工工作層次提供新鮮的活力，能夠有效開展政工工作，推動行政體制改革的進(jìn)程。

2.4培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的政工人才

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的任何工作都離不開人才，政工工作亦是如此施工單位若想提高企業(yè)內(nèi)政工工作的工作效率，首先要將招聘與選拔政工人才列入每年的招聘計劃，并加大宣傳力度，大力引進(jìn)更多的專業(yè)政工人才，不斷充實企業(yè)的政工工作團(tuán)隊同時，施工單位在選配政工人才之時要不拘一格，要學(xué)會以多種形式來選拔更高素質(zhì)的專業(yè)人才，并且還要積極對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的政工人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)與再教育，從而不斷加強企業(yè)整體政工工作團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平另外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者與政工人員必須要在思想觀念和工作方式等多方面都緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新、不斷充實自己的各方面知識與提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)的政工工作提供更多的助力。總而言之，只有通過企業(yè)上下全體員工的共同努力與不斷學(xué)習(xí)，才能夠真正做好企業(yè)的政工工作。

3結(jié)束語

總之，新時期的事業(yè)單位政工工作想要健康全面的發(fā)展就要勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)方法，致力于方法和手段的改革，整體上呈現(xiàn)嶄新的面貌。具體實施時，我們要堅持以人為本的原則，一切從實際出發(fā)，優(yōu)化資源配置，完善管理機制，促進(jìn)工作的有效開展。

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（作者單位：天津市寶坻區(qū)交通局路政管理支隊）