郭海峰

摘要：近年來隨著電力供需形勢(shì)發(fā)生了根本變化，對(duì)電力設(shè)備的安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求。而設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)控制，對(duì)電力企業(yè)的安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。因此電力企業(yè)要把設(shè)備缺陷管理中重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，按照科學(xué)管理的客觀要求，規(guī)定出設(shè)備的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方法，用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來，作為指導(dǎo)設(shè)備缺陷管理的準(zhǔn)則。并加以貫徹實(shí)施，使設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，達(dá)到高質(zhì)量、高效率的目的。設(shè)備缺陷是指在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響設(shè)備正常運(yùn)行的各種異常情況。例如：震動(dòng)、變形、卡澀、變音、泄露、參數(shù)異常等現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);設(shè)備;缺陷管理;標(biāo)準(zhǔn)化

一、設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容：

1、設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化

電力設(shè)備檢查是發(fā)現(xiàn)缺陷的基本的工作手段，設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)電力企業(yè)設(shè)備的日常巡檢和定期檢查、試驗(yàn)作出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1.1、日常檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確規(guī)定各種設(shè)備的檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查方法、合格的判定內(nèi)容及參數(shù)，按要求填寫檢查記錄等。

1.2、定期檢查及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定定期檢查及試驗(yàn)的設(shè)備、周期、內(nèi)容和方法、作業(yè)人員的要求、填寫記錄，并對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)作出定性和定量的評(píng)估。

1.3、設(shè)備檢查的監(jiān)督管理應(yīng)明確管理人員對(duì)上述工作落實(shí)與否進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)定監(jiān)督檢查周期與方式的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備檢查到位及檢查質(zhì)量。

2、設(shè)備缺陷等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)化

缺陷等級(jí)劃分是設(shè)備缺陷管理中重要的工作手段，而明確劃分設(shè)備缺陷等級(jí)是缺陷分析的基礎(chǔ)，并以此決定缺陷響應(yīng)程度及消缺方式。設(shè)備缺陷等級(jí)一般劃分為緊急缺陷、重大缺陷、一般缺陷，其定義如下：

緊急缺陷：指隨時(shí)可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞的造成重大安全生產(chǎn)事件，必須立即退出設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行及時(shí)處置消缺的設(shè)備缺陷。

重大缺陷：指對(duì)安全運(yùn)行仍有較大影響，設(shè)備仍能堅(jiān)持短期運(yùn)行，但必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處置消缺的設(shè)備缺陷。

一般缺陷：指對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行雖有影響，設(shè)備仍能堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，可持續(xù)監(jiān)視觀察，當(dāng)具備消缺條件時(shí)才處置需要消缺的設(shè)備缺陷。

電力企業(yè)應(yīng)按監(jiān)管要求并結(jié)合自身設(shè)備實(shí)際通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作，建立和健全企業(yè)設(shè)備的缺陷等級(jí)劃分清單。一個(gè)符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)缺陷等級(jí)劃分清單，有利于做好缺陷分析工作，通過缺陷分析，了解缺陷產(chǎn)生的原因，從而有針對(duì)性地提出遏制缺陷發(fā)生的措施，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

清單應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備缺陷的內(nèi)容、消缺方式、消缺時(shí)限等主要標(biāo)準(zhǔn)。例如：斷路器不能進(jìn)行分、合閘，應(yīng)立即退出該斷路器，消缺時(shí)限不得超過24小時(shí)等。避免因人的技術(shù)水平、認(rèn)知差異使得設(shè)備缺陷無法得到及時(shí)有效的控制，進(jìn)而缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、設(shè)備缺陷維修的標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備缺陷是否得到及時(shí)控制和消除，對(duì)電力企業(yè)的安全運(yùn)行有著至關(guān)重要的意義。反之則會(huì)降低設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，增加非計(jì)劃停運(yùn)，從而嚴(yán)重影響整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全效益。因此，電力企業(yè)宜優(yōu)先制定典型設(shè)備缺陷維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和通用設(shè)備缺陷維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

設(shè)備缺陷維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)資料，有利于及時(shí)制定消缺方案。而且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將作業(yè)過程細(xì)化、量化。有了統(tǒng)一的規(guī)范，維修作業(yè)人員就有了可參考的依據(jù)及衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低維修作業(yè)的偏差，維持維修作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

設(shè)備缺陷維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)規(guī)定維修作業(yè)方法，維修作業(yè)程序、維修作業(yè)時(shí)間等主要標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化工作要求統(tǒng)一維修作業(yè)用語、機(jī)器設(shè)備、維修工藝、作業(yè)質(zhì)量、驗(yàn)收要求等標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)備缺陷管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)現(xiàn)缺陷→技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)缺陷→運(yùn)維人員填寫設(shè)備缺陷單→組織維修消缺→驗(yàn)收缺陷單閉環(huán)。這是設(shè)備缺陷管理的基本作業(yè)流程，應(yīng)對(duì)該作業(yè)流程制定標(biāo)準(zhǔn)化的制度。實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷最優(yōu)控制的管理措施。

在電力企業(yè)中，設(shè)備消缺就是滿足生產(chǎn)安全的需要，保障電力設(shè)備的可靠運(yùn)行。如果消缺作業(yè)的工序次序可隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件引人而異可有所改變的話，一定無法達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行的目的。因此，必須對(duì)設(shè)備缺陷管理作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。

做好設(shè)備缺陷管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，各作業(yè)單元環(huán)節(jié)應(yīng)從電力企業(yè)本身的安全生產(chǎn)利益作為考量，不得片面追求設(shè)備消缺的“完成”。設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)優(yōu)化流程運(yùn)行結(jié)構(gòu)，保證流程及時(shí)順利進(jìn)行，對(duì)各類缺陷管理應(yīng)按企業(yè)實(shí)際明確各級(jí)人員權(quán)責(zé)，規(guī)定設(shè)備缺陷管理的響應(yīng)時(shí)限。

設(shè)備缺陷管理制度標(biāo)準(zhǔn)化后，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告與記錄都必須有明確的要求。嚴(yán)格規(guī)定上報(bào)時(shí)間與填寫標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定相應(yīng)技術(shù)人員填寫并匯總。對(duì)于生成的每一份記錄，指定專門的存放地點(diǎn)進(jìn)行收集存放，以方便檢索查找。有條件的電力企業(yè)還可建立設(shè)備缺陷管理信息化系統(tǒng)，這樣缺陷管理可實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于設(shè)備缺陷管理的實(shí)時(shí)追蹤，從而提升設(shè)備缺陷管理水平。

5、設(shè)備缺陷考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化。

建立設(shè)備缺陷考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備缺陷管理中的必要手段。通過考核評(píng)價(jià)，對(duì)缺陷管理進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要保障設(shè)備缺陷管理的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、高效性，這就需要建立完善的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備缺陷考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)將設(shè)備缺陷的發(fā)生、上報(bào)、審核、消缺等各環(huán)節(jié)納入規(guī)范中，還需要指定相應(yīng)管理人員對(duì)消缺情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)定檢查周期，檢查是否及時(shí)上報(bào)、消缺、報(bào)告記錄是否完備等，對(duì)不負(fù)責(zé)任者應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部考核。標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)依據(jù)設(shè)備缺陷等級(jí)劃分包含若干目標(biāo)指標(biāo)，例如：緊急缺陷消缺處理率應(yīng)達(dá)到100%，重大缺陷的消缺處理率也要達(dá)到100%等。

建立設(shè)備缺陷考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，考核權(quán)重，防止因權(quán)責(zé)不清，致使考核評(píng)價(jià)無法執(zhí)行，從而導(dǎo)致降低設(shè)備消缺率，危及設(shè)備安全運(yùn)行。

6、重視人員培訓(xùn) 保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力

任何制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施都離不開人的作業(yè)，運(yùn)維人員的技能水平及作業(yè)習(xí)慣都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)制度能否得到順利實(shí)施。電力企業(yè)要想完成消缺目標(biāo)，就要通過有效的培訓(xùn)，提高運(yùn)維人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，有效控制設(shè)備缺陷擴(kuò)大，制定科學(xué)合理的消缺方案，保證設(shè)備缺陷考核指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要樹立正確的觀念，觀念引導(dǎo)行動(dòng)。電力管理者正確對(duì)待培訓(xùn)工作，擁有要把培訓(xùn)做好的決心。有效的員工培訓(xùn)能提高員工的知識(shí)和技能，有助于設(shè)備消缺管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。普通的員工也應(yīng)該重視培訓(xùn)，樹立積極的培訓(xùn)觀，正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的重要性，也關(guān)乎自身利益的好壞。

二、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

如果沒有設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)人員流動(dòng)后，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，原來頂替該崗位的員工面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，也可能無法達(dá)到相應(yīng)的消缺效果。即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅，將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。就是將個(gè)人的消缺技術(shù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件;更因?yàn)橛辛嗽O(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)消缺工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異，從而保證設(shè)備消缺的穩(wěn)定性。

三、結(jié)語：

設(shè)備缺陷采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，是電力企業(yè)安全運(yùn)行的重要手段和制度保障。但是要發(fā)揮設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能，還需要依靠全體生產(chǎn)人員和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人協(xié)作行動(dòng)，統(tǒng)一思想，做好各自本職工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出問題，這樣才能保證設(shè)備不會(huì)帶病運(yùn)行，提升電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平。