蘇進(jìn)鋒

摘要：鋼鐵冶金行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，不僅是確保我國國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要保證，同時也是確保我國工業(yè)化進(jìn)程長足發(fā)展的重要保證。隨著大量鋼鐵冶金工程項目的順利開展，保質(zhì)保量儼然成為鋼鐵冶金工程項目的關(guān)鍵基礎(chǔ)。其中，以項目管理法為代表的保質(zhì)保量措施逐漸成為鋼鐵冶金工程項目廣泛使用的管理方式。介于此，文章主要以項目管理為研究對象，闡明其在鋼鐵冶金工程中遇到的挑戰(zhàn)與對策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金工程；項目管理；挑戰(zhàn)；對策；

目前，部分鋼鐵冶金工程在管理方式上仍舊沿用傳統(tǒng)管理方式，然而，粗放式的管理方式無法滿足鋼鐵冶金工程的實際需求，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量難以得到有效提高。而通過應(yīng)用項目管理方式，管理人員可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，并可以從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面入手，提升鋼鐵冶金的整體質(zhì)量。需要注意的是，國內(nèi)鋼鐵冶金工程在應(yīng)用項目管理方式方面，并未達(dá)到成熟階段，正式運行環(huán)節(jié)中存在的隱患因素眾多，給項目管理方式的順利應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1 影響項目管理效率的主要因素

1.1項目成本控制問題

成本控制是鋼鐵冶金工程項目管理的重點控制對象。一般來說，成本控制管理往往多貫穿整個施工階段，如從項目開始階段根據(jù)項目實際情況，制定相關(guān)的成本控制計劃，到項目竣工決策階段，重點分析工程量問題，是否存在超預(yù)算情況。針對成本超支部分，相關(guān)管理人員需要重點分析，明確造成超支的原因以及對整個成本的實際影響。并根據(jù)實際情況，制定成本控制方法。一般來說，對于成本控制風(fēng)險問題，工程管理人員往往會通過加強鋼鐵冶金材料采購管理、合同管理等措施進(jìn)行實現(xiàn)，確保成本控制風(fēng)險能夠維持在一定范圍當(dāng)中[1]。

1.2工程質(zhì)量控制問題

質(zhì)量問題始終是鋼鐵冶金工程的立足根本。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程項目管理的預(yù)期價值就難以得到有效發(fā)揮，且會加劇工程成本的支出程度。為進(jìn)一步加強工程質(zhì)量控制力度，我們往往都針對質(zhì)量控制問題進(jìn)行合理問題，并敲定出具體的項目管理控制方案。一般來說，質(zhì)量控制管理主要從設(shè)計、施工、采購、安裝等環(huán)節(jié)入手，通過層層分析與管理，加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理水平，確?，F(xiàn)場施工效果得以維持在標(biāo)準(zhǔn)范圍當(dāng)中。在此過程中，必須經(jīng)由專人進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹與落實質(zhì)量管理責(zé)任，確保每一個工作項質(zhì)量得以保證在標(biāo)準(zhǔn)范圍當(dāng)中。

2 鋼鐵冶金工程項目管理存在的主要挑戰(zhàn)

2.1 項目溝通管理不當(dāng)，項目延誤問題普遍

結(jié)合實際情況來看，鋼鐵冶金工程項目管理往往多存在項目管理溝通不當(dāng)?shù)那闆r，導(dǎo)致鋼鐵冶金工程在項目生產(chǎn)與管理方面，存在不同程度的隱患問題，如項目管理方式缺乏統(tǒng)一性、溝通機制缺乏科學(xué)性等。主要體現(xiàn)在部分項目管理人員并未將與鋼鐵冶金有關(guān)的信息內(nèi)容及時傳遞下去，導(dǎo)致鋼鐵冶金整體項目管理質(zhì)量始終處于薄弱狀態(tài)當(dāng)中。再加上溝通交流機制匱乏，導(dǎo)致項目執(zhí)行人員無法及時處理相關(guān)反饋問題。除此之外，生產(chǎn)規(guī)劃不科學(xué)、生產(chǎn)有效性因素不合理等，多會造成項目延誤問題的出現(xiàn)[2]。

2.2 項目范圍控制不嚴(yán)，項目風(fēng)險管理機制亟待確立

鋼鐵冶金工程在正式生產(chǎn)過程中，多會面臨多種因素的制約，導(dǎo)致鋼鐵冶金工程整體生產(chǎn)效率處于低下狀態(tài)。根據(jù)實際情況來看，生產(chǎn)過程存在的超范圍生產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍，嚴(yán)重影響鋼鐵冶金的實際生產(chǎn)質(zhì)量。究其原因，主要是因為鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)在項目管控質(zhì)量方面，制定的生產(chǎn)目標(biāo)過于籠統(tǒng)，且團(tuán)隊風(fēng)險意識不足，使得鋼鐵冶金工程的項目管理風(fēng)險嚴(yán)重增加。再加上項目風(fēng)險管理機制亟待確立，進(jìn)一步引發(fā)項目范圍控制不嚴(yán)情況的出現(xiàn)。

2.3 項目管理質(zhì)量不合理，項目管理效率不高

鋼鐵冶金項目管理工作往往需要集中各項管理資源與項目資源，并形成一種大大小小的競爭關(guān)系。這種競爭關(guān)系多可以集中體現(xiàn)出某個項目的優(yōu)勢資源與時間投入等。然而，結(jié)合實際來看，介于各項項目之間的競爭關(guān)系，項目管理人員并未體現(xiàn)出專業(yè)的處理能力，能力不足基本上已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。再加上項目管理人員對于現(xiàn)場施工質(zhì)量掌握力度不嚴(yán)、應(yīng)有的問責(zé)體系較為匱乏等，導(dǎo)致項目管理質(zhì)量進(jìn)一步降低，管理效率難以達(dá)到預(yù)期效果[3]。

3 鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)問題的解決對策

3.1 優(yōu)化項目管理階段的管理效率與質(zhì)量

鋼鐵冶金工程項目管理階段應(yīng)該強化管理質(zhì)量與技術(shù)管理水平，如調(diào)整傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，發(fā)揮鋼鐵冶金工程的真正效益。在具體優(yōu)化過程中，項目管理人員可以采取逐步優(yōu)化方式，從工程各個生產(chǎn)階段與施工階段，進(jìn)行全面優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間的平衡。舉例而言，項目管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把控現(xiàn)場生產(chǎn)材料質(zhì)量，確保鋼鐵生產(chǎn)過程的材料資源，防止造成生產(chǎn)停滯問題。待生產(chǎn)結(jié)束階段，項目管理人員需要根據(jù)實際生產(chǎn)量，科學(xué)核算項目的整體效益情況，并進(jìn)行全面估算。

3.2 加強項目管理人員的專業(yè)能力

針對項目管理人員專業(yè)能力不高的問題，建議鋼鐵冶金工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該切實加強項目管理人員的專業(yè)能力，最好從培訓(xùn)活動、風(fēng)險管控等方面，加強項目管理人員的專業(yè)能力與風(fēng)險防范意識。與此同時，對于鋼鐵冶金工程涉及到的采購過程與合同簽訂過程，必須實行全面管理職能，提高審批效率，確保鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率[4]。

3.3 落實項目管理階段的風(fēng)險管控內(nèi)容

鋼鐵冶金工程涉及到的資金消耗量較大，如果不加以貫徹與落實風(fēng)險防控內(nèi)容，就很容易造成無法規(guī)避的風(fēng)險問題，給鋼鐵冶金工程造成不必要的損失。首先，鋼鐵冶金工程項目應(yīng)該強化資金鏈管理模式，確保資金鏈的穩(wěn)定性。其次，對于鋼鐵冶金工程可能存在的生產(chǎn)風(fēng)險問題，進(jìn)行全面匯總與分析，并構(gòu)建合理的風(fēng)險管理體系。最后，努力管控鋼鐵冶金的生產(chǎn)模式與范圍，確保生產(chǎn)時間、成本得以控制在合理范圍內(nèi)。

4結(jié)論

總而言之，鋼鐵冶金工程資金消耗量大且生產(chǎn)周期長，傳統(tǒng)管理方式難以滿足鋼鐵冶金工程的實際需求。而通過應(yīng)用項目管理方式，基本上可以將鋼鐵冶金質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量安全、合理。針對目前項目管理存在的風(fēng)險問題，建議鋼鐵冶金工程的管理人員最好從加強風(fēng)險管理、不斷提升項目管理質(zhì)量及水平方面入手，確保各項管理內(nèi)容得以有效貫徹與落實。相信通過全體人員的不斷努力，鋼鐵冶金工程質(zhì)量勢必會得到全面提升，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明，周友軍. 鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策[J]. 科技資訊，2016，14（35）：150-151.

[2]張衛(wèi)元. 鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策探究[J]. 科技風(fēng)，2018（27）：121.

[3]袁遠(yuǎn). 淺析鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策[J]. 河南建材，2018（04）：162-163.

[4]廖凱. 淺析鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰(zhàn)及對策[J]. 山西冶金，2011，34（02）：78-80.

（作者單位：凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司）