郝沫

摘要：在中國特色社會主義中，黨建工作是國有企業(yè)的鮮明特色和獨特優(yōu)勢，是其核心競爭力的重要組成部分。文章闡述了加強新形勢下國企黨建工作的重要性，分析了當前國企黨建工作中存在的問題，并提出了發(fā)揮國企黨建工作優(yōu)勢的措施，可供參考。

關鍵詞：國企黨建;存在問題;建議

1當前國企黨建工作中存在的問題

1.1思想認識不到位

個別國企的負責人員對經濟很重視，而對黨建工作并不是非常重視，黨建工作的責任制度也沒有一個強有力的執(zhí)行保證。負責人對黨組織活動的開展沒有非常的重視，同時也沒有按照相關的要求去落實相應的黨建工作制度，包括“三會一課”制度等，這就使國企的基層干部也不重視黨建工作。有一部分的黨員干部覺得基層單位往往有著非常多的工作內容，因此需要落實的工作有很多，所以黨建工作的落實情況并不會對整體工作有很大的影響。因為國企存在有經濟指標的考核，所以基層干部往往對經濟建設非常重視，而忽略了黨建工作的開展，另外，有一部分的基層干部自身的知識水平及能力并不是特別高，這就使上級部門的相關決策沒有辦法得到很好的傳達及貫徹，直接導致了國企的黨建工作開展受到了很大程度的影響。

1.2存在黨建工作方法創(chuàng)新不足現象

有的國企黨建工作創(chuàng)新性不夠，不能隨著形勢變化實時改進，墨守成規(guī)、固步自封，黨的組織生活、黨的學習教育形式枯燥、單一，引不起干部職工的興趣，致使黨組織活動變成了走過場、應付事，根本不能達到預期效果，更不適應新時代黨建工作要求。個別國企黨建工作不能做到與時俱進，沒有及時地結合中央政策、上級黨組織要求，致使黨建工作有效結合中央的要求部署，不夠嚴謹、不夠科學。個別國企基層黨組織不按規(guī)定要求，組織黨組織活動，“三會一課”不嚴謹，存在記錄不規(guī)范、黨員發(fā)展資料不完備、民主生活會質量不夠高問題。究其原因，主要是黨建工作創(chuàng)新力度不夠，落后于形勢需要，落后于企業(yè)發(fā)展需要。

1.3國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據主觀性強

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機制，因此，必須要有一套完備的管理機制作為管理和決策依據，從而達到強化整個工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國企的管理必須堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權，一味的跟隨社會發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導意義，從而導致其決策權過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據主觀性太強，就會導致國企基層黨建工作的開展出現問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2加強國企黨建工作的建議

2.1積極創(chuàng)新傳統的黨建工作觀念

一直以來，黨建工作在國有企業(yè)內部占據了較高地位，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)需要積極創(chuàng)新黨建工作理念，樹立起新的改革與創(chuàng)新目標，在潛移默化的過程中培養(yǎng)基層職工的學習意識。通過上文中的介紹可知，通過合力開展黨建工作，能夠為國有企業(yè)營造出良好的工作氛圍，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現，因此國企黨建工作需要立足于實際，從基層出發(fā)來落實好各項改革政策，充分發(fā)揮出政工干部的帶頭作用。在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在深化改革工作中下了不少功夫，各個部門的工作模式、管理方法也發(fā)生了巨大變化，為了能夠緊跟住時代的發(fā)展腳步，國企政工人員要培養(yǎng)自己良好的學習習慣，強化領導能力，在不斷豐富業(yè)務知識的過程中，全面提升各各基層部門的核心競爭能力。在工作中，政工干部要直面解決黨建工作中的問題和矛盾，尤其是當職工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，應堅持以人為本原則，切實幫助廣大職工解決問題。唯有時刻保持開放性的態(tài)度，國企的基層黨建工作才能夠與社會發(fā)展相適應，向廣大職工、廣大群眾提供更好的服務。

2.2激發(fā)基層黨組織活力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

在新形勢下，國企黨建工作中一個長期且重要的任務就是要讓國企黨組織的活力得到激發(fā)，這就需要對國企黨組織的建設有足夠的重視，特別是在基層組織建設方面。在國企的改革與發(fā)展過程中，工作重心就是對國企基層的黨組織進行建設，以建立新形勢下國企發(fā)展的新格局。要想激發(fā)黨組織的活力，可以開展各種宣傳活動如演講活動、參觀活動等，同時也可借助工會及共青團等組織來更好地讓資源得到調動，讓人心得到凝聚。黨員在進行志愿服務活動的過程中，要對創(chuàng)新有足夠的重視，同時也要保證活動能取得一定的效果;對示范引領作用要有足夠的重視，要讓國企中先進的黨支部組織去帶領其他的支部發(fā)展，使黨組織的活力得到更好的激發(fā)。

2.3提高企業(yè)文化建設保障力度

在企業(yè)黨建文化建設中，無論是新技術設備應用還是活動策劃與開展都需要大量的人力、物力資源投入。因此在黨建文化建設中，企業(yè)管理者需要提高企業(yè)文化建設的保障力度，從以下三個方面做好建設保障工作。一是管理資源的傾斜。企業(yè)黨建文化建設是當前企業(yè)管理中的重中之重。因此企業(yè)管理層應確立黨委書記負責制，從管理層面確保資源全力支持，進而確保企業(yè)對黨建文化重視程度的提高。二是加大人才隊伍建設。新型的黨建文化建設需要大量的具有較強工作能力的專業(yè)隊伍參與，才能保障文化建設的有效開展。因此企業(yè)管理者應從企業(yè)人力資源管理中加強黨建隊伍培養(yǎng)，形成一支具有綜合性工作能力的高水平企業(yè)黨建及文化建設隊伍。三是資金投入的增加。隨著黨建文化建設的不斷深入，企業(yè)管理者應從企業(yè)管理資金中增加黨建文化費用的支出，進而確保文化建設支出的需求。

結束語

在新的時代背景之下，國企黨建工作所面臨的形勢和環(huán)境越來越復雜，為了體現黨建工作的核心要求和價值計算，管理人員和相關的操作者必須要將理論分析與實踐研究相結合，抓住黨建工作的核心要求和具體內容，更好的體現這一工作的作用和價值。

參考文獻

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