張翔

摘要：如何提高女性領導的領導力，實現(xiàn)有效領導成為企業(yè)函待解決的問題。本文主要通過SWOT分析法分析女性領導力的優(yōu)劣勢、機會與威脅，提出提升女性領導力的方法。

關鍵詞：領導力;女性領導力;SWOT模型

一、企業(yè)中女性領導力SWOT模型分析

SWOT技術1971年由安德魯斯提出，該技術主要從優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)四個方面來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，SWOT分析方法經(jīng)常被用來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析企業(yè)競爭情報。本研究主要應用此方法來分析企業(yè)女性領導力的提升。

（二）、優(yōu)勢

敏銳的洞察力：女性領導者在做重大決策前可以更好的運用洞察力分析周邊環(huán)境和形勢。女性往往還擁有天生的直覺。達爾文曾經(jīng)說過：女性的直覺較男性敏銳，已為一般公認之事實。在遇到緊急情況下無法用常規(guī)程序解決問題的時候，女性領導者可以充分使用女性的直覺來做出正確的決策。由于女性天生敏感，思維方式的不同可以幫助女性領導者更好的運用直覺進行領導活動。

柔性溝通能力：不同于男性領導者擅長的命令式領導，女性領導者更善于使用柔性手段來達到管理的目的。女性領導者通過柔性的協(xié)調(diào)溝通來營造和諧的團隊氛圍，使被領導者可以產(chǎn)生團結一致的合作力，從而在輕松的工作氛圍中心甘情愿的被領導。

堅強的意志力和忍耐力：社會、家庭和職場的三重壓力不斷打磨著女性領導者的忍耐力，她們往往忍受著社會輿論的非議，同時還要努力做出成績來證明自己的才能。因此女性領導者比較容易適應周邊的環(huán)境，忍耐力使得女性領導者具有更深的責任感和使命感。

（二）、劣勢

過分感性化的形象：女性領導者在處理問題的時候往往會過分感性化，缺乏理性分析，缺乏領導決斷力，從而錯失改變現(xiàn)狀的機會。女性領導者往往不能理性對待問題，在領導過程中加入了過多的個人感情色彩，導致處理問題的方式經(jīng)常有失公平

職場中缺乏自信：由于長期不被社會所接受，在職場中得不到認定，女性領導者即使已經(jīng)走上領導崗位，也往往容易缺乏一定的自信心。盡管社會上對女性領導者已經(jīng)有了一定的認可，但是很多女性領導者自己卻不認為女性比男性更適合擔任領導角色。這在一定程度上體現(xiàn)了女性領導者的自卑心理。

缺乏宏觀調(diào)控能力：女性心思縝密，擅長細致的工作，因此對于戰(zhàn)略政策的宏觀性掌控較弱，同時女性領導者對于管理的深度和寬度也明顯小于男性領導者，大范圍的管理會導致女性領導者無法顧及全面，從而造成領導活動出現(xiàn)各種問題，影響女性領導者發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（三）、機遇

女性領導者逐漸被社會所接受：女性的地位在逐漸提高，人們對于女性領導者的那種消極的傳統(tǒng)觀念也在逐漸發(fā)生改變，世俗眼光的變化有利于女性領導者職業(yè)生涯的發(fā)展。良好的教育背景使得更多的女性有能力在職場上闖下自己的一片天地，不用過分擔心強勢的形象會破壞在他人心目中的印象。

現(xiàn)代管理方式、組織結構需要更多女性領導者進行支撐：女性領導者的管理方式更加適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，也更加契合企業(yè)的需求?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結構調(diào)整更加適合女性領導者發(fā)揮才能，使得女性領導者可以揚長避短，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的才能。扁平化的組織結構為女性領導者提供了更加廣闊的舞臺，為企業(yè)帶來了更多的益處。

（四）、威脅

女性領導者通常被認為具有侵略性：人們對于女性所持有的偏見和倫理觀念并沒有消失殆盡，那些關于男女的相對優(yōu)劣的老套看法是依然存在的。這些固有的觀念必然會影響到企業(yè)中女性領導力的發(fā)展和提升，不利于企業(yè)通過女性領導力的發(fā)展得到好處。有研究發(fā)現(xiàn)，男性被訪者擁有女上司，其中對女上司存在負面印象。但所有的男性對自己的女同事或女下屬的評價，都是中立或肯定，不像對女上司的評價那般茍刻。

男性為主的領導層難以突破：對于長期占據(jù)了有利地形的男性來說，在職場中接受女性也顯得不是那么容易。男性往往會更愿意去輔佐同性的同事，因為他們會覺得彼此之間更加容易溝通，兩性之間的差異也經(jīng)常讓男性不知道如何與女性更好的共事。

女性被作為整體看待：企業(yè)中，如果一位女性領導者出現(xiàn)了某個錯誤，影響了工作進度，這個錯誤經(jīng)常會被認為不僅僅是那個人的錯誤，而是女性會通犯的問題。這種思維方式的存在是講女性作為其整個性別的代表。因此一位女性領導者的失敗會影響到企業(yè)對其他女性的看法，阻礙所有女性的發(fā)展。生活中的“女司機”就是一個很典型的例子。

二、女性領導者領導力提升對策

（一）、女性領導者努力抑制身上的不良素質(zhì)

在女領導力的開發(fā)過程中，女性領導者在繼續(xù)發(fā)揚自身傳統(tǒng)女性領導特有的品質(zhì)的同時，積極拓展自己的內(nèi)涵和外延，塑造有膽識、魄力以及現(xiàn)代領導魅力的新時代女性形象。

把女性在家庭生活中體現(xiàn)的堅鋼的精神和意志引入到領導工作中，同時擯棄女性柔弱、膽怯的性格劣勢，用女性的樂觀和包容的心態(tài)笑對困難，將危機視為機遇，迎接挑戰(zhàn)，展現(xiàn)文明幵放的新形象。

（二）、塑造獨立自主的新形象

女性領導者要從根本上意識到自己理應是一位獨當一面的決策者、領導者，要通過經(jīng)常參加組織提供的各種學習培訓和實踐歷練，積累豐富的工作經(jīng)驗，儲備完善的知識體系，在領導活動中才能不斷修正自我，完善自我，才有可能在組織的生存和發(fā)展過程中不刻意追求他人的依附和幫助，逐漸成長成為一名真正意義上的領導者。

（三）、注重自身素質(zhì)的提高，提升領導勝任力

女性領導者在這個新的時代里，更要緊迫提升個人綜合素質(zhì)，必須不斷學習和成長。女性領導者要不斷的成長，在領導者的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也必須正視自己的優(yōu)點和長處，從內(nèi)因出發(fā)，全副武裝自身，才能打有準備之杖。在現(xiàn)代這個快節(jié)奏，高壓力的環(huán)境中，女性領導者要想久佇領導之位，就必須增強自己的身體素質(zhì)，只有強壯的身體才能承受各項工作之壓。堅韌不拔的意志和健康的心態(tài)是女性領導者施展才能的前提。

（四）、發(fā)揮女性“柔”的優(yōu)勢，借助柔性管理提升領導力

由于女性天生比較柔弱，所以女性既重理性又重直覺。相對于男性領導者以自己崗位所賦予的正式權力作為影響基礎，樂于使用指導型、命令加控制型的領導風格，女性領導對于下屬、對于被領導者的心態(tài)、對他們的感情、對他們的家庭、及他們成長更加關注，更加敏感，女性更傾向于采用民主的領導方式。同時必須樹立威信，有剛有柔才能達到良好的效果。

參考文獻

[1]田秋芬. 我國企業(yè)女性領導力提升研究[D].大連海事大學，2013.

[2]楊思卓.新領導力著[M].北京：北京大學出版社，2015（4）：217