尼瑪曲宗

摘要：隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，人們對電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關(guān)技術(shù)，提升市場競爭力，是電力企業(yè)管理必須面對的課題。電力財務(wù)管理不斷創(chuàng)新風(fēng)險管理方式和預(yù)算管理手段，是公司掌握財務(wù)狀況，提升財務(wù)資源運轉(zhuǎn)效益，提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進步中必須探究的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù);預(yù)算管理;風(fēng)險管理

引言：財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素，它影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。財務(wù)預(yù)算管理工作與風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要組成部分，因此，電力企業(yè)必須重視預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作。企業(yè)在實際的運營中，會出現(xiàn)許多影響因素阻礙著企業(yè)的發(fā)展，影響預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作的落實。但只要電力企業(yè)足夠重視，財務(wù)人員堅守工作原則，電力企業(yè)將會長足、健康發(fā)展。

1. 電力財務(wù)管理中預(yù)算與風(fēng)險管理的作用

1.1預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的作用

預(yù)算管理是指企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過提前預(yù)算來提升資金資源的利用效率，對資金和資源進行更好的安排。電力財務(wù)管理高度重視并且科學(xué)、合理的落實預(yù)算管理工作，預(yù)算管理人員能夠?qū)こ添椖炕蛘呓?jīng)營項目預(yù)詳細的了解，尤其是項目成本這一方面，清楚的掌握項目成本支出情況，進而根據(jù)歷年項目資金投入情況及使用情況，科學(xué)合理的規(guī)劃本次項目預(yù)算方案，并且在項目落實的過程當(dāng)中依據(jù)預(yù)算方案而有針對性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用

總結(jié)性分析電力財務(wù)管理工作落實實際情況，不難發(fā)現(xiàn)電力財務(wù)容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，如果不能有效且及時的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，那么很可能會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財務(wù)管理落實的過程中高度重視并且合理的實施風(fēng)險管理，則能夠綜合性的分析電力工程項目或者經(jīng)營項目運作的實際情況，尤其是財務(wù)方面，進而識別風(fēng)險，找出可能對企業(yè)經(jīng)營和資金安全帶來的風(fēng)險因素，并以此為依據(jù)來制定可行性的防范措施，切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險，如此勢必能夠盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠良好的運作，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

1.3預(yù)算與風(fēng)險管理結(jié)合所在電力財務(wù)管理中發(fā)揮的作用

對于電力財務(wù)管理來說，預(yù)算管理與風(fēng)險管理結(jié)合所發(fā)揮的作用能夠大大提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，推動電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。之所以這樣說主要是當(dāng)前一些電力企業(yè)賬目上雖然顯示著盈利，但實際上真實的資金流卻與賬目利潤不相符，而有針對性的實施預(yù)算管理，則能夠把電力企業(yè)的一些流動資金匯聚在一起，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，而有針對性的規(guī)劃資金應(yīng)用方案，那么在后續(xù)經(jīng)營活動實施的過程當(dāng)中資金方面的操作更為合理，甚少出現(xiàn)失誤，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。從這一方面來說，預(yù)算管理的實施能夠在一定程度上輔助風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的實施效果。而某些情況下，風(fēng)險管理的實施也能夠輔助預(yù)算管理，增強預(yù)算管理效果。

2. 電力財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理中的問題

2.1電力財務(wù)預(yù)算管理中的問題

目前，我國電力財務(wù)預(yù)算管理中的問題分為以下幾個方面：首先是資金預(yù)算缺乏監(jiān)督，管理層面為了追求業(yè)績，可能會導(dǎo)致做出一些拍腦袋、在制度監(jiān)督約束之外，不遵循科學(xué)管理方法的不合理決策，導(dǎo)致公司的資金預(yù)算管理松弛。其次是基層人員為了工作便利，在申報預(yù)算環(huán)節(jié)脫離業(yè)務(wù)需求，夸大資金量，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與財務(wù)支出不一致，資金下發(fā)和報銷速度緩慢，以上都是資金預(yù)算管理中監(jiān)督不足的表現(xiàn)。

2.2電力財務(wù)風(fēng)險管理的問題

部分風(fēng)險管理問題是由風(fēng)險管理體系不完善造成的，造成財務(wù)操作極容易出現(xiàn)問題，財務(wù)運行和分配也會出現(xiàn)不順利、不全面的現(xiàn)象。有一些電力企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的分工不明確，并且沒有設(shè)置專門的機構(gòu)和人員負責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能有效履行自己的職能，為電力企業(yè)財務(wù)帶來許多困難和挑戰(zhàn)，例如，內(nèi)部控制制度的機構(gòu)和人員素質(zhì)配備不完善，審查管理不具有公開性公正性等，松弛了電力企業(yè)運營和發(fā)展的風(fēng)險約束[1]。

3. 電力財務(wù)管理中強化預(yù)算與風(fēng)險管理的策略分析

3.1完善電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理的機制

基于以上內(nèi)容的分析確定預(yù)算管理與風(fēng)險管理，但有效實施，對于提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平有極大的作用，而為了能夠使預(yù)算與風(fēng)險管理的作用，淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要有健全的、完善的管理機制的支持?；诖?，相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對電力企業(yè)各個部門詳細情況加以了解，比如經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)面臨的競爭情況等等。以此來綜合性的分析預(yù)算與風(fēng)險管理需要發(fā)揮的作用，在此基礎(chǔ)上對以往預(yù)算與風(fēng)險管理實施情況加以分析，明確兩者實施過程中存在的問題，并結(jié)合市場經(jīng)濟的條件，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理的機制，以便其能夠在電力企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，有效的約束和規(guī)范預(yù)算與風(fēng)險管理。

3.2強化電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理水平

市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，電力企業(yè)所面臨的局勢也越來越復(fù)雜，此種情況下為了能夠使電力財務(wù)管理之中預(yù)算管理與風(fēng)險管理有效的落實，真正發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)良好發(fā)展，在具體實施預(yù)算與風(fēng)險管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)高度重視其融資這一方面的情況，對融資手段及融資渠道的安全性進行風(fēng)險識別，并制定可行性的風(fēng)險防范方案，以此來降低融資風(fēng)險;高度重視信息技術(shù)的運用，根據(jù)預(yù)算與風(fēng)險管理需求而合理的打造信息平臺只是能夠輔助預(yù)算管理和風(fēng)險管理，以便管理人員能夠及時調(diào)整管理方案，有針對性的落實預(yù)算管理和風(fēng)險管理[2]。

3.3加強對人才隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)

要提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，做好財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理工作，人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提升十分必要。一是提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。確保每個財務(wù)人員在工作時都能做到公正、合理、客觀、專業(yè)，為財務(wù)管理工作歸集準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為財務(wù)預(yù)算管理工作與風(fēng)險管理工作的準確性提供保障。二是提升公司全員對財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的科學(xué)認識。在財務(wù)管理業(yè)財融合的趨勢下，財務(wù)管理優(yōu)秀模式的執(zhí)行需要公司全員的重視和配合執(zhí)行。。除此之外，電力企業(yè)也正在進行一系列的改革，在“三集五大”扁平化機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，改良管理模式，配套統(tǒng)一的通用管理制度;利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)端和管理端信息資源，提升預(yù)算精準化，規(guī)避風(fēng)險，有效提升電力企業(yè)財務(wù)管理水平。

結(jié)論：

簡而言之，隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐漸確立，企業(yè)在經(jīng)營中不僅獲得了更多的機會，同時也面臨著更多的風(fēng)險。此種情況下，應(yīng)高度重視電力財務(wù)管理，尤其是預(yù)算與風(fēng)險管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益?；诖耍恼轮胤治龊吞接懥祟A(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理之中發(fā)揮的作用[3]。

參考文獻：

[1]張敏.淺談預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（30）：486.

[2]胡建玲.有關(guān)預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（35）：520.

[3]步海濤.淺談預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用[J].進出口經(jīng)理人，2018（2）：62-63.