何進(jìn)鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加深，建筑行業(yè)的施工管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，引入了綠色建筑施工管理的全新理念，這有利于建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文就建筑管理的一些相關(guān)問題進(jìn)行探討，并且對綠色施工的管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：施工管理;綠色建筑;措施

施工是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，這是將圖紙上的文字圖畫進(jìn)行設(shè)計并描繪、實施的過程。在施工過程中，要尤其注意步驟，要細(xì)微到細(xì)節(jié)。因為，整個工程的質(zhì)量都來自于這每一道工序的鋪墊。想要做好建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理，其最重要的便是進(jìn)度和質(zhì)量，而綠色建筑是現(xiàn)代社會新興的一種建筑形式，是現(xiàn)代建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，而相對于普通的建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理的內(nèi)容及難度更強(qiáng)、更雜，這對于現(xiàn)代建筑企業(yè)管理者而言也是一個新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代建筑管理者必須要積極應(yīng)對這種形勢，克服綠色建筑施工管理難題，促進(jìn)其建筑管理水平的提高和發(fā)展。

一、建筑施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理

（1）制定進(jìn)度計劃

承包商往往會前去現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)度的計劃，勘察施工條件，并且對比合同中的工期，再根據(jù)自身等條件進(jìn)一步匯編施工進(jìn)度步驟。該計劃步驟包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和協(xié)調(diào)各部門在施工中的銜接和合作、組織分配勞動力和提供所需要的各種施工物資、定下各部門項目目標(biāo)及整個工程的工作任務(wù)和竣工時間等。寫好制定進(jìn)度計劃，包括設(shè)計、工程量、氣候、和材料供應(yīng)變化等原因后，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計進(jìn)度不符合，應(yīng)及時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和補充，確保工程可以按期完成。

（2）組織進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃通常在審批合格后，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。這時候，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主兩方要保持聯(lián)系溝通。按時向他們匯報工程進(jìn)展，對對方提出的合理要求及改革指令要及時回應(yīng)或者按要求處理。不論是人員分配、物資調(diào)動還是資金都要保證及時到位，確保工程順利進(jìn)展。

（3）影響施工進(jìn)度的因素和對策

1）技術(shù)原因

承包商有時會面對難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時可選擇未曾使用過的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用，設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要時刻關(guān)注施工過程，設(shè)定好應(yīng)急措施，及時調(diào)整施工計劃。對有困惑的設(shè)計圖紙馬上以書面形式或者電話等方式向業(yè)主和設(shè)計單位詢問反映，了解清楚其真實情況。

2）施工組織不當(dāng)

譬如任務(wù)分配不均、目標(biāo)尚未明確、人力勞動和施工機(jī)械搭配不正確，各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會延誤工期、一定要安排落實好各部門的工作任務(wù)，合理分工且明確目標(biāo)，確立每一階段的進(jìn)程和項目的目標(biāo)。

3）經(jīng)濟(jì)原因

有些施工單位資金組織系統(tǒng)混亂，不注意分步驟，合理的利用和安排進(jìn)度款金，導(dǎo)致工程的施工管理受到影響，應(yīng)及時把工程進(jìn)度報告上級相關(guān)部門，并且取得進(jìn)度款金，以便按時、按計劃實施下一步驟。

4）信息溝通措施

施工管理部門不注意和施工部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工程進(jìn)度預(yù)判和實際情況出現(xiàn)較大偏差，影響了工程管理的進(jìn)度，所以內(nèi)外部門都要及時查看實際施工進(jìn)度并收集數(shù)據(jù)，且要與原計劃進(jìn)度相比，找出錯誤原因。

二、綠色建筑施工管理

（一）綠色建筑施工管理原則

在進(jìn)行綠色建筑施工管理時，就要本著節(jié)約所有能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術(shù)和設(shè)備;其次，施工管理者還要定時對其施工輔助設(shè)備機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其能夠順利、正常運作，這也有利于提高機(jī)械使用壽命，并降低能源消耗;接著，還要大量引進(jìn)一些綠色環(huán)保無污染的建筑設(shè)施來代替設(shè)備能源消耗和污染排放都較大的施工設(shè)備和操作技術(shù);最后，在施工管理中應(yīng)當(dāng)盡可能減少所有不必要的用電、用水、建筑物料等等使用。

（二）綠色建筑施工管理要點

對于綠色建筑施工管理可以分別從其就建筑施工物料、用電、用水情況的管理;施工物料污染的管理;施工噪音管理等三個方面來進(jìn)行控制。對于施工物料盡量采用可再生、可回收、綠色健康的施工材料，同時建筑場地也要定時回收施工中的廢棄物品進(jìn)行回收利用，對于其水電設(shè)備的利用也要嚴(yán)格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，盡一切可能降低其水電設(shè)備及用量，提高所有設(shè)備資源的利用率，提高其資源管理水平和效果。

（三）綠色建筑施工管理的具體措施

（1）保溫屋面施工管理

綠色建筑物的屋面施工采用的都是屋面保溫措施，人們用得最多的是“正鋪法”。在這種方法中，用得最多的是充氣混凝土板、水泥以及瀝青混合分子的聚合物等，一些天然巖石也常用于屋面保溫材料設(shè)計。不僅只有“正鋪法”，反鋪法也能使用，反鋪法就是將保溫層置于防水層上面。從很多方面來看，反鋪法都具有重大的意義。

（2）門窗安裝節(jié)能施工管理

建筑物的重點在于門窗，不僅因為門窗在綠色建筑節(jié)能施工管理中起著關(guān)鍵作用，而且其又是建筑能耗損失最大的地方。因此，我們首先要考慮的問題便是：門窗的傳熱系數(shù)如何降低，怎樣提高其密閉性。在這方面，我們尤其要注意的便是外門窗。其作為暴露在建筑外部、又隱蔽在建筑內(nèi)部的一個過渡性銜接物，其內(nèi)外溫差大，外界大面積吸收熱量，而內(nèi)部卻恰恰相反滲透著冷風(fēng)。如此一來，可見門窗是整座建筑最耗損、并且損失程度可以說相對大的部位。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及健康可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入，建筑行業(yè)也不可避免的本著可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀來選擇其前進(jìn)和管理方向綠色建筑就是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，是社會市場營銷觀念的體現(xiàn)，體現(xiàn)著可持續(xù)發(fā)展的重要思想，因此，為了強(qiáng)化建筑企業(yè)利益和建筑施工質(zhì)量，就必須要提高當(dāng)前建筑施工管理，并要求管理者不斷學(xué)習(xí)綠色建筑管理知識，促進(jìn)并推動綠色建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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