梁晉波 杜云強 成峰波 王茜 趙晉莉

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對于人才資源需求越來越大。高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員是人才隊伍的骨干力量，對企業(yè)未來的規(guī)劃發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的重要作用，人才作為知識經(jīng)濟時代的第一寶貴資源，不僅是推動社會科技進步、經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，更是建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵支撐。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)人員;專業(yè)隊伍;人力資源

引言

為了有效推動專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)積極推進體制機制改革和政策創(chuàng)新，創(chuàng)新選人用人機制，通過完善的人才管理政策和公共服務(wù)體系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)手段，建設(shè)具有高標準、高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才隊伍。

1加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)對企業(yè)的必要性

人才是企業(yè)的第一資源，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展和科技進步最重要的資源，對于施工企業(yè)來說，專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量直接關(guān)系到能否為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力和源泉。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的跌宕起伏，市場競爭日趨激烈，因此，如何建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，提高企業(yè)綜合競爭力，增強企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的吸引力和凝聚力，是施工企業(yè)面臨的一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

2企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中存在問題

2.1總數(shù)量不足

公司專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)明顯不足，缺口較大。造成上述情況的主要原因：一是由于工廠化生產(chǎn)到項目施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，規(guī)模擴張較快，專業(yè)技術(shù)人才并未同步增長。二是人才流失嚴重，專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)并未實際增加。近年來專業(yè)技術(shù)人才流失嚴重，是造成專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足重要原因之一。三是人才實際儲備不足，補充的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限。受前幾年施工行業(yè)整體規(guī)模萎縮的影響，2011、2012、2013年引進高校畢業(yè)生引進人數(shù)有所減少。

2.2部分專業(yè)數(shù)量不足

特別是試驗類、機械類、物資類專業(yè)缺口較大，其他各類專業(yè)都有一定缺口。造成上述情況的主要原因：一是部分專業(yè)供給有限，但需求旺盛。由于原屬鐵道部和交通部等主要高校培養(yǎng)的公路工程、地下工程類畢業(yè)生十分有限，而全國各大工程施工和設(shè)計單位都缺少這些專業(yè)的畢業(yè)生，每年都為爭奪這些專業(yè)的畢業(yè)生而展開激烈競爭。因此，每年能接收到這些緊俏專業(yè)的畢業(yè)生十分有限。二是部分專業(yè)晉升通道狹窄，離職率高。施工輔助類專業(yè)發(fā)展空間、晉升平臺有限，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯道路不暢通，造成離職率較高，存在一定人員斷層現(xiàn)象。

2.3激勵保障體系缺失

激勵保障機制是技術(shù)人員公平感、安全感、積極性的主要影響因素，由于一些企業(yè)不以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，沒有建立完善技術(shù)人員利益分配機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員收入待遇不合理，影響了專業(yè)技術(shù)人員非工作的積極性和創(chuàng)造性。并且企業(yè)在人才價值分配方面，無法體現(xiàn)出對一流專業(yè)技術(shù)人員的價值認同，人才獎勵激勵體系凝固，不利于專業(yè)技術(shù)人員隊伍的培養(yǎng)、建設(shè)、發(fā)展。

3高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍培養(yǎng)的有效途徑

3.1樹立全面人才資本觀念

企業(yè)要樹立全面的科學(xué)人才發(fā)展觀念，重視專業(yè)技術(shù)人員效益潛能的發(fā)揮，抓好專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，應(yīng)終堅持尊重知識人才和勞動創(chuàng)造的工作方針，通過構(gòu)建多元化高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)體系，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員素養(yǎng)，同時，企業(yè)應(yīng)積極營造尊重技術(shù)人員的文化氛圍，貫穿以人為本的人才觀念積極推進人才管理制度創(chuàng)新，對具有突出貢獻技術(shù)人員，企業(yè)要加大獎勵和待遇，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律充分體現(xiàn)出人才的專業(yè)價值。企業(yè)要從創(chuàng)新理念走向創(chuàng)新實踐，大力支持專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)域創(chuàng)新，并給予充分的主創(chuàng)作空間，遵循科學(xué)公正和民主法治的精神對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。同時，企業(yè)人力資源管理部門要加強企業(yè)文化精神滲透，為而技術(shù)人員樹立集體意識，弘揚奉獻精神，大力宣傳專業(yè)技術(shù)人員的先進工作事跡，做好技術(shù)人員思想工作引導(dǎo)，為技術(shù)人員樹立正確的人生價值觀念和企業(yè)榮譽感。此外，企業(yè)要以尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)為基礎(chǔ)，營造良好的企業(yè)氛圍和輿論氛圍，使技術(shù)人員的專業(yè)價值得以充分的尊重和認同，切實感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而使技術(shù)人員可以主動積極的投身到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中來。

3.2完善職稱人事制度改革

為了進一步加強高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)完善人事制度改革，創(chuàng)造公開平等的競爭環(huán)境，確保專業(yè)技術(shù)人員和崗職能匹配，由重學(xué)歷重資格向崗位職能轉(zhuǎn)變，逐步建立以能力為標準的崗位劃分，促進專業(yè)技術(shù)人員和崗位職能的有效融合。切實建立符合專業(yè)技術(shù)人員特點和市場發(fā)展規(guī)律職稱評聘管理制度，對于優(yōu)秀具有突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，評聘相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，對具有特殊貢獻的優(yōu)秀技術(shù)人員，企業(yè)可優(yōu)先破格晉升，突破學(xué)歷、資歷、職稱界限，給予專業(yè)技術(shù)人員公平的競爭地位。此外企業(yè)要依據(jù)行業(yè)的特點，完善技術(shù)人員績效考核方案，將技術(shù)人員的業(yè)績和業(yè)務(wù)水平，作為績效考核及獎懲制度的基礎(chǔ)，從品德、能力、素質(zhì)、專業(yè)知識等多方面對員工進行評價。充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人才和科學(xué)知識的文化氛圍，在專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)方面，企業(yè)要建立完善統(tǒng)一的規(guī)范管理機制，要求人力資源部門定期向企業(yè)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員名額，參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)項目，切實發(fā)揮培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員隊伍的主導(dǎo)作用，不斷為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展探尋新的方向和思路，為了切實提高技術(shù)人員的培養(yǎng)效益，企業(yè)要健全技術(shù)人員的評價使用和選拔任用管理體系，通過完善的考核保障機制，建立以技術(shù)人員能力為標準的管理制度。

3.3健全人才激勵保障體系

為了更好的實現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員隊伍培養(yǎng)，企業(yè)要建立健全技術(shù)人員保障體系，可以設(shè)計技術(shù)成果入股分紅，設(shè)置業(yè)績津貼獎勵制度等，充分激發(fā)技術(shù)人員的積極性。其次，企業(yè)要完善人才引進政策，關(guān)心技術(shù)人才的家庭問題，通過住房補貼、子女入學(xué)就業(yè)等問題進行幫助，提高企業(yè)對技術(shù)人員的吸引力。企業(yè)人力資源部門要著力完善人才管理考核體系，在公平公正的考核評價基礎(chǔ)上，大力優(yōu)化改善技術(shù)人員隊伍的整體水平，逐漸形成良好的人才管理環(huán)境機制，同時，企業(yè)還要與技術(shù)人員建立良好的溝通機制，全面掌握人才的發(fā)展需求，結(jié)合職稱、檔案、保險等方面，建立完善的人才優(yōu)先發(fā)展保障機制，為專業(yè)技術(shù)人員從生活和工作等方面需求提供全面保障。企業(yè)在建立技術(shù)人員培養(yǎng)體系的過程中，要始終堅持以市場為導(dǎo)向充分發(fā)揮管理、引進、培養(yǎng)等方面的作用，不斷健全人才發(fā)展機制，加大對人才的開發(fā)投入。

結(jié)語

總之，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源。但一些企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)和使用機制不規(guī)范，職稱制度和人事制度改革缺乏創(chuàng)新，人才激勵和社會保障機制不健全等問題。因此，企業(yè)要積極建立完善的人才培養(yǎng)管理機制，通過制度改革創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，建設(shè)一流的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

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（作者單位：國網(wǎng)晉城供電公司）