孫振榮

【摘 ?要】建筑工程建設(shè)過(guò)程中要做好成本控制，這主要因?yàn)槌杀究刂茣?huì)對(duì)企業(yè)在具體運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)收益造成直接影響，尤其是近幾年，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，因此，建筑工程管理期間，必須要做好對(duì)建筑工程成本的合理控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;建筑企業(yè)

引言

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，如果成本控制不合理，將會(huì)造成資源浪費(fèi)，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金斷裂，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成較為嚴(yán)重的不良影響?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理控制，通過(guò)減少投入的方式，使企業(yè)在運(yùn)行期間可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1建筑工程成本概述

1.1建筑工程施工成本概述

控制建筑工程施工成本內(nèi)容較廣，不僅包含了工程報(bào)價(jià)，也貫穿了整個(gè)工程施工及最終結(jié)算，囊括了人工消耗、原材料價(jià)格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本問(wèn)題。對(duì)于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全問(wèn)題的考量上開(kāi)展，例如采取如工程管理、技術(shù)改進(jìn)、合同優(yōu)化等一系列措施將工程成本管控在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)追求工程效益的最優(yōu)化。一個(gè)好的工程成本把控不僅能夠讓整體工程成本下降，也能夠合理安排工程的進(jìn)度，減小不必要的時(shí)間上的浪費(fèi)，達(dá)到效益的最優(yōu)化。這也間接降低了購(gòu)買方的成本，從而一定程度實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

1.2成本管理對(duì)于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程管理過(guò)程中，工程管理質(zhì)量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過(guò)程中，各種設(shè)備，以及材料的利用率，從而使機(jī)械設(shè)備的利用率，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率都能夠得到進(jìn)一步提高。建筑自身都具有生產(chǎn)流動(dòng)、周期長(zhǎng)、多樣等多項(xiàng)特點(diǎn)，因此，要采用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程資金的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，同時(shí)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)工程在招標(biāo)過(guò)程中采用的方式進(jìn)行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關(guān)系，確保建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中的有序進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程需要較長(zhǎng)時(shí)間竣工，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)期間，工程應(yīng)用的材料、人工費(fèi)用都會(huì)發(fā)生改變，這也是建筑工程建設(shè)期間，需要重點(diǎn)考慮的一點(diǎn)內(nèi)容。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原則

2.1成本最小化

成本最小化過(guò)程中，要對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)節(jié)省成本的各種方式進(jìn)行適當(dāng)探索，采取不同的方式，降低成本，從而使降低成本成為可能，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況制定，可以通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

2.2全面性

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)建筑企業(yè)中的所有工作人員、建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理控制，同時(shí)相應(yīng)的部門和工作人員也都要積極的參合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建設(shè)期間，要樹(shù)立人人管、人人有責(zé)的意識(shí)，不得遺漏建筑工程建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全面管理。

2.3動(dòng)態(tài)性

工程施工的進(jìn)度的改變會(huì)對(duì)建筑工程的成本控制工作的開(kāi)展造成一定影響，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都會(huì)存在一定的差異性。因此，針對(duì)建筑工程施工的成本控制應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，確?？刂苾?nèi)容的有效性、真實(shí)性。

2.4權(quán)責(zé)利結(jié)合建筑工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門的經(jīng)歷和班組不僅具有控制成本的權(quán)利，而且也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際作業(yè)期間，要對(duì)成本的實(shí)際控制情況，做好相應(yīng)的檢查，以及考核工作，依據(jù)工作的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)合理的方式，將責(zé)權(quán)利進(jìn)行結(jié)合，確保最終控制能夠達(dá)到期望的效果。

3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識(shí)是開(kāi)展行動(dòng)的前提，在建筑工程建設(shè)期間，要想做好相應(yīng)的成本管理，以及相應(yīng)的工作，就必要對(duì)在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制觀念和意識(shí)進(jìn)行適當(dāng)宣揚(yáng)，使人們能夠充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，施工企業(yè)中的個(gè)人和管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，從而使每一名工作人員都可以加強(qiáng)對(duì)成本管理工作內(nèi)容的重視，更好的做好相應(yīng)的成本控制工作。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成正確的成本意識(shí)，相應(yīng)的工作人員都能夠意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達(dá)到期望效果。

3.2合理控制施工材料，提升機(jī)械利用率

現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到一些高精度、具有輔助作用的機(jī)械，通過(guò)對(duì)這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且，建筑工程具體生過(guò)程中各種產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，成本支出也占有很大一部分[1]。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中采用的機(jī)械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過(guò)程中，在機(jī)械方面的投入，避免機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中遭受破壞，對(duì)施工中應(yīng)用的機(jī)械要及時(shí)維護(hù)，提高機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性，最大程度降低機(jī)械費(fèi)用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。

3.3嚴(yán)格控制建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中簽訂各項(xiàng)責(zé)任都具有強(qiáng)制性，在簽訂合同過(guò)程中，合同雙方都履行各自的義務(wù)，并且具有一定的權(quán)利，該項(xiàng)內(nèi)容在合同中有著明確規(guī)定，為了確保合同雙方的利益不會(huì)受到侵害，合同雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定，不得出現(xiàn)違約情況[2]。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工程具體建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有人能夠保持和統(tǒng)一成不變，在工程建設(shè)期間，可能會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大建筑工程規(guī)模，對(duì)建筑工程中應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行更新的情況，此時(shí)，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應(yīng)在原合同基礎(chǔ)上，適當(dāng)變更，保證合同可以符合實(shí)際情況，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)成本的合理控制。

3.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)的監(jiān)管策劃

建筑工程招標(biāo)文件時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面收集，此外，招標(biāo)文件中的詞不得含糊不清[3]。在設(shè)置競(jìng)標(biāo)價(jià)時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，盡量做到精準(zhǔn)無(wú)誤。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)，以及相應(yīng)的變動(dòng)趨勢(shì);建筑市場(chǎng)中各種材料價(jià)格的具體變動(dòng)趨勢(shì);建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性;建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的時(shí)間。

3.5 切實(shí)做好成本預(yù)測(cè)工作

一般情況下，企業(yè)的實(shí)際造價(jià)成本都應(yīng)當(dāng)控制在中標(biāo)預(yù)算成本之下。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要切實(shí)參考中標(biāo)預(yù)算值進(jìn)行施工成本的目標(biāo)設(shè)定[4]。具體來(lái)說(shuō)，在施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)要制定出細(xì)致的成本規(guī)劃方案，并基于實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行人員、資源的配置，同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到施工進(jìn)度的可變性，將施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，例如，可采取周計(jì)劃、月計(jì)劃等。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好預(yù)測(cè)性工作，盡量將成本降到最低以達(dá)到利潤(rùn)的最優(yōu)化

結(jié)束語(yǔ)：

成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必要加強(qiáng)對(duì)自身成本的合理控制，對(duì)成本控制的意識(shí)進(jìn)行合理加強(qiáng)，從而使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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