孫忠杰 冉占山

【摘 ?要】建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)工程，各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統(tǒng)管理模式向“精細化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，利用科學合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量安全得到保證，進而使企業(yè)的效益最大化，最終實現(xiàn)既定管理目標。促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。本文針對建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理開展研究。

【關鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工;管理要點

引言

建筑工程建設非常復雜，涉及到很多工序，實際施工中還面臨著各種不確定因素，必須要加強現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是建筑施工的重中之重，管理水平高低直接決定影響著整個建筑質(zhì)量好壞，也關系著建筑施工的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

從市場經(jīng)濟體制的宏觀角度看，任何一個企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)生存的問題。具備良好的施工管理能力，可使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額。而現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線;施工現(xiàn)場的管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，所以要不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，來實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理水平?？己私ㄖ髽I(yè)的質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種交叉作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)行業(yè)，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生幾率。同時加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善“人、機、料、法、環(huán)”之間的有機結合狀態(tài)，可以減少無效勞動，減少材料浪費，為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收，又可提高施工承包合同的履行率，確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益?？茖W管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關鍵。項目管理要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結構更加復雜，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場施工管理的重要性顯得更加突出。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容和作用

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，顧名思義，就是對施工現(xiàn)場的一切內(nèi)容的管理，貫穿整個施工的過程。現(xiàn)場施工管理的范圍很大，內(nèi)容龐雜。具體包括監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的操作方式是否規(guī)范，避免因為操作不當而出現(xiàn)的工程風險;掌握并調(diào)控工程項目的各個施工環(huán)節(jié)，時刻進行調(diào)整，使建筑工程能夠按照計劃有序地進行并且圓滿完成;定期檢驗工程所需的材料并且檢查施工的工藝，確保施工材料的數(shù)量、質(zhì)量符合要求，并且使用狀況良好，同時保證施工工藝能夠達到工程要求的指標。除了這些常規(guī)的管理內(nèi)容，現(xiàn)場施工管理者還需要保持施工現(xiàn)場的有序和安全，為企業(yè)塑造一個良好的形象，提升企業(yè)信譽度，還需要時刻準備應對各類突發(fā)事件，及時止損，安撫現(xiàn)場情緒。由此可見，建筑工程現(xiàn)場的施工管理與整個工程項目以及企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，影響深遠?？茖W合理的施工現(xiàn)場管理，是整個建筑項目管理中的主要環(huán)節(jié)，對于保障工程的質(zhì)量、效率以及安全起到了至關重要的作用。

3、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1加強施工現(xiàn)場的材料與設備管理

在建筑項目施工之前，必須要做好現(xiàn)場的各項準備工作，以現(xiàn)場的各項具體管理工作作為前提，建設一個良好的施工環(huán)節(jié)，在提供各項基礎條件后，根據(jù)管理的流程與要求來實施。具體的內(nèi)容有很多種，在實施過程中必須要了解項目的進度，根據(jù)各種材料的實際需求量進行處理，只要掌握各種材料的屬性，才能夠確定出最合理的目標。以進度調(diào)整座位前提，必須要了解材料的供應計劃，做好現(xiàn)場各項物資的保管工作，以免發(fā)生丟失。機械設備在建筑工程中的正常使用能夠起到促進作用，機械設備可以縮短工程建設所需要的事件，并且能夠節(jié)省很多的物力以及人力資源，但是對于設備的操作有著更加嚴格的要求，如果出現(xiàn)任何的失誤，將會導致出現(xiàn)安全隱患。所以，在實踐過程中必須要做好各項技術培訓工作，在建筑企業(yè)中打造一支具有高素質(zhì)、專業(yè)技術過硬的隊伍。

3.2合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

施工現(xiàn)場的施工管理對于整體管理有著相應的要求，在工程建設極端，必須要編制合理的施工組織計劃，在項目建設前對于施工現(xiàn)場進行充分的調(diào)研與勘察，結合得到的調(diào)研結果可以得到，工程項目合同、施工設計圖以及招投標書等造成的影響。編制的內(nèi)容主要有工程概況、分部的分項實施計劃及施工進度安排等各項內(nèi)容，以重要的部分施工處理作為編制的前提，根據(jù)組織項目流程的具體要求來實施。如果出現(xiàn)編制計劃不到位等各種問題，為了能夠保證施工的進度，必須要研究根據(jù)施工組織的具體要求來實施，從而能夠確保其合理性。

3.3做好質(zhì)量管理工作

按照質(zhì)量管理的各項具體要求，在后續(xù)的管理中應該從實際情況出發(fā)，根據(jù)施工管理的各項要求實施。質(zhì)量管理是建筑工程順利完成的關鍵指標，必須要制定出合理的管理標準，在實際使用過程中應該掌握材料出現(xiàn)的變化，必須要做到預防為主。除此之外，還應該將中期控制與中前期控制作為基礎，把質(zhì)量管理落實到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)中，在嚴格控制與檢查工程的質(zhì)量后，可以確保建筑工程的項目能夠達到優(yōu)良的質(zhì)量標準。（1）圖技術管理中一個非常關鍵的標準就是圖紙審核，現(xiàn)場管理的工作人員必須要熟悉各種圖紙的類型，應該做到以技術準備作為前提，熟悉施工圖紙的類型。對于具體的施工合同以及其它的項目，在對每個工序的分析階段，必須要對自身所具有的資源進行充分的考慮而且還應該考慮到施工隊伍、供應的材料以及資金等，妥善做好施工組織計劃。從面到點來控制對處理進行控制，還應該與現(xiàn)場的具體情況進行稽核提出合理的建議，降低施工的成本，有利于操作。（2）制定合理的質(zhì)量標準。要及時掌握各種材料出現(xiàn)的變化，在質(zhì)量管理上應該充分結合施工方案的監(jiān)督要求，處理好各個班組的協(xié)調(diào)工作。工作人員要掌握監(jiān)理的流程，在工序完成之后，應該組織相關的工作人員進行自檢，確保合格后，抽樣進行檢查。

3.4進行安全管理

在建筑項目施工處理階段，安全監(jiān)督與安全管理了對于工程的整體管理有著更加嚴格的要求，在安全管理階段必須要以觀念類型作為基礎，嚴格落實安全管理的理念。除此之外，在現(xiàn)場安全管理過程中還應該適當?shù)倪M行安全培訓過，積極展開各項安全指導教育，特別是對于文化水平比較低的現(xiàn)場施工人員，在內(nèi)部安全教育階段，應該樹立現(xiàn)場管理人員的安全管理意識，擔負起現(xiàn)場的安全管理責任。

結束語

建筑施工是一項系統(tǒng)化的工程，工序十分的復雜，施工工期比較長，在現(xiàn)場施工中還會受到各種突發(fā)狀況的影響，如果不能采取有效的管理手段，不但會延長建筑工程建設工期，降低建筑施工的經(jīng)濟效益，還會使得建筑工程的質(zhì)量達不到相關標準，不利于建筑單位長遠發(fā)展。建筑工程建設現(xiàn)場施工管理涉及到很多內(nèi)容，比如成本管理、施工計劃、安全管理、材料管理等，管理人員抓好各個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能提高現(xiàn)場施工管理實效性，促進建筑工程建設可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]焦紅兵.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].企業(yè)導報，2017（16）：26.

[2]趙晉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

[3]焦紅兵.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用[J].企業(yè)導報，2016（16）：26-26.