孫建波

【摘 ?要】隨著電網(wǎng)建設(shè)步伐的飛速邁進(jìn)，設(shè)備類型日趨多元化，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成倍數(shù)增長(zhǎng)。以變電運(yùn)維專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行巡視工作為例，按照時(shí)間要求開展的周期性巡視模式，無彈性，無論設(shè)備健康水平是否滿足運(yùn)行需要，值班人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巡視，存在重復(fù)性工作的現(xiàn)象。為解決這一問題，急需在保證安全的基礎(chǔ)上，探索提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效益的有效解決途徑。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維;缺陷;精細(xì)化;巡視

“大檢修”體系建設(shè)帶來的職責(zé)的變化，對(duì)一崗多能的復(fù)合型人才需求日益凸顯。而地市公司傳統(tǒng)的“倒班制”值班模式，各班次按照班組成員情況平均分配，分布在各自所轄區(qū)域的中心站值班，人員相對(duì)分散，對(duì)人員的集中技能培訓(xùn)、人力資源的調(diào)配等造成一定制約，致使部分人員存在安于現(xiàn)狀的惰性心理。且傳統(tǒng)的值班模式，易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)多時(shí)人員短缺，現(xiàn)場(chǎng)少時(shí)人員空閑的現(xiàn)象發(fā)生。

（1）改善值班模式、發(fā)揮“集群效應(yīng)”，促進(jìn)人力資源集約化

1.調(diào)整“常白班”工作模式

新的工作模式調(diào)整后，既能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、各種制度的傳達(dá)，又能夠達(dá)到減員增效的目的?！斑\(yùn)維正常班模式”徹底改變了以往班組所轄變電站的所有工作由當(dāng)值的3-6人全權(quán)負(fù)責(zé)，而造成的工作質(zhì)量不高，以及交接班遺漏帶來的工作效率低下等問題。

2.整合班組有效人力資源

運(yùn)維班組集中辦公、力量整合，徹底改善變電運(yùn)維班組分散造成的人力資源不足的現(xiàn)狀，使運(yùn)維專業(yè)核心工作在班組內(nèi)部相對(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，容易實(shí)現(xiàn)集中培訓(xùn)，使專業(yè)技能及設(shè)備管理水平大幅提升。

3.大型現(xiàn)場(chǎng)“甘特圖”的應(yīng)用

依托運(yùn)維正常班平臺(tái)，創(chuàng)新使用運(yùn)維甘特圖掌控多個(gè)大型操作現(xiàn)場(chǎng)人員分工及操作、驗(yàn)收進(jìn)度，有效解決多操作現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)工作的安全、效率、質(zhì)量的管控，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法”各環(huán)節(jié)、全方位的有機(jī)結(jié)合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、實(shí)施“116”方案，突出缺陷管理系統(tǒng)化

為不斷提高設(shè)備缺陷管理水平，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，保障變電設(shè)備的安全運(yùn)行，提出并實(shí)施“116”系統(tǒng)化解決方案，即追求“一個(gè)目標(biāo)”（即實(shí)現(xiàn)年度設(shè)備缺陷零差錯(cuò)）;構(gòu)建一個(gè)“全閉環(huán)管理”（即變電缺陷360評(píng)價(jià)“全閉環(huán)”管理）;應(yīng)用六種策略（即優(yōu)化缺陷管理流程、錄制《變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視視頻教程》、編寫《典型缺陷案例月刊》、完善《變電站常見異常及事故處理口袋書》、共享《設(shè)備缺陷指認(rèn)和定位信息庫》、應(yīng)用職工技術(shù)創(chuàng)新成果）;通過將缺陷管理關(guān)口前移，大大提升了設(shè)備缺陷管理和全壽命周期管理水平。

（3）找準(zhǔn)定位點(diǎn)、推行“963”，實(shí)現(xiàn)大型現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化

以精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化完善大型現(xiàn)場(chǎng)“963”工作法，即“作業(yè)準(zhǔn)備九提前”、“作業(yè)過程六到位”、“作業(yè)結(jié)束三回頭”?！?63”工作法能夠貫穿于大型現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場(chǎng)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)大型現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

1.大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備九提前

一是提前組織召開動(dòng)員會(huì);二是提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行專項(xiàng)巡檢;三是提前分析影響操作進(jìn)度的因素;四是提前召開操作準(zhǔn)備會(huì);五是提前與調(diào)度溝通，實(shí)地模擬走位;六是提前核查檢修設(shè)備;七是提前布置安全措施;八是提前開展危險(xiǎn)點(diǎn)、事故分析預(yù)控;九是提前做好操作工器具、操作資料準(zhǔn)備。

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程六到位

一是現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)執(zhí)行到位;二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督監(jiān)護(hù)到位;三是兩票執(zhí)行到位;四是接地線管理到位;五是配合檢修試驗(yàn)到位;六是設(shè)備驗(yàn)收到位。

3.大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束三回頭

一回頭開展設(shè)備測(cè)溫;二回頭查看二次保護(hù);三回頭查現(xiàn)場(chǎng)整理。

（4）降本增效、動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)新狀態(tài)巡視精準(zhǔn)化

巡視工作是運(yùn)維工作另一個(gè)最重要的工作項(xiàng)目，公司在原定期巡視模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新動(dòng)態(tài)狀態(tài)巡視模式，彌補(bǔ)了周期巡視中的不足，動(dòng)態(tài)調(diào)整的狀態(tài)巡視管理模式減輕了巡視人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了良好變電站“過”的巡視，增加了“關(guān)注”變電站的特殊巡視，在保證設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，降本增效。

（5）提升固化、多效合一，推動(dòng)“變電運(yùn)維一體化”高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1.建立制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程

建立與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的管理制度體系，完善《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》;制訂了《供電公司變電運(yùn)維績(jī)效管理細(xì)則》：建立重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)的全員績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性，推進(jìn)變電運(yùn)維一體化機(jī)制的持續(xù)改善。制定2018年360評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)方案，全面提升巡視運(yùn)維、現(xiàn)場(chǎng)工作、缺陷管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化等事項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，全面提升有機(jī)整合的實(shí)踐和改善。

2.通過技術(shù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，提高運(yùn)維質(zhì)量

從技術(shù)手段支撐管理創(chuàng)新項(xiàng)目，結(jié)合運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)及反映的問題，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，其中“變電站電動(dòng)大門防小動(dòng)物組合密封條”、“手車式驗(yàn)電輔助裝置”兩項(xiàng)技術(shù)成果在大型現(xiàn)場(chǎng)和狀態(tài)巡視中初步應(yīng)用，取得了良好的效果。

3.建立培訓(xùn)平臺(tái)和競(jìng)賽機(jī)制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才

遵循“雙向融合，齊頭并進(jìn)”的原則，開展變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)工作。通過運(yùn)維人員在檢修班組“插班”學(xué)習(xí)和檢修人員在運(yùn)維班組“駐點(diǎn)”培訓(xùn)的互動(dòng)方式，以及實(shí)戰(zhàn)演練、技術(shù)沙龍、網(wǎng)絡(luò)課堂等多元化培訓(xùn)，促使相關(guān)人員快速成長(zhǎng)為“一崗多能”、“運(yùn)維雙尖”的復(fù)合型人才，以適應(yīng)變電運(yùn)維一體化工作需要。

三、實(shí)施效果

（一）合理配置，人力資源進(jìn)一步得到優(yōu)化

值班模式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維班組集中辦公，增加了互相交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅能夠應(yīng)對(duì)大規(guī)模會(huì)戰(zhàn)，還能給員工提供培訓(xùn)和休假的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感，員工滿意度和幸福指數(shù)大大提升。

同時(shí)大型現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)分工甘特圖”的使用，精確劃分了人員責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)交接節(jié)點(diǎn)，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為依托，保證各站同時(shí)停電連貫工作，把大任務(wù)分化為小項(xiàng)目，使相關(guān)人員增加了電網(wǎng)意識(shí)、配合意識(shí)，緊張有序的完成各項(xiàng)工作。例如：獅城站110kV母線停電工作，涉及停、送電現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)，工作票13張，操作共計(jì)3916項(xiàng)，針對(duì)多個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，管理組科學(xué)、合理的安排，效果對(duì)比見表1。

（二）強(qiáng)化管控，作業(yè)質(zhì)量、安全、效率明顯提升

以超前精益化的“操作準(zhǔn)備九提前”、嚴(yán)格規(guī)范化的“作業(yè)過程六到位”以及剛性執(zhí)行的“作業(yè)結(jié)束三回頭”為核心的變電運(yùn)維作業(yè)“963”工作法為保障，大型現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維作業(yè)質(zhì)量、安全、效率發(fā)生明顯變化。

同時(shí)，“116”缺陷管理模式實(shí)施以來，自2017年3月份，公司未發(fā)生一起生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)缺陷數(shù)據(jù)錯(cuò)誤事件，保證了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)缺陷上報(bào)完整率、正確率和及時(shí)率。

（三）有效整合，“變電運(yùn)維一體化”管理格局效果顯著

通過“值班模式、缺陷管理、大型現(xiàn)場(chǎng)、狀態(tài)巡視”四個(gè)方面的有機(jī)整合，公司逐步形成成熟的“變電運(yùn)維一體化”管理格局。值班模式的優(yōu)化提供了有力的人力資源保障，狀態(tài)巡視為缺陷管理的關(guān)口前移提供支撐，四者之間兩兩作用，互為支撐，促使“大檢修”體系下，運(yùn)行、維護(hù)一體化管理水平持續(xù)提升。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司）