帥立君

摘要：電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在很多問題和安全隱患，這些現(xiàn)狀不僅影響電力的安全生產(chǎn)，對工作人員的人身安全也造成一定的威脅。電力生產(chǎn)的過程包括了發(fā)電、供電和送電等，這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)是很復(fù)雜的，相應(yīng)的生產(chǎn)過程會出現(xiàn)很多安全問題，這就對操作人員的專業(yè)技能以及設(shè)備的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會對整個(gè)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)造成影響。嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致系統(tǒng)生產(chǎn)癱瘓或者發(fā)生不可挽回的損傷。目前，我國在電力生產(chǎn)中的管理上存在很多安全問題，產(chǎn)生這些問題的是由于電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行困難，很容易出現(xiàn)問題，同時(shí)還包括電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不善，這些也是造成安全問題關(guān)鍵因素。相關(guān)單位雖然已經(jīng)在安全生產(chǎn)設(shè)備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達(dá)到電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，相關(guān)單位一定要對管理制度進(jìn)行改革，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求。

關(guān)鍵詞：電力資源;電力生產(chǎn)安全;電力生產(chǎn)管理

引言

電力資源是我國目前在人民日常生活、工業(yè)生產(chǎn)中所使用幾種主要能源之一，而隨著環(huán)保意識加強(qiáng)和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結(jié)構(gòu)中所占比重將逐漸增加，電力生產(chǎn)部門面臨任務(wù)艱巨，需要不斷加強(qiáng)電力資源生產(chǎn)管理，保障人民用電安全和社會需求。

1電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題

1.1人員安全意識不足

電力生產(chǎn)部門由管理人員和生產(chǎn)人員組成，其各有缺乏安全意識的缺陷。為數(shù)不少的電力生產(chǎn)部門為節(jié)省成本，壓縮員工薪資，聘用非專業(yè)院校出身專業(yè)技術(shù)尚可但缺乏安全意識的工人，在薪資待遇職位晉升上缺乏合理制度，導(dǎo)致生產(chǎn)人員對企業(yè)缺乏歸屬感，生產(chǎn)過程中常簡化生產(chǎn)步驟不遵守安全操作流程。

管理人員需要監(jiān)督電力生產(chǎn)作業(yè)中設(shè)備管理、施工安全措施、施工工具完備等多項(xiàng)細(xì)節(jié)，但當(dāng)前管理人員為保證生產(chǎn)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，常忽視或默許生產(chǎn)人員的不當(dāng)操作和消極生產(chǎn)。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

電力生產(chǎn)工作工序復(fù)雜，參與人次多，人員流動(dòng)性大。電力生產(chǎn)部門雖有現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度，但在落實(shí)過程中效果不佳。多數(shù)電力生產(chǎn)部門在生產(chǎn)工作分配上浮于表面 ， 管理人員對具體工作開展情況了解不透徹，部分領(lǐng)導(dǎo)階層將主要工作方向設(shè)置為研發(fā)新型技術(shù)和完成生產(chǎn)任務(wù)上，而缺乏時(shí)間精力研討查證安全生產(chǎn)中存在的隱患和工作人員存在的安全意識不足現(xiàn)狀;安全管理人員不熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程，難以發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全事故成因，無法及時(shí)追責(zé);生產(chǎn)人員自身對工作中的安全隱患認(rèn)識不足，且工作崗位交替次數(shù)多，因此出現(xiàn)安全事故后追責(zé)困難。

1.3設(shè)備質(zhì)量安全問題

生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎電力生產(chǎn)工作整體能否完成，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障損壞，不僅對供電地區(qū)生活生產(chǎn)造成很大壓力，還會給生產(chǎn)人員安全帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備質(zhì)量問題主要出自兩點(diǎn)，首先在購置設(shè)備過程中，采購人員缺乏機(jī)械檢查知識，未確認(rèn)明確設(shè)備出廠期質(zhì)量，以致購入不良設(shè)備，且后期經(jīng)過使用磨損老化后，一旦出現(xiàn)問題，重復(fù)進(jìn)行檢查維修后，難以確認(rèn)責(zé)任歸屬，無法要求制作方賠償;其次在使用設(shè)備過程中，生產(chǎn)人員在操作使用上存在技術(shù)不過關(guān)、使用失當(dāng)、維修檢查不及時(shí)等失誤，設(shè)備提前出現(xiàn)老化甚至損毀，導(dǎo)致電力生產(chǎn)工作無法如期完成任務(wù)。

2 電力生產(chǎn)安全管理的應(yīng)對措施

2.1 加強(qiáng)電力工作人員的安全意識

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，建立安全的企業(yè)文化是電力生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是提高員工安全生產(chǎn)意識條件。標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)是電力生產(chǎn)的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業(yè)建立適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高工作人員的安全意識，讓員工能規(guī)范操作，改善違規(guī)操作的現(xiàn)狀。

2.2落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度

建立可自查自糾的安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，組織機(jī)構(gòu)自上而下貫穿管理人員中的領(lǐng)導(dǎo)階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產(chǎn)安全。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有視經(jīng)濟(jì)效益為第一位的思路，將生產(chǎn)安全工作作為重點(diǎn)工作，制定符合實(shí)際情況的責(zé)任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對其負(fù)責(zé)，出現(xiàn)生產(chǎn)事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對其問責(zé)。安全管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產(chǎn)制度正確操作，生產(chǎn)設(shè)備能否得到定期有效維護(hù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，安全管理人員也應(yīng)在自身本職工作之外，學(xué)習(xí)進(jìn)修電力生產(chǎn)知識，了解電力生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)知識、操作方法、易發(fā)問題，做到可以獨(dú)立監(jiān)督并察覺生產(chǎn)過程中的隱患和不當(dāng)操作造成的問題，及時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)排查維修確保不造成進(jìn)一步損失，同時(shí)給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺按照安全制度操作。

工作人員在生產(chǎn)過程中，要自覺自主按照生產(chǎn)安全制度正確操作，以電力生產(chǎn)安全為第一任務(wù)，不留安全隱患，保證自身安全，同時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新型技術(shù)與知識，與技術(shù)變遷接軌。對自己過往完成的生產(chǎn)任務(wù)需要具備責(zé)任歸屬意識。

2.3 完善電力生產(chǎn)管理制度

管理者要按照生產(chǎn)中相應(yīng)的制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提高生產(chǎn)的管理質(zhì)量。管理者應(yīng)該對管理制度進(jìn)行深入了解，明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作。要對檢查中出現(xiàn)的問題和解決辦法進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行分析，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的完善。同時(shí)要加強(qiáng)對一線生產(chǎn)管理，從源頭就開始進(jìn)行保護(hù)，增加管理者與員工之間的互動(dòng)，一起努力保證電力生產(chǎn)質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)

電力生產(chǎn)在現(xiàn)代不管是生活還是生產(chǎn)都有很重要作用，電力設(shè)備的完好性和安全性直接影響著電力生產(chǎn)的質(zhì)量。因此在日常生產(chǎn)中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用期限，并對過期限的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)，拒絕使用不良設(shè)備。避免造成不必要的安全事故。

2.5確保設(shè)備質(zhì)量完備

電力生產(chǎn)部門在購置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)因做好調(diào)查工作，確保購入設(shè)備質(zhì)量合格，后期檢修維修工作有保障?？蓪Ρ葒鴥?nèi)外技術(shù)設(shè)備優(yōu)劣勢，根據(jù)購入成本和運(yùn)輸成本及使用條件，決定購買設(shè)備比例，可邀請他國或國內(nèi)制造廠派遣維修人員作為顧問定期前來檢查，在開展生產(chǎn)工作的過程中，也要加強(qiáng)監(jiān)督工作人員使用生產(chǎn)設(shè)備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設(shè)備出現(xiàn)故障問題時(shí)查找對應(yīng)時(shí)段使用者，也可確保工作人員在操作時(shí)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全制度，避免不當(dāng)操作對生產(chǎn)設(shè)備可能造成的損壞。電力生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)調(diào)時(shí)間定期進(jìn)行整頓，組織對全部生產(chǎn)設(shè)備的檢查維修養(yǎng)護(hù)工作，修復(fù)稍有損壞的設(shè)備，及時(shí)淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應(yīng)影響其他設(shè)備運(yùn)行乃至停止生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備。

結(jié)束語

電力生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問題，對管理制度不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進(jìn)行工作。

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