凌敏麗

摘要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，中國經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善，普遍施工企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理方面也有著非常高的重視。為此，相關(guān)人員理應(yīng)針對其中存在的問題，及時采取一些針對性策略，優(yōu)化其中的不足，進(jìn)而提升工程項目的整體質(zhì)量?；诖耍韵聦μ岣呓ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理的有效策略探究進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;策略探究

中國分類號：TU723? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

眾所周知，建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，為了使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為平穩(wěn)，人們應(yīng)當(dāng)對建筑工程予以一定的重視。由于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益問題，一直都是人們的重點關(guān)注話題。所以，人們需要對“建筑工程經(jīng)濟(jì)效益問題”予以必要性的重視?？蓮摹肮こ淘靸r管理”入手，通過設(shè)立科學(xué)化的管理方式，去提升工程經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要在施工過程的每一階段完成施工成本的資金管理，從投資決策到設(shè)計階段，然后在建設(shè)和竣工階段都要接觸施工經(jīng)濟(jì)管理。優(yōu)秀的建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理不僅可以降低項目的成本，還可以有效地控制項目的各種支出。并且能夠完成對工期的良好控制，提高工程質(zhì)量和施工效率。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實際現(xiàn)狀

2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺乏一定的人才

一個企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來進(jìn)行推動，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來看，很多施工單位的工作人員自身的知識點都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會聘任一些沒有經(jīng)驗的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟(jì)不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問題，從而對建筑工程造成很大的影響。

2.2建筑企業(yè)的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性

由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在建筑工程中，仍存在著一系列問題。以施工安全問題為例，許多員工在工作的過程中都處于“身兼多職”的狀態(tài)，其不僅要完成應(yīng)該執(zhí)行的任務(wù)，還要完成“另一份任務(wù)”，所以使其長期處于“緊張和勞累的狀態(tài)”。這不僅影響到了員工的工作積極性，還影響到了施工質(zhì)量。事實上，這一現(xiàn)象與建筑企業(yè)的管理機(jī)制有著密切的關(guān)聯(lián)。

2.3管理過程中往往會受到各類人為因素交互式制約

①對于建設(shè)項目，企業(yè)的監(jiān)管當(dāng)局總是發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的效果，但實際情況往往相反，被建設(shè)公司雇用，出現(xiàn)一些無法完全脫離客觀角度的監(jiān)管工人。在這種情況下，監(jiān)管工作的真正含義很難有效地展開。在建筑企業(yè)建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù)處理變得困難。②大部分工程通常是通過業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計、建設(shè)單位的共同合作來完成的。但是，在此過程中涉及到一定的利害關(guān)系，因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中會出現(xiàn)多種矛盾，科學(xué)上無法合理解決的話，會影響建設(shè)項目的整個工作進(jìn)度，工程質(zhì)量也會受到影響，從而導(dǎo)致項目成本出現(xiàn)問題。

3加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

3.1完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對原有的體制進(jìn)行完善。為此，施工企業(yè)理應(yīng)充分考慮施工場地的環(huán)境條件，把握企業(yè)當(dāng)前的實際情況，以此為基礎(chǔ)制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實際實施的過程中可以得到應(yīng)有的保障，并提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和合理性。不僅如此，施工人員在項目開展的過程中，還需要對早期的工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，通過合理的方式，對管理工作中存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保體制的各項內(nèi)容都能夠得到有效落實。

3.2全面加大對工程核算的重視力度

在建設(shè)項目的總體監(jiān)督工作過程中，要重視有效運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地降低項目使用成本，作為項目監(jiān)督，要有效地管理項目的各種資金活動。為了實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理價值，必須不斷對建設(shè)項目的經(jīng)營者和工人的整體質(zhì)量進(jìn)行培訓(xùn)，有效地調(diào)節(jié)各部門之間的矛盾。尤其是在相關(guān)部隊制定經(jīng)營計劃之前，必須認(rèn)真梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不斷改善自己的工作內(nèi)容，與相關(guān)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献鳎源_保未來建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理工作順利運行所需的保證和要求。在此基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)該能夠定期安排員工，考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅h，以便各部門的員工能夠積極進(jìn)行溝通和交流。這有效保障我國建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會主義做出貢獻(xiàn)，為其提供更多的服務(wù)和支持。

3.3提升合同管理力度

在項目開展的過程中，施工企業(yè)雖然在形式上會對項目部和分包人展開控制管理。但是從商業(yè)性角度出發(fā)，其全部都處在平等的地位，因此，彼此之間是一種合作性關(guān)系。項目部本身最大的特點便是臨時性和特定性，所以其在開展經(jīng)濟(jì)活動的時候，往往會更為重視經(jīng)濟(jì)利益。通過合同內(nèi)容本身，按照其中的要求進(jìn)行管理，確保施工企業(yè)能夠認(rèn)真完成自身施工任務(wù)。在制定招標(biāo)合同之前，建筑企業(yè)還需要做好市場調(diào)研工作，充分把握市場發(fā)展的具體情況，了解當(dāng)前材料的實際價格，并聘用一些擁有較多工作經(jīng)驗和較強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員，以此可以共同完成合同制定。對于合同中的所有款項，都需要予以深入考量和反復(fù)審核，以防有任何漏洞存在，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂的時候，理應(yīng)確保雙方的平等性，并且全部對于合同中的所有內(nèi)容均做到完全認(rèn)同。簽訂之前，雙方人員都需要認(rèn)真閱讀合同中的款項，如果發(fā)現(xiàn)有任何不懂的內(nèi)容，理應(yīng)及時提出，以防出現(xiàn)合同款項和實際施工出現(xiàn)不一樣的情況。

3.4加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識

在建設(shè)項目的整體監(jiān)督工作過程中，要重視有效運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地降低項目使用成本，作為項目監(jiān)督，要有效地管理項目的各種資金活動。要實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理價值，必須不斷培訓(xùn)建設(shè)項目經(jīng)營者和工人的整體素質(zhì)，有效調(diào)節(jié)各部門矛盾。尤其是在相關(guān)部隊制定經(jīng)營計劃之前，必須誠實地梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不斷改進(jìn)自己的工作內(nèi)容，與相關(guān)部門合作，保證未來建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理工作順利運行所需的擔(dān)保和要求。在此基礎(chǔ)上，各部門應(yīng)該能夠考慮相應(yīng)的會議，以便定期安排員工，讓各部門的員工積極進(jìn)行溝通和交流。這有效保障我國建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會主義做出貢獻(xiàn)，并為其提供更多的服務(wù)和支持。

3.5加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

在進(jìn)行項目管理的過程中，成本管理是其中非常重要的一項內(nèi)容。因此，工作人員理應(yīng)將責(zé)任體系和運行機(jī)制結(jié)合在一起。建筑企業(yè)可以通過調(diào)整合同單價的方式，合理制定指導(dǎo)性計劃，保證作業(yè)成本的投入不會超出預(yù)期。同時在實際施工的時候，還需要對于預(yù)算展開編制，明確總體成本，通過設(shè)置獎懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都將注意力放在建筑工程的管理中，讓人們逐漸感受到工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要意義。一直到現(xiàn)在為止，我國還屬于發(fā)展中國家，所以建筑工程的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行方面有著非常重要的意義，管理人員需要逐漸開始重視建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力，并在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的動力，讓更多的人都逐漸意識到建筑行業(yè)的發(fā)展給人們生活帶來的保障。所以說只有將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分的發(fā)揮出來，才能讓工作人員更加有效地推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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