孫丹琦

摘要：本文介紹了星級供電所建設(shè)的基本情況，結(jié)合電力行業(yè)基層供電所當前存在的問題分析，我們提出了專業(yè)化管理視角下的星級供電所建設(shè)對策：一是落實專業(yè)管理職責，構(gòu)建專業(yè)協(xié)同機制;二是堅持創(chuàng)新管理，注入創(chuàng)建活力;三是加大資金投入，強化硬件支撐;四是健全工作機制，管控高效有力。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化管理;星級供電所建設(shè)

一、前言

星級供電所的建設(shè)可以有效提高供電所的管理水平，各地的基層供電所要把星級供電服務(wù)建設(shè)作為目標導向。根據(jù)星級供電所建設(shè)考核標準的內(nèi)容，找出不足之處，加強管理，促進升級，加強供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高供電所的供電效率和運行水平，確保各項指標符合星級要求。為了實現(xiàn)星級供電所的建設(shè)，為用戶提供更好的供電服務(wù)，有必要加深對促進星級供電所建設(shè)的研究。

二、星級供電所建設(shè)基本介紹

1.星級供電所的內(nèi)涵

供電所星級建設(shè)是省級電力公司對供電所標準化建設(shè)情況進行綜合評價，分為五星、四星和三星3個等級。評價內(nèi)容包括專業(yè)部分、通用部分和必備條件3個部分。專業(yè)部分由專業(yè)部門從業(yè)務(wù)績效角度進行指標評價。通用部分為供電所7S管理內(nèi)容，從定置管理、安全管理、培訓管理、精益改善、文化建設(shè)、員工關(guān)懷6個方面設(shè)定評價標準。加分項主要集中在現(xiàn)場改善成果、基層首創(chuàng)和創(chuàng)新評優(yōu)獲獎情況，限制在10分以內(nèi)。供電所星級建設(shè)也是地市局、縣區(qū)局綜合標桿一流評價中的必備條件之一。蘇州三新供電服務(wù)有限公司根據(jù)網(wǎng)、省公司的部署及要求明確自己的目標規(guī)劃。

2.星級供電所的重要意義

供電所不僅是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前線陣地、經(jīng)營管理的直接平臺、客戶服務(wù)的第一窗口，更是直接肩負著服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟，促進當?shù)仉娏ㄔO(shè)，影響著社會進步的重任。供電所在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)經(jīng)營效益、服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)、展示國家電網(wǎng)企業(yè)形象等過程中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是在當下，隨著電網(wǎng)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，供電所被賦予更多職責，將面臨更大挑戰(zhàn)。這就對供電所的內(nèi)外部管理、人員能及優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。全面精益管理是基于企業(yè)面臨的內(nèi)外部改革形勢，立足當前、謀劃長遠的戰(zhàn)略選擇，星級供電所建設(shè)是其中重要一環(huán)，對國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)國際一流目標具有重要意義。

三、電力行業(yè)基層供電所當前存在的問題

1.管理方式不到位

一些縣、區(qū)的電力職能部門對于供電所管理，電力供應管理的主動性不足，對星級電源建設(shè)的了解不足，主要作用的發(fā)揮不足，動力水平的衰減以及不活躍的氛圍。星級供電所建設(shè)還未與日常工作、業(yè)務(wù)指標聯(lián)動起來統(tǒng)籌策劃好，評價指標數(shù)據(jù)失分較多，精益項目及精益改善成果匱乏，獲獎榮譽較少，缺少加分，對于7S管理效果不是很好，形成的氛圍不濃厚。

2.隊伍活力不足

供電所員工大部分時間都感覺非常忙碌，既要完成日常運維、搶修、前臺、營銷等工作，又得參加各種會議和培訓，特別是目前集抄上線后的轉(zhuǎn)崗，要求員工學習新知識、掌握新技能。最近幾年入職的新員工學習能力較強，還能適應這種節(jié)奏，而年紀較大的員工學起來就沒有那么簡單了。特別是45歲以上的員工學習新知識方面面臨很大挑戰(zhàn)，這部分人群大多有較為豐富的現(xiàn)場工作能力，但對電子化、信息化的新技術(shù)普遍接受程度較低，有的甚至不會使用計算機。人員活力不足成為建設(shè)星級供電所的突出矛盾。

3.缺乏文化建設(shè)

供電所缺少全體成員直接參與制定的詳細的、實用的、具有可操作性的供電所文化建設(shè)目標管理體系，致使供電所文化建設(shè)工作隨意性很大，處于盲目無序的狀態(tài)。由于供電所文化建設(shè)成效并不一定能夠直接讓員工受益，個別供電所的員工想當然地認為供電所只要完成生產(chǎn)任務(wù)就足夠，供電所文化沒有必要，供電所員工認同感比較低。供電所工作生活環(huán)境條件有限，缺少文化氛圍的傳播和熏陶，使供電所員工的興趣特長以及知識才干得不到有效發(fā)揮。目前，基層供電所管理要想進一步符合時代發(fā)展的要求，供電所文化建設(shè)還須在實踐中不斷摸索和改進。

四、專業(yè)化管理視角下的星級供電所建設(shè)對策

1.落實專業(yè)管理職責，構(gòu)建專業(yè)協(xié)同機制

明確綜合營業(yè)班和運采班兩個班組在星級供電所創(chuàng)建工作中的職責，整合專業(yè)管理要求，實行綜合管理橫向到邊、專業(yè)管理縱向到底;針對供電所基礎(chǔ)條件、對標成績、基礎(chǔ)設(shè)施等實際情況，加強專業(yè)協(xié)同指導，推動創(chuàng)建工作均衡發(fā)展。利用各專業(yè)信息系統(tǒng)管控功能，加強評價指標值、計劃任務(wù)、工作實施、過程管控、總結(jié)分析等各環(huán)節(jié)的過程管控。突出問題導向，將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于創(chuàng)建工作的全過程，形成“遠程監(jiān)控—數(shù)據(jù)分析—發(fā)現(xiàn)異?！砂l(fā)任務(wù)單—監(jiān)督整改”閉環(huán)管理，提高評價指標優(yōu)秀率。

2.堅持創(chuàng)新管理，注入創(chuàng)建活力

一是提煉星級供電所建設(shè)典型經(jīng)驗。鼓勵和引導供電所把思路清晰、做法新穎、亮點突出的先進經(jīng)驗、特色做法進行認真總結(jié)提煉，形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)推廣應用，學習借鑒典型經(jīng)驗，拓展視野、創(chuàng)新思路，為改進提高工作提供有益的啟發(fā);對工作中存在的問題開展交流，共同探討解決問題的途徑和方法，以星級創(chuàng)建推動供電所管理整體提升。二是開展供電所之間“一對一”幫扶共建活動根據(jù)幫扶共建對象特長經(jīng)驗和短板不足，簽訂幫扶共建協(xié)議書，明確雙方的目標、機制、內(nèi)容和工作計劃，按照“雙向互助、優(yōu)勢互補、目標共建、成果共享”的原則，及時交流傳遞星級供電所創(chuàng)建的成果和經(jīng)驗。

3.加大資金投入，強化硬件支撐

堅持經(jīng)濟適用原則，對供電所營業(yè)廳布局、標識設(shè)置、室內(nèi)LED顯示屏、大廳監(jiān)控系統(tǒng)、護欄、銘牌、防撞條、門楣等進行標準化改造，優(yōu)化、美化辦公條件，提升服務(wù)形象。新增自助繳費和綜合查詢終端，推進營業(yè)廳向業(yè)務(wù)自助辦理、豐富客戶體驗、智能化、體驗型的實體營業(yè)廳轉(zhuǎn)型。建設(shè)2處室外實訓基地，采取“菜單式”“分餐制”培訓方式開展業(yè)務(wù)實訓，把從事單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的員工培養(yǎng)成集低壓配電運維、設(shè)備管理、營銷管理和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)于一身的“復合型”臺區(qū)經(jīng)理，同時也為探索開展電動汽車充換電設(shè)施運維和光伏發(fā)電設(shè)施運維等新型業(yè)務(wù)奠定人才基礎(chǔ)。

4.健全工作機制，管控高效有力

星級供電所創(chuàng)建牽頭部門每月組織召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員，營業(yè)，運采等部門主要負責人和供電所所長參加的月度調(diào)度會，協(xié)調(diào)問題整改，掌控推進進度;每季度組織綜合管理、安全、生產(chǎn)、營銷等部室業(yè)務(wù)骨干，圍繞必備條件、綜合管理、安全生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理、加分項等方面進行抽查，對創(chuàng)建情況進行評價“會診”，對存在的問題反饋意見、提出整改要求，通過“檢查—整改—再檢查”的過程，提升創(chuàng)建質(zhì)量。對申報四星級的供電所和創(chuàng)建進度緩慢的供電所駐所進行幫扶，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場制定解決方案、現(xiàn)場督察整改到位，指導申報四星級的供電所進一步鞏固完善，幫助創(chuàng)建進度落后的供電所迎頭趕上。

五、結(jié)論

綜上所述，基層供電需要以星級供電為發(fā)展目標，積極開展星級供電建設(shè)，供電所要創(chuàng)新和管理內(nèi)容，保證基層供電所的管理水平符合星級供電所的要求，完成了星級供電所的建設(shè)，實施了國家政策法規(guī)，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)的規(guī)范化管理以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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