高雪芳

【摘 ?要】近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，促進(jìn)我國(guó)的房屋建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。借助于科學(xué)合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠在保障房建工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，借此獲得良好的施工質(zhì)量跟施工效益，本文主要就房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】房建工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;要點(diǎn)分析

引言

很多施工企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中還存在有比較多的問題，對(duì)于施工質(zhì)量的重視力度不足，并且沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理跟監(jiān)督管理工作，也就導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問題的發(fā)生，直接影響到該房建工程的施工效益。因此說積極做好房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著重要的意義，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度，促進(jìn)我國(guó)的房屋建筑行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

1房屋工程管理的重要性簡(jiǎn)述

近年來我國(guó)的房屋建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于房建工程的施工質(zhì)量跟施工效果也就提出了更高的要求，首先房屋工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量還會(huì)直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益跟企業(yè)形象。在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，會(huì)涉及到比較多的施工設(shè)備跟施工技術(shù)，施工周期也比較長(zhǎng)，其施工質(zhì)量也會(huì)受到多種因素的影響。如果沒能夠做好房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，還會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到施工人員的身體健康與安全。此外在房屋建筑工程的施工過程中，不同施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也存在有比較大的差異性，所采用的施工方法也不盡相同。在進(jìn)行工程施工過程中還會(huì)遭受到人為因素跟外界因素等多種因素影響，施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度無法保障，導(dǎo)致了工程管理難度進(jìn)一步增加。最后隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及房屋建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，在房建工程施工過程中也應(yīng)用到了越來越多的新材料跟新技術(shù)，這樣雖然能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，但是施工難度跟管理難度也會(huì)隨之增加，以往的工程管理方法也無法滿足現(xiàn)階段工程施工的具體需求。因此說在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視力度，結(jié)合工程具體情況基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的工程管理措施，借此來獲得良好的工程施工效果。

2建筑工程施工中存在的問題

2.1相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程施工過程中，需要相關(guān)的管理人員具備專業(yè)性的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，將建筑工程施工與管理相結(jié)合，同時(shí)要與施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，因而管理人員的專業(yè)技能是非常重要的，其不僅要對(duì)施工過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，還要能夠針對(duì)工程施工質(zhì)量管理的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提高自身的管理技能，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。然而在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不少管理人員都缺乏專業(yè)性的管理知識(shí)，同時(shí)缺乏科學(xué)的管理手段，大多數(shù)管理人員都是依據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，因而不利于施工質(zhì)量的提高。

2.2缺乏完善的施工技術(shù)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，在部分建筑單位中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)，且在實(shí)際施工技術(shù)管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有編制并完善施工項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，在整個(gè)施工過程中仍然比較混亂，且有些施工人員工作不認(rèn)真，沒有明確自身的工作職責(zé)，大大降低了工程施工效率，影響施工進(jìn)度。此外，在實(shí)際工程建設(shè)中，管理人員沒有嚴(yán)格按照施工管理體制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)管理，從根本上影響了施工安全和質(zhì)量，無法有效發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理分析

3.1做好對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

在房建工程施工過程中，要求施工單位負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視力度，在結(jié)合了施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，來實(shí)現(xiàn)房建工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作。在管理工作的具體開展過程中，工作人員需要積極從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)來做好房建工程的動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)行完善施工管理體系的構(gòu)建，這樣也就能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種施工問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。此外，在房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要求工作人員能夠做好對(duì)施工資料的管理工作，對(duì)于各項(xiàng)施工材料要進(jìn)行及時(shí)的分類跟管理，施工過程中需要針對(duì)施工細(xì)節(jié)做好分類管理工作，進(jìn)行完善監(jiān)督體系的構(gòu)建，來對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性分析，這樣才能夠保障施工的順利開展，促進(jìn)房建工程的管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。最后還要求施工企業(yè)能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的分析跟研究工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的施工事故要及時(shí)采取相關(guān)的預(yù)防措施，避免各種因素導(dǎo)致的施工事故發(fā)生。

3.2做好對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)跟材料的管理工作

施工技術(shù)作為房建工程施工質(zhì)量的重要保障，只有在合理施工技術(shù)的支撐下，才能夠保障各項(xiàng)房屋工程施工作業(yè)的順利開展，獲得良好的施工效果跟施工效益。近年來我國(guó)的建筑工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，房建工程在施工過程中所采用的施工技術(shù)跟施工材料也發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，如果沒有對(duì)施工材料跟施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，還會(huì)威脅到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。這也就要求施工企業(yè)能夠做好房建工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)跟材料管理工作，滿足建筑工程在施工過程中的各項(xiàng)需求。在進(jìn)行材料管理過程中要求施工部門結(jié)合工程的總體情況來進(jìn)行材料采購(gòu)清單的制定，對(duì)于各種材料的型號(hào)跟數(shù)量也要進(jìn)行明確[2]。采購(gòu)人員在材料采購(gòu)過程中需要嚴(yán)格按照清單做好材料的審核工作，保障各項(xiàng)材料均能夠滿足工程施工的具體需求。在采購(gòu)結(jié)果完成后，要求在結(jié)合了材料特質(zhì)基礎(chǔ)上采用合理的運(yùn)輸方式，避免運(yùn)輸不當(dāng)導(dǎo)致的施工原材料損壞問題出現(xiàn)。因此房建工程的施工周期比較長(zhǎng)，材料在堆放過程中還會(huì)受到氣候因素等因素的影響，也就需要施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)材料存放管理的重視力度。在施工材料施工前需要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地[3]。在施工技術(shù)管理過程中，首先需要在施工初期做好施工方案的制定，隨后要求技術(shù)管理部門嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行技術(shù)交底工作，對(duì)于施工方案中存在的技術(shù)問題需要進(jìn)行及時(shí)的更改跟優(yōu)化，加強(qiáng)其管理力度。在施工結(jié)束之后還需要做好整個(gè)房建工程的驗(yàn)收工作，從根本上保障該房建工程的施工質(zhì)量。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

安全管理對(duì)于房建工程而言有著非常重要的意義，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了安全事故，會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度，威脅到整體施工效益。因此施工單位需要在結(jié)合了具體工程情況基礎(chǔ)上進(jìn)行完善安全管理制度的制定，對(duì)于各個(gè)施工流程也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，來保障工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。施工單位在設(shè)備使用過程中還要做好對(duì)施工設(shè)備的檢測(cè)工作，對(duì)于設(shè)備存在的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，保障施工環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行[4]。最后還要求施工單位做好施工安全宣傳工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全警示標(biāo)語的設(shè)定，做好所有施工人員的安全培訓(xùn)工作，來獲得良好的安全管理效果。

結(jié)束語

綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)管理作為房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，要求各施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該管理工作的重視力度，在結(jié)合了工程具體施工情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有工程管理體系的不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠在根本上提高房建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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