逯萬(wàn)生

【摘 要】隨著新世紀(jì)的到來(lái)，全世界都陷入了高新技術(shù)飛速發(fā)展的歷史熱潮中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，各行各業(yè)都開始借助信息化技術(shù)。建筑工程管理是一項(xiàng)工作量龐大的項(xiàng)目，對(duì)信息化管理技術(shù)的需求極大。本文從三個(gè)方面簡(jiǎn)單分析了信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑;工程管理;應(yīng)用分析

引文

眾所周知，在現(xiàn)代化社會(huì)高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都有著各自規(guī)模的提升與擴(kuò)大，而建筑行業(yè)更是適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展速度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了不錯(cuò)的成果，從而屹立于各行并且中未見頹勢(shì)。不過(guò)，隨著自身高速發(fā)展，建筑工程也帶來(lái)了一些負(fù)面影響。想要在時(shí)代發(fā)展的浪潮中解決并改進(jìn)這些問(wèn)題，就必須利用好信息管理技術(shù)。目前建筑工程引入信息化管理的理念和手段都取得了不小的成效。

1信息化管理在建筑工程中的意義

建筑工程管理是一項(xiàng)極其繁瑣的工程，內(nèi)容冗雜，其中包括質(zhì)量監(jiān)督、施工管理、人員調(diào)配等等，不僅如此，在大型的建筑企業(yè)當(dāng)中，大量的數(shù)據(jù)也令建筑工程管理的難度變得更加艱巨，通過(guò)人力資源來(lái)解決這類問(wèn)題顯然是蚍蜉撼樹，而此時(shí)，則需用到信息化技術(shù)。高速?gòu)?qiáng)大的信息化技術(shù)讓建筑工程管理工作變得簡(jiǎn)便，更提升了管理的質(zhì)量。

1.1為構(gòu)建信息系統(tǒng)提供了技術(shù)支持

建筑工程在實(shí)行過(guò)程中，龐大的數(shù)據(jù)量時(shí)常令工作者望而卻步。而信息化技術(shù)在這方面具有極大的優(yōu)勢(shì)，信息化技術(shù)具有優(yōu)良的精確性，可以在龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中檢索或勘察出人們所需求的部分并做出及時(shí)的指令，完全可以彌補(bǔ)在傳統(tǒng)建筑管理過(guò)程中人工記錄的缺陷，從而提升整個(gè)工程的完成速度與質(zhì)量，力?？焖佟⒄_、縝密。信息化技術(shù)也可以將工程中各類信息進(jìn)行分類處理，能夠更加方便地查詢或整理員工信息、工作流程、作息時(shí)間等等，減輕了其他工作的負(fù)擔(dān)，提高了全體工作人員的效率，更提升了工作過(guò)程中員工的積極性。

1.2有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的系統(tǒng)化管理

在建筑工程行業(yè)中，任何一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程都有著嚴(yán)格的流程與布局。首先是由整體進(jìn)行對(duì)各個(gè)分支的把控，緊接著各個(gè)分支對(duì)每個(gè)工作的嚴(yán)密執(zhí)行，全體員工分散于每個(gè)分支之中，各司其職，共同努力，完全對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施。而這些浩大的工程量則需要信息化技術(shù)提供支持，信息技術(shù)中特出特點(diǎn)便是具有非常強(qiáng)的實(shí)用性以及準(zhǔn)確性，它能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理，完成首要的一部，也能夠分散控制各個(gè)分支，對(duì)每一個(gè)工作流程都能夠徹底執(zhí)行，并作為分散點(diǎn)給整體做出反饋，整理其反饋資料后傳輸給工程管理者，由工程管理者設(shè)計(jì)最佳方案后再度實(shí)行。在這個(gè)工作中，信息化技術(shù)能夠比人力更加迅速準(zhǔn)確地匯總，并保障整個(gè)管理系統(tǒng)可以科學(xué)有效地進(jìn)行，無(wú)限降低出錯(cuò)率，這是人工無(wú)法比擬的。在建筑工程管理中，如果能夠運(yùn)用最出色的信息化技術(shù)，便可以將管理的作用發(fā)揮到最大，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平。

1.3能夠有效地進(jìn)行成本節(jié)約

資金一直都是建筑工程中不可忽視、不可避免的重要問(wèn)題。由于建筑工程中工作量極其浩大，其所需物資需求也是種類繁多，對(duì)原材料的采購(gòu)、機(jī)器的供給、人力的雇傭都是需要極其龐大的資金支持。而計(jì)算機(jī)的信息化技術(shù)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)資料庫(kù)以及云計(jì)算來(lái)幫助建筑工程節(jié)省極大一部分資金，讓資金用到真正需要的地方，這樣不僅可以提升建筑工程中工作的效率質(zhì)量，更可以為其他流程取得更有優(yōu)勢(shì)的資源，并為采購(gòu)方案得到更大的優(yōu)化，讓整個(gè)建筑工程質(zhì)量提高一個(gè)水準(zhǔn)。

2建筑工程在信息化中尚且存在的問(wèn)題

2.1沒有進(jìn)行充分的信息交流與共享傳播

雖然現(xiàn)今社會(huì)屬于高速度發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，但真正的高水準(zhǔn)的信息化技術(shù)還未在普通生活中普及，大多數(shù)工農(nóng)階級(jí)對(duì)信息化的印象還只停留在虛無(wú)縹緲的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，并未落實(shí)在實(shí)際。所以建筑公司首先需將信息化技術(shù)的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)發(fā)布在公司的官方網(wǎng)站或者官方公眾號(hào)中，讓員工充分了解該技術(shù)，作為公司未來(lái)技術(shù)的核心支持，信息化必須被建筑公司大力宣傳，甚至于對(duì)面試新員工是提出了解信息化管理技術(shù)的要求。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)限擴(kuò)大的時(shí)代中，建筑公司如若不采用高新信息化技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)，很快就會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)當(dāng)中，工作量被迫加大，利潤(rùn)沒有上升，公司就會(huì)逐漸解體。

2.2對(duì)工程管理的信息化認(rèn)知不夠清楚

眾所周知，信息化工程管理是一個(gè)極其繁瑣的過(guò)程，其中包括大量的程序與人力需求，并且在施工中，還包括著許多具體的細(xì)節(jié)。工程量的巨大以及人們對(duì)高新信息化技術(shù)的了解甚淺導(dǎo)致人為在工作中總會(huì)有著焦慮與煩躁的心態(tài)，使得建筑企業(yè)的信息化成效不盡如人意。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)在管理方面無(wú)法完全掌握，甚至引發(fā)多個(gè)層面的崩潰，一旦發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，公司很有可能在高速發(fā)展的大潮流中被淘汰。

2.3數(shù)據(jù)處理效果差

受社會(huì)發(fā)展水平的影響，建筑工程項(xiàng)目管理中涉及大量數(shù)據(jù)信息，這就需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息實(shí)施有效管理，按照數(shù)據(jù)信息的來(lái)源和作用效果對(duì)其展開有效劃分，精細(xì)分類、嚴(yán)密管理，利于對(duì)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾偏，更能有效降低后期建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，所涉及的數(shù)據(jù)信息不斷增多，數(shù)據(jù)處理效果受多方面因素的制約，各部門數(shù)據(jù)信息難以做到精準(zhǔn)化管理，常出現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用面不廣、數(shù)據(jù)應(yīng)用深度不夠、技術(shù)含量低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)力度。

3加強(qiáng)信息化管理建筑工程的措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)，深入了解信息化管理

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，首先需要將全體員工深刻認(rèn)識(shí)到高新信息化技術(shù)的理念以及效用，讓全體員工在信息化技術(shù)的輔助下強(qiáng)化管理意識(shí)與工作能力，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新多種工作和管理方式，為提高建筑工程的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2提高建筑工程信息化水平

隨著時(shí)代跟進(jìn)，越來(lái)越多建筑企業(yè)開展了信息化管理的建設(shè)道路，而想要在多方競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。則需要提高信息化的水平，加快工程中管理的速度，保證工作的精確穩(wěn)定，完善信息化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，為建筑企業(yè)的管理福音。

3.3充分重視信息化軟件的開發(fā)和應(yīng)用

不同的建筑公司有著不同的企業(yè)風(fēng)格，更有著不同的管理習(xí)慣，并不是每一個(gè)管理系統(tǒng)都適合，建筑企業(yè)需要通過(guò)基礎(chǔ)的信息化管理，在此之上，不斷反饋，不斷改進(jìn)，根據(jù)自身的管理實(shí)際狀況研發(fā)出系統(tǒng)性適合建筑公司的軟件，并重視其開發(fā)與利用，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

3.4優(yōu)化改革，全面實(shí)施信息化管理

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工要求和其他方面因素綜合分析，并按照分析結(jié)果選取適當(dāng)?shù)墓芾碥浖凸芾砑夹g(shù)。優(yōu)化制定出較為合理，較為全面的適合建筑工程項(xiàng)目管理信息化模式，注重實(shí)用，突出重點(diǎn)，確保相應(yīng)管理模式在建筑工程施工中發(fā)揮自身最大的作用。不僅如此，還需要中小型建筑工程施工單位能夠強(qiáng)化內(nèi)部人員對(duì)信息化管理的重視程度，確保環(huán)境及體系的健全。決策層做到“高度一致，全力支持”、管理層“積極響應(yīng)，有效配合”、執(zhí)行層“全員參與，落實(shí)基礎(chǔ)”。同時(shí)對(duì)信息化工作人員組織有效培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的技術(shù)水平和管理水平。為彰顯信息化管理模式作用效果，必要時(shí)還可以引入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備和高技術(shù)人才，通過(guò)穩(wěn)定扎實(shí)的環(huán)境，嚴(yán)格、精密的組織體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度管理，全面提高信息化建設(shè)水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用無(wú)疑是極佳的手段，信息化技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提高綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)！

參考文獻(xiàn)：

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