摘 要：隨著海外油氣技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模的不斷壯大，準(zhǔn)確而快速地判斷海外油氣技術(shù)服務(wù)項目是否可行能夠降低項目風(fēng)險、提高項目成功率，對海外油氣技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的提升具有保障作用。本次研究通過搭建評價流程、細(xì)化評價指標(biāo)，建立了海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系，為海外油氣技術(shù)服務(wù)項目的決策提供了支持，有助于促進和保障海外油氣技術(shù)服務(wù)項目有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣技術(shù);服務(wù)項目;體系研究

隨著石油資源開發(fā)多元化、一體化、國際化進程加快，石油工程技術(shù)服務(wù)市場競爭越發(fā)激烈。然而。海外油氣技術(shù)服務(wù)項目與國內(nèi)油氣技術(shù)服務(wù)項目大不相同，存在高技術(shù)、高風(fēng)險、高成本的顯著特點。因此如何有效地對海外油氣技術(shù)服務(wù)項目進行可行性評價具有十分重要且迫切的現(xiàn)實意義。它是應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇，是提升競爭能力與保障能力的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求[1-5]。

1 海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系管理流程研究

為最大限度降低開發(fā)項目的決策風(fēng)險，研究建立了健全的管理機制和完善的管理制度，每一個新項目的可行性評價均按照嚴(yán)格的程序、相對固定的流程進行規(guī)范運作。該體系的管理采用流程化管理模式，包括項目初判、項目評估、項目決策、項目后評估四個環(huán)節(jié)，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，推行了分工負(fù)責(zé)制，明確了工作界面，調(diào)動了各方面積極性。

2 海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價指標(biāo)研究

正確的評價方法是實現(xiàn)評價工作快速、全面的有利保障。海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系采取分類評估模式，統(tǒng)籌勘探、開發(fā)、采油、地面、安全等專業(yè)技術(shù)部門以及商務(wù)、財務(wù)等部門對油氣開發(fā)專業(yè)技術(shù)可行性（包括油氣地質(zhì)工程評價、油藏工程評價、鉆完井工程評價、采油工程評價、地面工程評價、QHSE評價、非常規(guī)油氣開發(fā)評價）與市場綜合影響因素可行性（包括政治形勢評價、經(jīng)濟政策評價、法律法規(guī)評價、上午運營評價、競標(biāo)環(huán)境評價）兩方面共12類指標(biāo)開展可行性評價。該體系涵蓋了海外油氣技術(shù)服務(wù)項目中可能發(fā)生的一切影響因素，并實行專業(yè)部門專項評估，尊重客觀事實，提升了評估的專業(yè)性和高效性。

海外油氣項目的決策具有較強的復(fù)雜性。海外項目時效性較強，項目招投標(biāo)時間有限，允許技術(shù)評價時間往往只有一個月的時間，并且，與國內(nèi)基礎(chǔ)資料錄取均按照石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施不同，海外項目中外方提供的資料往往很有限，多數(shù)情況下中介公司已經(jīng)對資料進行包裝，這就要求技術(shù)人員必須具有非常豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗，必須快速消化資料、去偽純真、快速評價、準(zhǔn)確評價。既要對油氣藏本身的開采條件與開發(fā)潛力進行評價，也要對工程承接方能否完成外方所提出的開采目標(biāo)進行技術(shù)可行性評價。

風(fēng)險可承受性是海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性的重要評價指標(biāo)，海外油氣業(yè)務(wù)比國內(nèi)業(yè)務(wù)具有更多的風(fēng)險，能否正確識別風(fēng)險、成功規(guī)避純粹風(fēng)險、有效把握機會風(fēng)險是海外業(yè)務(wù)可行性評價重要內(nèi)容。在進行項目可行性評估時，需考慮項目所在地區(qū)政治沖突是否突顯激化，經(jīng)濟環(huán)境是否有利于投資，法律法規(guī)和財稅條款等是否有利于開發(fā)方，項目運營風(fēng)險以及是否盈利，并評估同行業(yè)對手的競爭力，以做出正確評斷。

3 海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系建設(shè)與優(yōu)化

海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系的有效運行，一方面依賴于體系本身設(shè)計的合理性，另一方面依賴于良好的運行平臺，而建立健全規(guī)章制度和梳理優(yōu)化評價流程則是海外油氣技術(shù)服務(wù)項目可行性評價體系構(gòu)建與運行的核心載體。

研究建立了包括評價主體、評價形式、評價指標(biāo)、評價方案和評價結(jié)果判斷等五方面內(nèi)容的評價制度，并定期開展評價制度評估工作，不斷優(yōu)化評價體系制度;在評價制度建立的同時，以“全業(yè)務(wù)、全流程”為標(biāo)準(zhǔn)，針對可流程化的評價制度，對應(yīng)開展流程的梳理與描述，優(yōu)化評價制度的同時不斷優(yōu)化評價流程，實行評價制度與評價流程的同步審查與同步更新，不斷夯實可行性評價內(nèi)在基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

①研究以科技評價調(diào)查體系為基礎(chǔ)，搭建了評價體系組織架構(gòu)，設(shè)計了評價基本程序，細(xì)化了評價指標(biāo)，為項目決策提供了支持，有助于促進和保障海外油氣技術(shù)服務(wù)項目有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展;②該評價體系創(chuàng)新建立了“大評估”理念，以科學(xué)高效評估為目的，統(tǒng)籌勘探、開發(fā)、采油、地面、安全等專業(yè)部門以及商務(wù)、財務(wù)等單位推進項目評估，涵蓋了海外油氣技術(shù)服務(wù)項目中可能發(fā)生的一切影響因素，發(fā)揮了統(tǒng)一化協(xié)調(diào)運行的整體性;③該評價體系注重技術(shù)進步和信息更新，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變動和分布、強化市場分析研究，補充完善分析評價指標(biāo)，不斷豐富技術(shù)和市場分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高研究的針對性和實用性。

參考文獻：

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作者簡介：

蔣雪（1984- ），女，籍貫：四川綿陽，2010年畢業(yè)于成都理工大學(xué)油氣田開發(fā)與工程專業(yè)，碩士，職稱：工程師，現(xiàn)從事稠油采油開發(fā)技術(shù)研究工作。