候軍　任蘇利

摘 要：本文將對(duì)油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出提升技術(shù)人員專業(yè)能力、強(qiáng)化工程成本控制力度等措施來(lái)提升工程造價(jià)全過(guò)程管理水平，希望能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)提供有效管理意見(jiàn)，促進(jìn)國(guó)家工業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程管理;油田企業(yè)

油田企業(yè)是我國(guó)典型的工業(yè)發(fā)展企業(yè)，占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。近年來(lái)，氣候非正常性變化，讓人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與資源可持續(xù)發(fā)展理念越加重視，這時(shí)油田企業(yè)作為能源開(kāi)發(fā)企業(yè)受到了強(qiáng)烈的沖擊。因此，油田企業(yè)開(kāi)始將工程造價(jià)管理工作當(dāng)做發(fā)展突破口，為此來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

1 油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程中存在的問(wèn)題

分析油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題：工程前期估價(jià)工作不夠精確、簽訂合同具有較大風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算工作責(zé)任分配不明、投標(biāo)策略存在技術(shù)失誤、工程施工成本輸出過(guò)大等。通過(guò)概括整理可知，造成油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因是人員專業(yè)能力過(guò)低與工程成本控制太弱[1]。

2 油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理措施

2.1 提升技術(shù)人員專業(yè)能力

第一步，油田企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性完善，確保每個(gè)流程的通暢性，直觀了解每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的細(xì)致分工。通過(guò)責(zé)任分配措施，每一名員工會(huì)明確自身崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本職工作，避免出現(xiàn)技術(shù)型失誤。

第二步，針對(duì)每一項(xiàng)工程造價(jià)工作內(nèi)容進(jìn)行人員訓(xùn)練工作，讓工作人員具備本崗位技術(shù)素質(zhì)，承擔(dān)油田企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)。

首先，工程估價(jià)人員要提升本崗位能力，進(jìn)行精確快速的工程估價(jià)分析工作，為企業(yè)工程建設(shè)做好準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)估價(jià)過(guò)高失去競(jìng)標(biāo)價(jià)值，過(guò)低丟失競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)等不利情況。例如，工程估價(jià)人員可以深入工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察研究，仔細(xì)審查影響工程建造的外在因素，制定出最接近競(jìng)標(biāo)價(jià)值的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)成功競(jìng)標(biāo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，避免企業(yè)不必要的損失。其次，在進(jìn)行合同談判以及簽訂工作時(shí)，工作人員應(yīng)反復(fù)斟酌語(yǔ)言的使用藝術(shù)，確保語(yǔ)言精確性，避免影響油田工程的正常建設(shè)，為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，合同中要列明工程款項(xiàng)的使用詳情，避免資金供應(yīng)不足，耽誤工程正常動(dòng)工，損失企業(yè)切身利益。若合同風(fēng)險(xiǎn)較大，工作人員應(yīng)發(fā)揮專業(yè)能力，進(jìn)行慎重考慮，對(duì)文件反復(fù)修改，消除不確定性因素，降低索賠事故幾率。再次，工作人員要加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算工作的重視，確保工程造價(jià)工作完美收工。具體分析要點(diǎn)為：工作人員要將工程完工情況進(jìn)行明確標(biāo)定，正確記錄工程竣工時(shí)間、整理統(tǒng)計(jì)資金的使用情況以及工程原料的剩余數(shù)量等結(jié)算信息，做好工程造價(jià)管理的收尾工作。最后，油田企業(yè)在工程建設(shè)涉及分包情況時(shí)，工作人員要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際情況擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)，選擇合適的分包施工單位共同完成油田工程建設(shè)工作。企業(yè)在考察分包單位施工資格時(shí)，要進(jìn)行細(xì)致全面的調(diào)查工作，避免偏聽(tīng)偏信情況發(fā)生，失去招標(biāo)工作的公平公正性。

2.2 強(qiáng)化工程成本控制力度

建設(shè)成本是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，是直觀反映企業(yè)是否盈利的重要標(biāo)桿。企業(yè)要想獲取可觀的利潤(rùn)所得，必須在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化工程成本控制力度?？刂朴吞锕こ坛杀敬胧椋?/p>

首先，控制工程材料成本。工程材料是工程建設(shè)的重要構(gòu)成部分，是整個(gè)工程成本消耗最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。造價(jià)人員通過(guò)節(jié)省材料成本，能夠提升油田工程剩余價(jià)值，獲取較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。材料成本分為材料本身消耗、搬運(yùn)耗損費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。所以工作人員在進(jìn)行成本材料控制時(shí)要注意這兩項(xiàng)內(nèi)容。比如，針對(duì)材料本身成本控制問(wèn)題，工作人員可以引進(jìn)新型節(jié)能材料，降低成本輸出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)資金。也可以對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低材料搬運(yùn)耗損，增強(qiáng)材料的功能性。

其次，控制機(jī)械設(shè)備施工情況。施工過(guò)程中會(huì)涉及到機(jī)械設(shè)備的操作，企業(yè)應(yīng)合理使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，避免機(jī)械使用帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。比如，施工過(guò)程中遇到較小問(wèn)題，依據(jù)人工能夠輕松解決時(shí)，企業(yè)要監(jiān)督員工減少大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，以免機(jī)器運(yùn)行造成巨大能源消耗，致使工程成本失去控制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)較難、較大、較為繁復(fù)的工程技術(shù)操作，要及時(shí)使用機(jī)械施工方式，避免人工操作的滯后性影響企業(yè)工程建設(shè)進(jìn)程，損失企業(yè)發(fā)展利益。另外，人工操作一些技術(shù)型工程任務(wù)，會(huì)提升人員傷亡率，對(duì)企業(yè)有序建設(shè)造成惡劣影響。因此，企業(yè)要靈活轉(zhuǎn)換施工方式，在確保人員安全的前提下，達(dá)到快速施工，降低成本消耗。

最后，要對(duì)施工人員材料使用情況進(jìn)行有效控制，確保施工工作的有序進(jìn)行，避免由于施工操作不當(dāng)引起施工成本增大情況發(fā)生。企業(yè)可以對(duì)材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格界定，當(dāng)施工人員出現(xiàn)技術(shù)性失誤時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行口頭警告以及物質(zhì)懲罰，讓員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到材料成本控制的重要性，為企業(yè)節(jié)約成本輸出，提升工程造價(jià)管理力度。針對(duì)施工人員不規(guī)范行為，企業(yè)要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保員工能夠發(fā)揮專業(yè)的建設(shè)技能，創(chuàng)建世界一流油田工程，促進(jìn)國(guó)家工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)工程造價(jià)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展，通過(guò)提升技術(shù)人員專業(yè)能力、強(qiáng)化工程成本控制力度等措施能夠有效解決此類問(wèn)題，期待油田部門能夠?qū)こ淘靸r(jià)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密管理，以此來(lái)大力支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]付燕來(lái).油田企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理方法研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：384.

[2]李明.油田公司工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理方法探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（28）：350.