鄭云

摘? ?要：在裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中，要通過(guò)利用目標(biāo)成本管理的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理中成本的科學(xué)控制。成本管理人員需要對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此來(lái)為公司降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的利潤(rùn)空間。文章著重對(duì)裝備制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作進(jìn)行深入的研究分析，并提出若干成本管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè);成本管理;方法

裝備制造公司通過(guò)生產(chǎn)機(jī)械類(lèi)的產(chǎn)品來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)收益，公司內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)是裝備制造企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也是制造企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)成本。機(jī)械設(shè)備對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展以及人們的日常生活都具有重要的意義，裝備制造設(shè)備的技術(shù)含量也是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要象征。裝備制造公司具有勞動(dòng)密集、技術(shù)密集以及資金密集的顯著特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)備的研發(fā)階段，制造公司要投入大量的人才、資金和技術(shù)，為社會(huì)提供創(chuàng)新型的產(chǎn)品。裝備制造公司加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的成本管理，可為公司降低研發(fā)費(fèi)用。

1? ? 企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

一般情況下，制造公司通過(guò)應(yīng)用成本管理的方法，在生產(chǎn)作業(yè)的前期預(yù)估生產(chǎn)的成本。根據(jù)市場(chǎng)以及當(dāng)前制造公司的具體生產(chǎn)狀況，來(lái)合理地制定利潤(rùn)率，制造公司的經(jīng)營(yíng)人員需要綜合考慮利潤(rùn)率和成本管理，再給產(chǎn)品制定合適的價(jià)格。這種管理方法屬于成本管理的事后控制，用這種方法可以為制造公司的產(chǎn)品保證一定的利潤(rùn)空間，但是在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，會(huì)受到外部市場(chǎng)的干擾和約束。如果制造公司的產(chǎn)品價(jià)格高于市場(chǎng)的平均價(jià)格，公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量就會(huì)降低。當(dāng)外界市場(chǎng)環(huán)境突然變化之后，公司的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之發(fā)生較大的波動(dòng)。因此，制造公司的成本管理人員需要及時(shí)地控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，避免成本的劇烈增加，而給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法可以進(jìn)一步減輕外部市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品定價(jià)的影響，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，主要通過(guò)公司成本管理的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。制造公司不僅可削減產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本，還需要通過(guò)對(duì)整個(gè)公司的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，站在整體價(jià)值鏈的角度上，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、流通、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)整體的成本管理方案，制定公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整體成本控制目標(biāo)[1]。

2? ? 成本管理的方法

2.1? 訂單承接階段

制造公司在產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分地發(fā)揮成本管理的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)制造公司各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管控。在制造公司承接生產(chǎn)訂單時(shí)，要注重加強(qiáng)成本管控工作。裝備制造企業(yè)往往是根據(jù)客戶(hù)發(fā)來(lái)的訂單開(kāi)展機(jī)械裝備的生產(chǎn)作業(yè)，在制造公司的銷(xiāo)售部門(mén)需要與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通、交流和商業(yè)談判，通過(guò)獲得較高的產(chǎn)品訂單價(jià)格以及獲得更大批次的產(chǎn)品數(shù)量，來(lái)為公司獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。財(cái)務(wù)部門(mén)需要組織內(nèi)部工作人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程形成的成本進(jìn)行事先預(yù)估，并制定預(yù)算。銷(xiāo)售部門(mén)要與客戶(hù)進(jìn)行商業(yè)談判溝通，完成訂單的報(bào)價(jià)工作。制造公司要為機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)制定預(yù)算目標(biāo)，并且對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。此外，公司的財(cái)務(wù)管理人員還需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，以確保公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本在控制范圍內(nèi)[2]。

2.2? 成本目標(biāo)的制定與分解

制造公司在開(kāi)展成本管理的工作時(shí)，需要為公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)制定成本目標(biāo)，以控制各業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。制造公司在接到客戶(hù)訂單時(shí)，要組織公司內(nèi)部的部門(mén)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，在會(huì)議上，需要組織公司的采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)，各部門(mén)通過(guò)密切的配合和協(xié)作，將訂單的總成本目標(biāo)進(jìn)行分解，制定部門(mén)的成本控制目標(biāo)。

在制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，讓公司各部門(mén)來(lái)分解成本目標(biāo)，這樣有利于提高成本管理工作的效率，也會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部成本管理制度的落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)，在制造公司當(dāng)中，還需要設(shè)置成本管理的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)給各部門(mén)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制工作的理解和重視。成本控制目標(biāo)需要與制造公司各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效相銜接，以確保各部門(mén)可以密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)成本的降低。

2.3? 優(yōu)化成本目標(biāo)

制造公司需要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不斷地優(yōu)化成本，要保證所制定的成本目標(biāo)、成本方案和成本管理制度符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，才能夠確保公司的成本制度與公司經(jīng)營(yíng)深度融合。在當(dāng)前裝備制造行業(yè)當(dāng)中，各企業(yè)均通過(guò)投入大量的研發(fā)資金來(lái)提高公司的技術(shù)實(shí)力，以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品。公司還需要著重在產(chǎn)品的研發(fā)工作當(dāng)中，逐步開(kāi)展成本管控工作。根據(jù)客戶(hù)的產(chǎn)品需求以及公司當(dāng)前的資金實(shí)力狀況，制定合適的目標(biāo)，避免成本目標(biāo)過(guò)高而影響公司的研發(fā)進(jìn)程。成本目標(biāo)也不應(yīng)過(guò)低，避免在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)，以至于影響制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在推行成本控制目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)該隨意地調(diào)整目標(biāo)，盡量控制成本目標(biāo)調(diào)整的次數(shù)。企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)，都需要深入地學(xué)習(xí)成本管理的知識(shí)和工作技能，同時(shí)，還需要學(xué)習(xí)裝備制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理對(duì)于制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售工作，都具有重要的意義。制造公司需要根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)的具體情況，不斷地優(yōu)化成本目標(biāo)，組織公司各部門(mén)來(lái)分解公司的成本總目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)公司成本管理工作的有效落實(shí)。此外，公司還需要給員工開(kāi)展成本管理的培訓(xùn)，提高員工對(duì)于成本工作的認(rèn)知，重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的成本管理的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員成本管理工作技能水平，有效地落實(shí)公司成本管理工作。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉波.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（4）：67.

[2]尹聰莉.探究工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（16）：93.