榮磊

摘要：電力物資物流配送是我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)中一個(gè)非常重要的組成部分，所以該環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率及質(zhì)量會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)整體環(huán)節(jié)具有重要意義。在物流系統(tǒng)運(yùn)行過程中，配送時(shí)整個(gè)系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證物流工作完成的重要證明。目前，我國(guó)的電力物資運(yùn)輸管理工作中還存在很多問題，使得我國(guó)電力物資物流配送行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，同時(shí)也阻礙了我國(guó)電力行業(yè)工作水平的提高。將從管理的角度出發(fā)對(duì)電力物資物流配送管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，以促進(jìn)該工作系統(tǒng)的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力物資;物流;配送管理

隨著科技的進(jìn)步，各行業(yè)的工作方法都得到了不同程度的完善，使得各領(lǐng)域的工作水平都能得到一定程度的提高。當(dāng)前，在我國(guó)的電力物資物流配送管理環(huán)節(jié)中存在著工作人員綜合素質(zhì)較低、資金投入數(shù)額較大、信息化水平不高等問題，這些問題的存在為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展及電力企業(yè)綜合實(shí)力的提高造成了一定的阻礙。對(duì)該工作環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行分析能夠極大促進(jìn)其工作效率的提高，為我國(guó)電力服務(wù)效率的提高以及社會(huì)效益的增長(zhǎng)提供保障。

1 電力物資物流配送管理的工作內(nèi)容

物流配送是指在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶需求對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送到指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。對(duì)于電力物資物流配送而言，其工作內(nèi)容主要包括以下方面。一是備貨，涉及籌集貨源、訂貨、進(jìn)貨、集貨等環(huán)節(jié)。二是存貨，為分揀配貨、暫存即將發(fā)送的貨物提供場(chǎng)所。三是分揀配貨，為送貨做好準(zhǔn)備工作，提高送貨效率。四是配裝，充分利用現(xiàn)有車輛進(jìn)行搭配裝載，力求降低發(fā)送成本。五是配送運(yùn)輸，選擇最佳路線運(yùn)輸貨物，使配裝與配送路線有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)輸途中保證貨物完好。六是貨物送達(dá)后要合理選擇卸貨方式和卸貨地點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)。要想提高物流配送運(yùn)作效率，就必須緊密銜接好以上各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，使各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作。

2 電力物資物流配送管理中存在的問題

2.1 物流配送管理機(jī)制不完善

電力物資物流配送中存在的最大問題即配送機(jī)制不完善，導(dǎo)致配送過程中常出現(xiàn)物資堆疊或配送鏈斷鏈等問題，使得電力物資配送效率提高難度加大。其表現(xiàn)為庫存、調(diào)度與采購三項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性較差，常出現(xiàn)物資重復(fù)重復(fù)采購、調(diào)度復(fù)雜、物資不足等問題。這一問題在電力系統(tǒng)建設(shè)中較為常見，不完善的物資管理機(jī)制，嚴(yán)重降低了物資配送效率，阻礙了電力系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展速度。

2.1 物流配送信息管理水平落后

電力物資物流配送中存在的較為常見的另一問題是錯(cuò)配、錯(cuò)送，大大降低了物資的配送質(zhì)量與效率。造成這一問題的主要原因是物資配送信息管理方式落后，未建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)。信息在傳遞過程中易出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致錯(cuò)配、錯(cuò)送問題發(fā)生。電力物資的配送發(fā)生問題會(huì)嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的正常建立與運(yùn)營(yíng)，因此相關(guān)人員要加強(qiáng)信息管理工作。

2.3 物資調(diào)動(dòng)缺乏統(tǒng)一性

電力物資物流配送管理工作中，其調(diào)度工作缺乏極大的統(tǒng)一性，使得電力物資無法得到最充分的利用，不利于進(jìn)一步提高物資的配送效率。若對(duì)電力物資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配管理模式，可促進(jìn)電力資源的優(yōu)化利用，避免庫存物資過剩與物資不足等問題，提高電力物資的合理配置。但統(tǒng)一配送模式的實(shí)行以先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)電力物資進(jìn)行合理的分配與運(yùn)送。而當(dāng)前物流配送信息管理系統(tǒng)尚不完善，導(dǎo)致統(tǒng)一配送模式難以實(shí)現(xiàn)。

2.4 缺乏高素質(zhì)的物流管理人員

當(dāng)前物流配送管理工作中缺乏管理型人才，物流配送管理水平很難進(jìn)一步提升。從當(dāng)前電力物資物流配送管理工作來看，大多數(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，專業(yè)素質(zhì)較低，且整個(gè)行業(yè)都缺乏專業(yè)的管理人員。

3 全面加強(qiáng)電力物資物流配送管理的有效優(yōu)化策略

3.1 建立完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制

為了確保電力物資物流配送能夠獲得與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，并且不斷地提升整體的管理效率和管理質(zhì)量，相關(guān)工作人員就必須要根據(jù)實(shí)際情況建立較為完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。管理人員還必須要對(duì)物料的配送情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠?qū)⑽锪吓渌偷阶罴训攸c(diǎn)，從而能夠顯著地提升配送和交貨的及時(shí)性和科學(xué)性。管理人員還必須要充分的考慮電力物資物流配送過程當(dāng)中涉及的運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)管理、物流能力等方面的問題，綜合的對(duì)實(shí)際的配送方式進(jìn)行一系列的優(yōu)化改進(jìn)，以確保能夠在最大限度地提升存貨的周轉(zhuǎn)率的情況之下，盡可能的為物流配送單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建設(shè)信息管理系統(tǒng)

相關(guān)的管理人員就必須要全面的對(duì)現(xiàn)階段的物流配送情況進(jìn)行深入的研究，然后在原有的基礎(chǔ)上不斷地引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面加強(qiáng)物流配送信息平臺(tái)的有效構(gòu)建，這樣能夠有效地實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸、物資調(diào)控、物資查詢。人員需要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的將電力物資的進(jìn)庫時(shí)間、生產(chǎn)廠商、倉儲(chǔ)位置、數(shù)量、名稱、型號(hào)等的實(shí)際情況錄入系統(tǒng)，從而為配送指揮中心的物流配送和物資調(diào)控提供科學(xué)、真實(shí)的依據(jù)。工作人員還可以在物流配送車輛上安裝GPS定位設(shè)備，然后建立與之相應(yīng)的定位系統(tǒng)，對(duì)車輛的實(shí)際運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)的管理。

3.3 加強(qiáng)物資統(tǒng)一調(diào)配

要完成物資倉儲(chǔ)指揮中心的建設(shè)，在充分的結(jié)合庫存特點(diǎn)和分布的情況之下，合理的對(duì)傳統(tǒng)的物資倉庫分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保在能夠全面的提升物流配送覆蓋率的情況之下，有效地減少物資的倉儲(chǔ)面積。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化利用，同時(shí)也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 配備高素質(zhì)物流管理人才

高素質(zhì)人才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資物流配送管理系統(tǒng)的優(yōu)化，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才是非常必要的。只有管理人員具備了較高的綜合素質(zhì)、擁有了高水平的專業(yè)技術(shù)水平以及豐富的電力理論知識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量及效率的提高。管理人員需要對(duì)電力設(shè)備有非常熟悉的了解才能提高電力配送管理的安全性，保證電力設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，管理人員還需要能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提升自身技能，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，目前要求管理人員掌握電子信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，以便對(duì)物流配送過程進(jìn)行有效監(jiān)控，提高電力物資配送質(zhì)量。除人才引進(jìn)工作之外，電力企業(yè)管理者還要重視對(duì)原有管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過培訓(xùn)將最新的管理技術(shù)及管理理念傳輸給他們，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

4 結(jié)論

對(duì)電力物資物流配送管理工作進(jìn)行優(yōu)化有有利于促進(jìn)電力系統(tǒng)運(yùn)行成本降低，增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)還能確保電力健康發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員一定要對(duì)電力物資物流配送管理工作給予重視，采取有效措施對(duì)其工作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以促進(jìn)整理電力物資物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。在新的工作環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)工作系統(tǒng)信息化轉(zhuǎn)變升級(jí)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，同時(shí)開展高素質(zhì)人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)工作都是系統(tǒng)優(yōu)化的要求，這些措施的實(shí)施能夠大大提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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