王鐵錚　任博翰++孫暢++李酈原　胡茂坤

摘 要：物資供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)與運營的前提和基礎(chǔ)，因此物資管理尤其是物資供應(yīng)風(fēng)險管理在電網(wǎng)企業(yè)管理中處于舉足輕重的重要位置。開展電力物資供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究對保障電能穩(wěn)定發(fā)展、電力物資及時供應(yīng)具有十分重要的意義。文章基于電力物資供應(yīng)風(fēng)險識別中遇到的問題及識別到的風(fēng)險，進(jìn)行了風(fēng)險評估研究，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電力物資；供應(yīng)鏈；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對

1 概述

電力物資作為電網(wǎng)公司的一個重要組成部分，其面臨的風(fēng)險對電網(wǎng)安全、平穩(wěn)高效運行起到重要的基礎(chǔ)性作用。由于電力物資具有質(zhì)量和安全性要求較高、專業(yè)性強、種類繁多等特點，對電力物資的管理要求更加嚴(yán)格。及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的物資供應(yīng)是確保電力物資有效性的前提。在電力物資供應(yīng)鏈流程中，風(fēng)險評估與應(yīng)對是其中的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)，其目的是確定電力物資供應(yīng)過程中所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，并對三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性進(jìn)行評估，進(jìn)而有針對性地提出應(yīng)對策略，幫助企業(yè)建立應(yīng)對預(yù)案。

2 電力物資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

電網(wǎng)行業(yè)涉及物資種類多，管理難度大。在國家電網(wǎng)公司的物資分類標(biāo)準(zhǔn)中，涉及到輸變電物資十三大類，兩千多小類。與此同時，由于各省和自治區(qū)的自然條件、地理狀況不一，電網(wǎng)企業(yè)不可避免地使用非國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的物料。如此種類繁多的物資供應(yīng)基本都是由各電網(wǎng)企業(yè)的物資分公司負(fù)責(zé)。在物資供應(yīng)的實際工作中，需要面對種類繁多的物資需求，資質(zhì)各異的供應(yīng)商，供應(yīng)過程也采用不同的采購、配送、倉儲等方式，不但容易導(dǎo)致各種風(fēng)險的發(fā)生，也給電力物資供應(yīng)鏈風(fēng)險管理帶來了極大的困難。

風(fēng)險管理流程一般包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對幾個環(huán)節(jié)。電力物資供應(yīng)存在很多主要問題：管理流程方面，風(fēng)險管理體系目前還不夠完整；供應(yīng)商管理方面，存在信息披露不足，缺乏對供應(yīng)鏈上游的管理等問題；風(fēng)險評估方面，研究多流于理論，缺乏切實可行的評估方法；風(fēng)險提示方面，缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制。其中亟待解決的是風(fēng)險評估與應(yīng)對問題。進(jìn)行風(fēng)險評估的前提是風(fēng)險識別。一般而言，電力物資供應(yīng)風(fēng)險可以分為五個方面，分別是：控制風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、需求風(fēng)險、信息風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。文章在這一分類前提下，運用相應(yīng)的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

3 風(fēng)險評估方法研究

電力物資供應(yīng)風(fēng)險評估方法的優(yōu)劣將直接會對評估過程中的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，甚至可能改變最終評估效果。因此，在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的風(fēng)險評估方法。

3.1 定量評估方法

定量評估方法是指運用可以賦予具體量化值的某些指標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行量化評估。這種方法為人們提供了一個科學(xué)、客觀的數(shù)量分析法，其評估結(jié)果直觀、具體。常用的定量分析方法有聚類分析法、聚類分析法、多目標(biāo)決策法、線性與非線性回歸模型等。

3.2 定性評估方法

定性的評估方法是指對事物的特性描述和分析之后，制定出定性的評估標(biāo)準(zhǔn)。定性評估往往比較全面，但是由于主要依靠評估者的知識、技能等，主觀性比較強，要求評估者有較高的技能和素質(zhì)。定性評估方法一般包括：因素分析法、歷史比較法等。

3.3 基于AHP的風(fēng)險評估模型

單一的定性或定量評估方法有其自身不可消除的缺陷，在實際風(fēng)險評估運作流程中，將定性、定量評估方法的優(yōu)點融合，組成定性和定量相結(jié)合的風(fēng)險評估方法，應(yīng)用到電力物資供應(yīng)風(fēng)險管理中。

在定性定量組合的風(fēng)險評估方法中較為常見的是層次分析法，這一方法廣泛應(yīng)用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題，特別是戰(zhàn)略決策問題。它的基本思路是將復(fù)雜問題中的各種因素分為若干個相互聯(lián)系的組合因素，然后根據(jù)一定的主觀判斷把各種因素劃分為有序的層次結(jié)構(gòu)，將一層次各元素之間兩兩比較進(jìn)行定量描述，從而確定出相對重要的因素，利用數(shù)學(xué)指標(biāo)計算相應(yīng)的權(quán)值。

在電力物資供應(yīng)鏈流程中，做出風(fēng)險識別之后，需要依據(jù)大量的風(fēng)險識別信息，并運用數(shù)量化的方法，對風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險發(fā)生后造成的損失進(jìn)行評預(yù)測和估計，最終確定風(fēng)險水平，為決策是否采取該措施提供一定的保障。

風(fēng)險值的衡量可以用風(fēng)險發(fā)生的可能性與風(fēng)險造成的損失度的乘積大小來表示。這一理論得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，其常見表述為：R=P×L，其中，R表示對風(fēng)險度量值，P表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，一般用風(fēng)險發(fā)生的概率大小來表示，L表示風(fēng)險造成的損失度，一般用經(jīng)濟損失來表示。由于供電業(yè)務(wù)的特殊性，僅用電網(wǎng)企業(yè)自身的經(jīng)濟損失來衡量電力物資供應(yīng)風(fēng)險是不夠的，還應(yīng)考慮人員可能違規(guī)、電網(wǎng)穩(wěn)定等因素。綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點以及各種因素的考慮，應(yīng)從人員違規(guī)、電網(wǎng)穩(wěn)定、經(jīng)濟損失和社會形象四個角度進(jìn)行評估。在具體的評估過程中，對風(fēng)險發(fā)生的可能性可以采用分級評價方法，即將其分為極低、低等、中等、高等、極高五個等級。同樣，對風(fēng)險造成的損失可以分為極小、較小、中等、較大、嚴(yán)重五個等級。

4 風(fēng)險應(yīng)對策略研究

在對電力物資供應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估后，應(yīng)當(dāng)及時作出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略來減少風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際出發(fā)，對其面臨的供應(yīng)風(fēng)險選擇相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，實施不同的處理方式。從電力物資供應(yīng)鏈運作流程角度分析，文章提出四種風(fēng)險應(yīng)對策略：（1）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。電力物資供應(yīng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是針對在供應(yīng)鏈流程中存在的不可避免或無法消除的風(fēng)險，對于此類風(fēng)險，一般采用保險、分散兩種方式。風(fēng)險分散是將供應(yīng)鏈中的某一節(jié)點轉(zhuǎn)移到另一節(jié)點的過程，而保險轉(zhuǎn)移往往是講風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。由于供應(yīng)鏈本身具有傳遞性，而電力物資的特殊性要求其風(fēng)險必須轉(zhuǎn)移到外部才能解決問題。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素導(dǎo)致的損失，且風(fēng)險造成損失較大、涉及面較小，采用保險轉(zhuǎn)移的策略比較合適。（2）風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)發(fā)生損失之前采取一定措施避開風(fēng)險的發(fā)生。一般情況下，物資供應(yīng)風(fēng)險具有涉及范圍廣、發(fā)生概率高、風(fēng)險類型復(fù)雜的特點，只有規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生的操作方法和操作流程，使風(fēng)險隔離在供應(yīng)鏈流程外，才能有效的規(guī)避風(fēng)險。（3）風(fēng)險控制。風(fēng)險控制主要指企業(yè)內(nèi)部的控制，內(nèi)部因素除了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的有關(guān)的因素外，還包括企業(yè)內(nèi)部人員導(dǎo)致的風(fēng)險因素。在實際物資供應(yīng)鏈流程中，企業(yè)采取一定措施，對內(nèi)部的人員、設(shè)備、資金等的控制，從而達(dá)到減少風(fēng)險的目的。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的可能性比較小、損失較小的情況下，在內(nèi)部采取一定的措施和方法應(yīng)對物資供應(yīng)風(fēng)險是相對較容易的。（4）風(fēng)險自留。企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險無法規(guī)避而又不好轉(zhuǎn)移的情況下，企業(yè)直接承擔(dān)風(fēng)險時，就發(fā)生了風(fēng)險自留。這種情況下，風(fēng)險發(fā)生的可能性較小，并且對企業(yè)造成的損失很小，在電力物資供應(yīng)鏈運作流程中涉及的范圍較小，企業(yè)可以選擇忽略。

5 結(jié)束語

強化和規(guī)范好電力物資供應(yīng)風(fēng)險管理，把握好物資采購和供應(yīng)，直接關(guān)系到整個電力行業(yè)供電安全、電力工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)性以及高效的經(jīng)濟效益。因此，必須對電力物資供應(yīng)風(fēng)險加以科學(xué)分析和評估，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，建立風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)對電力物資供應(yīng)過程的有效監(jiān)管。文章關(guān)注于物資供應(yīng)鏈的運作流程，通過風(fēng)險評估與應(yīng)對對電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行全面管理，從而為電網(wǎng)公司在對電力物資進(jìn)行科學(xué)管理時提供了一種風(fēng)險管理視角和實用的內(nèi)部控制措施。

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