曹慧娟

摘要：火力發(fā)電廠為社會(huì)發(fā)展提供了充足的電力能源，為廣大人民群眾服務(wù)。但如今火力發(fā)電行業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：煤炭價(jià)格居高不下，發(fā)電廠出廠電價(jià)偏低，煤電價(jià)格倒掛，使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。火力發(fā)電廠在電價(jià)、電量相對(duì)穩(wěn)定的情況下，只有下大力量做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作，合理地控制成本，才能使企業(yè)逐漸“扭虧為盈”，走出困境?；诖?，本文對(duì)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：火電廠；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)管理

1、火電廠生產(chǎn)指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容

所謂火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，就是在火力發(fā)電廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營過程中，在一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍內(nèi)（如幾天、幾個(gè)月、幾個(gè)季度等），結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量能量消耗、發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力、發(fā)電負(fù)荷等四大類的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，利用相關(guān)的計(jì)算公式，科學(xué)地分析火電廠的發(fā)電量、用電量等問題的一系列復(fù)雜而系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，但生產(chǎn)過程涉及的指標(biāo)非常多，包括煤、電、油、水、汽等各項(xiàng)系統(tǒng)指標(biāo)，例如燃煤指標(biāo)、用電指標(biāo)、燃油指標(biāo)、化水處理指標(biāo)、蒸汽指標(biāo)等。

生產(chǎn)指標(biāo)具體包括：（1）生產(chǎn)指標(biāo)。包括發(fā)電量、供電量、上網(wǎng)電量、結(jié)算電量、供熱量、售熱量以及各種消耗指標(biāo)；其次，還要分析影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備狀況和燃料供應(yīng)情況，通過分析，查找出影響生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成的相關(guān)因素和具體原因。（2）燃料方面。主要分析燃料采購過程的問題，以及煤質(zhì)情況，還包括油質(zhì)情況，另外還包括燃料的儲(chǔ)備和使用等情況。（3）設(shè)備情況。通常分析主要設(shè)備的配備使用情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備的維修及利用情況（4）利潤。主要參與分析利潤指標(biāo)的月度及年度完成情況，分析出利潤變動(dòng)的因素以及利潤結(jié)構(gòu)變化等情況。（5）參與電力市場營銷分析。要分析發(fā)電量、上網(wǎng)電量、電量結(jié)構(gòu)、具體結(jié)算電價(jià)、結(jié)算比例、電費(fèi)回收情況，同時(shí)還要分析電力市場變化情況以及電力交易情況等。

2、火電廠生產(chǎn)指標(biāo)管理的重要性

其重要性有：（1）提高經(jīng)濟(jì)效率和降低生產(chǎn)成本。在發(fā)電企業(yè)中，降低發(fā)供電煤耗，可以大大降低生產(chǎn)成本。目前我國的供電煤耗比工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均高出很多，能耗水平與世界的差距仍然很大，這就迫切需要我們對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)能降耗。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞與企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，通過對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、控制，來實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)化運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要途徑。（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在火力發(fā)電廠，燃煤造成的二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量對(duì)環(huán)境的影響非常大，加強(qiáng)脫硫、脫銷管理可以有效的減少二氧化硫、氮氧化物排放量，達(dá)到國家環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)水耗指標(biāo)進(jìn)行管理，可以有效的減少地下水的開采，能夠使水資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。

3、提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理的策略分析

3.1強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理者的方法與有效研究

首先火電廠管理工作人員要轉(zhuǎn)變思想，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有快速科學(xué)高效地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)管理方法，并加入理性分析結(jié)果，企業(yè)才能切實(shí)應(yīng)變復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次時(shí)代在變化，火電廠應(yīng)該加強(qiáng)同行間企業(yè)溝通，加強(qiáng)生產(chǎn)的有效性研究，使得企業(yè)應(yīng)變市場的能力進(jìn)一步提升；最后，火電廠決策層的思想轉(zhuǎn)變也是關(guān)鍵的，因?yàn)榛痣姀S決策層決定著火電廠的運(yùn)行模式和管理模式以及火電廠工作中的要點(diǎn)。火電廠決策層必須認(rèn)識(shí)到在火電廠管理中生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理的重要性。只有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作得到?jīng)Q策層的重視，火電廠才能給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理投入更多的人力資源和資金支持。在這樣的條件下，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作才能更加完善，更加科學(xué)，對(duì)于市場等各個(gè)方面的調(diào)查也會(huì)更加及時(shí)，這對(duì)于提高火電廠決策層及時(shí)調(diào)整火電廠生產(chǎn)運(yùn)行是非常具有參考價(jià)值的。這樣通過及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，獲取最有時(shí)效性的市場信息，這對(duì)于火電廠最終的經(jīng)濟(jì)盈利也是非常關(guān)鍵的。

3.2構(gòu)建科學(xué)、全面而高效的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)

要建立閉環(huán)式的綜合計(jì)劃管理控制系統(tǒng)，將計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)火電廠企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從七個(gè)模塊的內(nèi)容對(duì)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這些模塊分為整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)模塊、綜合計(jì)劃模塊、綜合統(tǒng)計(jì)模塊、數(shù)據(jù)接受和采集模塊、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊、數(shù)據(jù)上報(bào)及分布模塊和分析預(yù)測模塊等，這些模塊相互依存，互相聯(lián)系，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體，為火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理服務(wù)。

①整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)模塊，它對(duì)火電廠企業(yè)的計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，普通的用戶只能進(jìn)入查詢、申請(qǐng)等界面，而特殊的系統(tǒng)用戶則可以進(jìn)入系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)行設(shè)定。該模塊對(duì)系統(tǒng)的初始化進(jìn)行定義，并對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解與組合。②綜合計(jì)劃模塊。它對(duì)火電廠企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)子專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核與匯總，在分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行報(bào)表填報(bào)，然后再根據(jù)火電廠企業(yè)的具體運(yùn)行情況，進(jìn)行平衡與調(diào)節(jié)，完成計(jì)劃的上報(bào)與分解和下達(dá)任務(wù)。③綜合統(tǒng)計(jì)模塊。在上述模塊的基礎(chǔ)錄入數(shù)據(jù)的構(gòu)架之上，用該模塊進(jìn)行月度、季度和年度的分項(xiàng)與綜合性報(bào)表，從各分項(xiàng)報(bào)表的內(nèi)容中掌握計(jì)劃的完成情況，并最終進(jìn)行統(tǒng)一的匯總處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外界的統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑。④數(shù)據(jù)接受與采集模塊。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入基礎(chǔ)模塊，它負(fù)責(zé)接受上級(jí)的計(jì)劃指示，同時(shí)根據(jù)火電企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，完成基礎(chǔ)信息的建設(shè)工作。⑤經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊。用綜合統(tǒng)計(jì)的分項(xiàng)與匯總結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，再執(zhí)行相關(guān)的計(jì)算程序，以柱形圖表或數(shù)據(jù)的直觀表達(dá)方式，多維化地體現(xiàn)火電廠企業(yè)的各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的完成情況，準(zhǔn)確而具體地為管理決策層提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐。⑥數(shù)據(jù)上報(bào)及發(fā)布模塊。根據(jù)上級(jí)行業(yè)部門的要求，必須按期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行上報(bào)，并進(jìn)行公開化的統(tǒng)計(jì)信息查詢工作。⑦分析預(yù)測模塊。該模塊主要是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從而對(duì)市場形勢(shì)之下的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析和預(yù)測，采用其中關(guān)鍵的重要預(yù)測值，為火電廠企業(yè)進(jìn)行未來的預(yù)測支持。

3.3完善火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的組織管理體制，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

任何組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須在管理制度的約束下才能更好的履行自己的職責(zé)和更加充分地發(fā)揮自己的作用，火力發(fā)電廠的指標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)及工作人員也需要完善的管理體制來約束才能夠更科學(xué)有效地為火電廠的運(yùn)營生產(chǎn)提供服務(wù)，在完善制度的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)管理人員的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握各種生產(chǎn)過程的技改，并有效應(yīng)用，提升自身的專業(yè)水平和素質(zhì)，助力火電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、結(jié)語

現(xiàn)在社會(huì)市場競爭異常激烈，要想火電廠可以長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)現(xiàn)下去，必須進(jìn)行及時(shí)的改革。而火電廠改革工作的重中之重就是火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作。本文對(duì)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理作了些淺談，并提出了管理策略，以促進(jìn)火電廠的穩(wěn)定運(yùn)行和盈利的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]“四橫五縱”指標(biāo)管理體系的實(shí)踐[J].劉超.中國電力企業(yè)管理.2018（08）.

（作者單位：山西平朔煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）