張國強

摘要：機械工程設(shè)備在機械的施工過程中占有至關(guān)重要的地位，不僅影響著整個建筑機械工程的良好運行，而且還在一定程度上影響著建筑工程的施工安全與質(zhì)量。但是，針對這些年來機械工程的施工設(shè)備來看，其在運行的過程中存在著一定的質(zhì)量問題，從而就導(dǎo)致很多機械工程無法順利完工，進而也就不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，就應(yīng)不斷的研究與分析建筑機械施工的安全管理問題，進而有效的保障建筑機械工程的施工安全。本文主要針對建筑機械施工安全管理的問題及策略展開具體的分析與討論。

關(guān)鍵詞：建筑機械；施工安全；管理；策略

1建筑機械施工安全管理中存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷快速穩(wěn)定發(fā)展，雖然相應(yīng)的施工安全管理規(guī)范也在不斷的完善，但是其在運行的過程中還存在著一定的問題，進而就影響了整個建筑工程的施工安全問題。因此，應(yīng)有效的了解與分析建筑機械施工安全管理中存在的主要問題，進而及時的找到解決的措施，以此來不斷的提高建筑機械工程的施工安全與質(zhì)量。

1.1缺乏一定的安全意識

施工安全是每個施工生產(chǎn)最基礎(chǔ)的因素，安全意識是安全管理的初級部分，主要有工作人員的管理意識問題?，F(xiàn)階段，我國的管理人員對于建筑機械施工的安全問題沒有給予重視，在進行工程施工管理過程中沒有進行安全意識的樹立，造成整個施工團隊的安全意識不足，造成安全事故頻發(fā)。施工單位對于施工人員沒有進行規(guī)范的施工安全教育，造成其安全意識淡薄，造成施工過程安全問題多，影響施工工程的進展和安全。

1.2不完善的安全管理制度

現(xiàn)代機械施工中，由于對應(yīng)安全管理制度未形成統(tǒng)一體系，導(dǎo)致細節(jié)問題存在無序混亂操作狀況。施工中，由于管理體制缺陷，導(dǎo)致對應(yīng)操作人員的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工作內(nèi)容混亂，缺少高效特點。另一方面，機械設(shè)備的后期維護保養(yǎng)問題較為關(guān)鍵，但是實際管理中，對后期維護作業(yè)的重視度不夠，相關(guān)規(guī)定等無法充分實現(xiàn)現(xiàn)實作用。例如，在某個環(huán)節(jié)的機械工作中，缺乏制度規(guī)章對于機械設(shè)備的制約，機械設(shè)備的工作路徑以及工作時間等不統(tǒng)一，直接影響工程效率，嚴重的還會導(dǎo)致安全隱患。

1.3機械設(shè)備的技術(shù)管理問題

機械設(shè)備在施工環(huán)節(jié)中，由于操作人員專業(yè)能力低、技術(shù)文件配置不全等原因，導(dǎo)致設(shè)備的執(zhí)行操作中安全隱患較多。另一方面，安全管理中，由于對行業(yè)標(biāo)準、國家標(biāo)準及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準的重視度不夠，操作機械過程中存在違規(guī)操作、不完全登記等現(xiàn)象，對安全技術(shù)生產(chǎn)、安全檢查驗收等環(huán)節(jié)造成十分惡劣的影響。

2現(xiàn)代機械施工安全管理問題的解決對策

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識的提高，就會在一定程度上有效的促進建筑工程的安全施工。其中，領(lǐng)導(dǎo)作為一個企業(yè)的主要引導(dǎo)者與決策者，只有其不斷的重視安全意識，員工的安全意識才會不斷的提高。因此，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷的將安全問題放在首位，進而不斷的促進建筑工程的安全施工。此外，企業(yè)中還應(yīng)定期的對施工人員以及設(shè)備使用人員進行安全教育方面的培訓(xùn)，以此來不斷的提高施工人員以及設(shè)備使用人員的安全意識，進而就能有效的解決工程施工中的安全隱患。此外，在施工現(xiàn)場，還應(yīng)在醒目的地方設(shè)置相應(yīng)的條幅等安全措施，以此來不斷的提高工作人員的安全意識，進而就能有效的保障建筑工程的順利施工。

2.2完善安全管理制度

安全管理制度的改革需要循序漸進進行，首先，保證權(quán)責(zé)分明。將相應(yīng)的管理問題、操作細節(jié)充分落實到對應(yīng)責(zé)任人，加強員工相應(yīng)責(zé)任的落實，事故發(fā)生后能根據(jù)實際狀況查到相應(yīng)責(zé)任人，提高相關(guān)操作人員的安全意識，降低事故損失；其次，建立監(jiān)督體制，為了保證管理機制充分落實，需要加大監(jiān)督機構(gòu)的建立，一方面促進員工之間相互監(jiān)督，共同提高作業(yè)水平，另一方面需要加大獎懲措施建立，提高員工工作積極性；最后，加強福利待遇提高，從員工實際關(guān)心問題出發(fā)，保證其態(tài)度、責(zé)任心有所提高。

2.3加強施工管理

機械設(shè)備的施工過程是整個建筑工程管理的核心工作，需要很具其施工過程的問題進行相應(yīng)措施的制定。首先，提高工作人員工作意識，保證其在設(shè)備檢測中將具體措施進行落實，禁止發(fā)生其形式化問題的發(fā)生。對于機械設(shè)備檢測環(huán)節(jié)需要組織專業(yè)的檢測人員進行負責(zé)，該措施能夠保證機械設(shè)備運行的安全和工程的正常進度，同時還能延長機械設(shè)備的使用時期。其次，不斷的加強機械設(shè)備的監(jiān)督力度，對于上級領(lǐng)導(dǎo)而言，需要對工作運行情況進行隨后的跟進和檢查，對于不達標(biāo)準的問題進行及時的處理和制止，同時進行獎罰制度的落實，不斷的刺激工作人員的工作熱情，保證其施工管理工作的正常開展。

2.4加強機械設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)

機械設(shè)備的使用質(zhì)量與運行狀況在一定程度上決定著整個建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)還應(yīng)不斷的加強機械設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)，進而有效的提高機械設(shè)備的運行性能。此外，為了有效的杜絕建筑工程施工過程中的安全隱患，企業(yè)就應(yīng)不斷的購進符合使用標(biāo)準以及質(zhì)量較好的機械工程設(shè)備，進而不斷的將其投入到建筑工程的施工過程中，以此來有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷的對機械設(shè)備的使用人員進行行為的約束，即：不斷的提高設(shè)備使用人員應(yīng)聘的門檻，以此來有效的提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)不斷的考核設(shè)備使用人員對設(shè)備的使用熟練程度，進而有效的提高機械設(shè)備的運行性能。此外，為了有效的增強設(shè)備專業(yè)人員的能力素質(zhì)，企業(yè)還可采取老人帶動新人的模式，進而就能不斷的提高新員工對設(shè)備的熟練程度，以此來有效的提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素質(zhì)。不同部門之間還應(yīng)不斷的加強溝通與交流，以此來不斷的約束和規(guī)范工作人員的行為，進而不斷的提高建筑工程的施工安全。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑環(huán)節(jié)中，機械施工的安全管理是整體流程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須充分認識到安全管理的重要性，從根本上進行制度完善，細節(jié)上進行技術(shù)提高，保證安全管理相關(guān)措施不斷完善，確保施工工期的安全管理全面順利進行，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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（作者簡介：海鹽海濱建筑機械有限公司）