王艷雙

摘? ? 要：論文簡要分析了BIM工程造價精細化管理，進而剖析了當(dāng)前工程造價精細化管理中所面臨的問題，進一步探究了基于BIM下工程造價精細化管理對策。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價;精細化管理

1? 淺析BIM工程造價精細化管理

BIM工程造價精細化管理是指建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中以“精、準(zhǔn)、嚴、細”為工作的主要原則，把工程造價科學(xué)地融合到工程建筑施工和管理中去，同時通過工程管理來使工程項目得以更科學(xué)地應(yīng)用資源，進而合理優(yōu)化資源配置，有效地解決三超問題，促進工程項目經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在工程造價精細化管理中包含了建筑、承包、設(shè)計等有關(guān)單位以及工程項目中所有的管理等等。在傳統(tǒng)的工程造價管理中通常比較粗放，質(zhì)量得不到保障，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源流失的問題。如果通過精細化管理則可以實現(xiàn)對工程造價進行科學(xué)合理地確定，進而對造價進行嚴格地控制，科學(xué)地把每一個環(huán)節(jié)都納入到工程的管理中來，進而實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)，同時還要充分注重全過程的管理及其關(guān)聯(lián)性的作用，進一步實現(xiàn)工程決策而產(chǎn)生的造價進行有效地前期控制。在工程的決策過程中對項目投資估算進行科學(xué)管理，從而有效地確保項目總造價得到合理地控制，科學(xué)設(shè)置最高造價限額。實現(xiàn)設(shè)計估算的直接控制，進而確保設(shè)計的準(zhǔn)確性，同時還可以依據(jù)具體的施工內(nèi)容來進行不斷地優(yōu)化設(shè)計。在招投標(biāo)期間提升對合同造價的關(guān)注，有效地將前期設(shè)計與實際施工設(shè)計相結(jié)合，進而科學(xué)地管理預(yù)付款以及進度款。

2? 工程造價精細化管理的內(nèi)涵與途徑

2.1? 工程造價精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理思想始于泰勒的科學(xué)管理理論，首先在制造業(yè)中得到實踐，豐田汽車的精益生產(chǎn)模式大大提升了工作效率，實現(xiàn)了增值。隨后從精益生產(chǎn)衍生出精益建造，使工程項目質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進度控制得到改善。精細化管理思想核心可概括為“精、準(zhǔn)、細、嚴”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標(biāo)、目的;“準(zhǔn)”是標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、依據(jù)之意，是管理途徑;“細”是微小、周密、仔細之意，乃管理基礎(chǔ);“嚴”是嚴格、嚴密、威嚴之意，系管理風(fēng)格。精細化運用到工程造價管理就是要改變現(xiàn)有造價管理方式粗放、重經(jīng)驗的不足，朝集約化、科學(xué)化方向發(fā)展;改變現(xiàn)有造價管理協(xié)同差、重階段性的特點，成為全員參與、全過程的管理;改變現(xiàn)有造價管理重定額、只看結(jié)果的弊端，過渡到更關(guān)注細節(jié)、過程，從而全面提升業(yè)主投資效益，并使參建各方利益最大化。

2.2? 工程造價精細化管理的途徑

根據(jù)對工程造價精細化管理內(nèi)涵的理解，其管理途徑概括為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、信息化和協(xié)同化六個方面。流程化強調(diào)的是工作程序的流程化，通過調(diào)整、優(yōu)化和再造工作流程，減少流程中的摩擦和損耗，最大限度地提升管理效力。例如設(shè)計階段成本不介入、不限額、無優(yōu)化、方案不比選，那么就應(yīng)調(diào)整設(shè)計管理流程，將造價控制前置，在概念設(shè)計及前期方案設(shè)計時就介入造價管理和限定經(jīng)濟指標(biāo)，并形成概念設(shè)計目標(biāo)成本控制方案。標(biāo)準(zhǔn)化是為了使造價管理的依據(jù)統(tǒng)一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。數(shù)據(jù)化是為了精確化、定量化，雖然造價管理自身就涉及到相關(guān)造價數(shù)據(jù)的管理，但精細化管理要求通過大量數(shù)據(jù)的集成展現(xiàn)管理活動的本質(zhì)情況，并經(jīng)過精確的數(shù)據(jù)分析得到準(zhǔn)確的結(jié)果，為此有必要運用大數(shù)據(jù)工具挖掘出常規(guī)數(shù)據(jù)管理不易發(fā)現(xiàn)的問題，從中找到不足并進行針對性的改進。專業(yè)化體現(xiàn)在各司其職，專業(yè)的事專業(yè)人員負責(zé)，以及管理措施的專業(yè)化和管理方式的專業(yè)化，避免憑經(jīng)驗管理。

3? 工程造價精細化管理的問題

3.1? 造價設(shè)計階段預(yù)測精確度不理想

建筑工程施工項目前期造價預(yù)測對整個工程造價工作具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。但目前來看，在造價預(yù)測階段如果忽視了前期造價預(yù)測管理的重要性，就很容易導(dǎo)致項目造價投資估算人員無法有效針對項目內(nèi)容進行全面的理解和把握，不僅會提高施工造價成本，還會導(dǎo)致出現(xiàn)返修工作。

3.2? 信息處理速度較慢

建筑工程項目在利用BIM技術(shù)進行造價管理的過程中，必須要對大量的工程清單編制進行控制。但是項目信息數(shù)量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價設(shè)計預(yù)測的效率下降，導(dǎo)致對工程造價的控制存在問題。而且由于規(guī)模較大、涉及到的主體眾多，工程項目建設(shè)各個主體之間對于信息溝通效率不高，所以無法有效提高信息處理速度。

3.3? 協(xié)調(diào)性不夠

就目前來說，在工程造價中落實精細化管理還不夠完善，還有很大的提升空間。在具體的實施過程中各部門各自發(fā)揮，沒有針對具體的問題進行合理地協(xié)調(diào)合作，從而影響到具體的施工作業(yè)，使得整體的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)問題，進一步影響到了精細化管理工作的效率和質(zhì)量。

4? 針對BIM技術(shù)工程造價精細化管理的改進策略

4.1? 設(shè)計階段工程造價精細化管理

施工初期階段的設(shè)計一定要正確使用BIM監(jiān)測技術(shù)，制定出科學(xué)合理的項目方案，加強消防對排水、工程施工、電氣結(jié)構(gòu)等方面的監(jiān)管質(zhì)量。另外，使用此技術(shù)能實現(xiàn)造價和設(shè)計管理一同開展。這要求相關(guān)人員一定要精準(zhǔn)地了解工程量的基本數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)剖析為前提，全方位剖析工程設(shè)計階段的各種數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)平臺還具有信息存儲的功能，設(shè)計人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理，及時根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行反饋，提高了設(shè)計人員對于數(shù)據(jù)運用和工程造價管理的有效控制，以及設(shè)計階段工程造價的精細化管理水平。

4.2? 工程項目決策階段的造價精細化管理

對于工程造價管理工作來講，一定要不斷加強管理質(zhì)量和效率，篩選出最佳的設(shè)計方案。使用BIM技術(shù)可搭建三維模型，把工程海量數(shù)據(jù)中的有效信息引進模型，通過云端系統(tǒng)及時更新市場信息，挑選最合理的投資預(yù)估方案。

4.3? 就項目竣工方面

圍繞項目實際，活用BIM技術(shù)實現(xiàn)項目竣工階段工程造價精細化管理。主要內(nèi)容如下：（1）利用BIM技術(shù)，工程造價工作人員可就項目竣工時相關(guān)工程信息材料做準(zhǔn)確核對結(jié)算分值，從而保證項目工期及合同等內(nèi)容無誤，實現(xiàn)項目結(jié)算高質(zhì)高效。（2）工程竣工需就工程量及費用結(jié)算進行審核工作，期間可利用BIM技術(shù)，實現(xiàn)對項目工程量審核結(jié)算工作的高效準(zhǔn)確，從而就項目竣工階段實現(xiàn)工程造價精細化管理，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。例如，項目竣工期間，為了更好實施工程造價精細化管理，相關(guān)造價員利用BIM特點，就工程合同、工程量多少以及價款等等內(nèi)容實時動態(tài)監(jiān)管與分析，從而精確給出竣工審核結(jié)果。

4.4? 工程項目招投標(biāo)階段的造價精細化管理

在招投標(biāo)過程中，主管人員可使用BIM技術(shù)立體化呈現(xiàn)招標(biāo)方案，增強應(yīng)用效果，還可采用此技術(shù)全方位檢查工程數(shù)據(jù)信息，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，同時確定整改方案。把企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫和此技術(shù)融合在一起，可實時得知最新的市場行情，如價格等，能及時更新方案，提高方案核心競爭力。

5? 結(jié)束語

總的來說，在工程造價中實施精細化管理可以有效地降低建設(shè)成本，提升工程的整體質(zhì)量及效率。而科學(xué)地運用BIM技術(shù)能使工程造價精細化管理越來越科學(xué)、越高效。因此，可以通過不斷地優(yōu)化BIM技術(shù)的實際運用和有效地當(dāng)前工程造價精細化管理中面臨的問題，從而實現(xiàn)工程造價管制水平的提升，進一步提高工程造價精細化管理質(zhì)量及效率。

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