黃燚

摘? ? 要：文章主要基于文獻(xiàn)研究與工作實(shí)踐情況下，先針對當(dāng)前房建工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)況進(jìn)行剖析，進(jìn)而針對提升房建工程管理和質(zhì)量控制問題提出了幾點(diǎn)應(yīng)對方法，從而為其他類似工程建設(shè)提供一定參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理;施工質(zhì)量;控制;應(yīng)對方法

1? 就當(dāng)前房建工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)況進(jìn)行剖析

1.1? 關(guān)于房建工程管理方面問題分析

就當(dāng)前建筑業(yè)管理體制來講，施工單位存在分包的現(xiàn)象非常普遍且分包單位在關(guān)于工作范圍的界定上面有著許多漏洞，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn);另外，還會(huì)由于利益方面的問題而使得其在范圍方面存在劃分不清或是不公平的現(xiàn)象;還有的分包單位缺乏相關(guān)資質(zhì)但仍然承包許多業(yè)務(wù)工作，從而使得其在實(shí)際施工過程中存在許多問題和缺陷，最終給房建工程的整體質(zhì)量帶來了威脅。就目前來說，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工組織管理方面都存在著不少問題，如施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低以及施工人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)等，這些都會(huì)對房建工程的整體施工質(zhì)量造成巨大影響。

1.2? 關(guān)于房建工程施工技術(shù)方面問題分析

在對房建工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)選用科學(xué)合理地施工技術(shù)來進(jìn)行具體的施工，且施工技術(shù)對工程的整體施工質(zhì)量也有非常大的影響作用。在具體施工過程中如果選用落后的施工技術(shù)則有可能會(huì)使施工質(zhì)量無法滿足房建工程有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。一般來說，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇時(shí)往往由于空間和時(shí)間上面的限制而使施工難度進(jìn)一步加大，若施工技術(shù)水平跟不上則會(huì)使房建工程的質(zhì)量受到影響。

1.3? 關(guān)于房建工程技術(shù)質(zhì)量方面問題分析

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，房建工程在施工技術(shù)方面的科技含量也在不斷地提高，還有許多施工單位會(huì)配套一些先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行，以此來提升房建工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑中所涉及的專業(yè)和內(nèi)容越來越多，然而對于不同專業(yè)和內(nèi)容所需的技術(shù)、空間位置以及施工順序等都有關(guān)各自不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各方面因素來進(jìn)行考量。但在具體施工過程中，由于會(huì)存在許多施工單位交叉施工的影響而使得在一些細(xì)節(jié)方面得不到周全的考慮，從而使工程質(zhì)量存在問題。

2? 淺析提升房建工程管理和質(zhì)量控制的應(yīng)對方法

2.1? 進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度及法律法規(guī)

對于房建工程管理來講，制度與法律法規(guī)就是其實(shí)施工作的重要依據(jù)，因此，這就要求有關(guān)施工單位要不斷地建立和完善相關(guān)管理制度及法律法規(guī)等，切實(shí)實(shí)施相關(guān)管理人員考核工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健康的獎(jiǎng)懲制度，利用科學(xué)、有效地管理模式來對其有關(guān)工作進(jìn)行管理，敢于轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理制度與模式，進(jìn)一步提升房建工程的管理水平和能力。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)完善的法律體系并以此為準(zhǔn)則嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而確保房建工程管理工作的有效落實(shí)。

2.2? 強(qiáng)化房建工程材料質(zhì)量管理

首先，針對房建工程所使用到的材料質(zhì)量管理上。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案要求編制原材料招標(biāo)文件，然后在投標(biāo)供應(yīng)商（廠家）中通過綜合評價(jià)價(jià)格合理性、材料性能以及付款條件等指標(biāo)擇優(yōu)選擇一家簽訂合同。之后在其將材料送至施工現(xiàn)場后要根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)檢合格后方可進(jìn)場。其次，在每一批材料入場之前企業(yè)都必須派遣專業(yè)人對其進(jìn)行質(zhì)檢，待確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可入場使用。此外，進(jìn)場后的材料需做好妥善的保管以及防護(hù)措施，以防材料受到污染和破壞進(jìn)而使施工質(zhì)量得到有效地提升。

2.3? 增強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在房建工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理控制是一項(xiàng)十分重要的部分，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，其在管理過程中受到多方面因素影響且處理方法也十分嚴(yán)格。在房建工程質(zhì)量管理工作中，在進(jìn)行實(shí)際的施工前就應(yīng)當(dāng)對相關(guān)設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，同時(shí)，施工人員務(wù)必提前認(rèn)真了解和熟悉圖紙，且施工中所有需要的材料也要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保證所有施工材料均達(dá)到施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中還應(yīng)當(dāng)對一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在施工完成后還需對其進(jìn)行必要的檢查及評定工作。在建筑工程施工中要嚴(yán)格基于全面質(zhì)量體系地指導(dǎo)規(guī)范好每一道工序的建設(shè)，并在此過程落實(shí)監(jiān)理責(zé)任一旦發(fā)現(xiàn)工序或者操作不當(dāng)應(yīng)立即暫停并整改好，避免出現(xiàn)問題而導(dǎo)致影響建筑物質(zhì)量。同時(shí)在每一道工序施工完成后，企業(yè)要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，待確認(rèn)其符合建設(shè)要求后簽字才能繼續(xù)施工。總的來講，在施工的全過程中均應(yīng)當(dāng)保證其施工質(zhì)量達(dá)到工程相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.4? 增強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管和控制

在房建工程施工過程中極為關(guān)鍵的內(nèi)容中少不了質(zhì)量監(jiān)管和控制。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)不斷地完善相關(guān)管理體系，對一些重點(diǎn)部位必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，從而確保施工質(zhì)量。而在實(shí)際的施工過程中往往存在施工技術(shù)不成熟、不專業(yè)等問題。因此，施工單位還應(yīng)當(dāng)要有針對性地對這些問題進(jìn)行有效地解決，切實(shí)提升施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平，以此來提升房建工程施工過程中的質(zhì)量，以免出現(xiàn)施工技術(shù)和專業(yè)方面的問題。

2.5? 加大施工技術(shù)方面管理力度

關(guān)于施工技術(shù)方面管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）在房建工程進(jìn)行具休施工前就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際，再與合同相關(guān)要求來制訂相關(guān)施工技術(shù)方案及有關(guān)控制要點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)將房建工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量管理兩個(gè)方面緊密聯(lián)系在一起、保持目標(biāo)一致性，并從本質(zhì)上避免由于施工技術(shù)方面問題而給房建工程帶來隱患。（2）應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際制定房建工程技術(shù)管理目標(biāo)及施工技術(shù)控制要點(diǎn)，在技術(shù)方面作出適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質(zhì)量控制方面引發(fā)通病問題。應(yīng)當(dāng)站在全面發(fā)展的層面上思考問題，嚴(yán)抓施工技術(shù)上的重點(diǎn)部位，不斷完善對施工人員及其設(shè)備方面的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工技術(shù)上具有專業(yè)化與規(guī)范化，切實(shí)有效地提升房建工程施工質(zhì)量控制管理能力。

2.6? 強(qiáng)化綜合型管理人才的培養(yǎng)工作

在進(jìn)行房建工程施工過程要有先進(jìn)施工技術(shù)作為基礎(chǔ)的同時(shí)還要有專業(yè)的綜合型管理人才來對其進(jìn)行科學(xué)有效地管理，從而保證項(xiàng)目工程整體施工質(zhì)量。因此，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)的管理精英人才，加大對管理人員的教育和培訓(xùn)力度，最大程度地將專業(yè)的管理理論知識融入到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理人員作出明確責(zé)任劃分，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度以促進(jìn)工作效率的提升。還可以實(shí)施校企合作，培養(yǎng)專業(yè)地、適合企業(yè)自身發(fā)展綜合型管理人才。

3? 結(jié)束語

綜上所述，想要全面提升房建工程管理及施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握當(dāng)前在工程管理和施工質(zhì)量方面所存在的問題并對這些問題進(jìn)行科學(xué)合理地剖析，同時(shí)采取必要措施來解決，切實(shí)有效地控制工程成本，同時(shí)提升對房建工程的管理和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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