陸雷鳴

摘?要：在市場經濟改革的推動之下，電力體制改革也在逐漸深入，國家提出了供給側改革要求以后，傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)經營管理面臨新的挑戰(zhàn)和問題。本文根據現(xiàn)有研究資料和自身對電力體制改革的認識，針對廣東傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)的經營管理創(chuàng)新進行了研究，提出了多元化燃料供應、向綜合綠色能源供應商轉變的建議，希望能夠對傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)的經營管理創(chuàng)新和未來發(fā)展提供一些幫助和啟示。

關鍵詞：電力體制;改革;燃氣;發(fā)電;創(chuàng)新

伴隨著市場經濟的快速發(fā)展和市場經濟制度的不斷完善，電力體制改革已經刻不容緩。2015年，國務院頒布中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見，提出了供給側改革的目標，傳統(tǒng)的燃氣發(fā)電企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，如何適應改革的要求和市場經濟的發(fā)展要求，對自身的經營管理方式進行創(chuàng)新，是每一個燃氣發(fā)電企業(yè)在未來發(fā)展當中面臨的共同問題。

一、多元化燃料供應

最近幾年，天然氣的價格一路攀升，廣東省傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)的成本也在不斷攀升，對企業(yè)效益和發(fā)展產生了很大的影響，加上天然氣的供應受季節(jié)的影響比較明顯。要想實現(xiàn)供給側改革及轉型發(fā)展的目標，企業(yè)應該打破傳統(tǒng)燃料供應單一制，構建起多元化的燃料供應體系。一方面，燃料供應商要通過合作機制來尋求發(fā)展機會，積極的與上游企業(yè)進行協(xié)商，正確以最優(yōu)惠的價值來購買天然氣，用單獨支付管道輸送費的方式來降低企業(yè)燃料成本，在此基礎上圍繞周邊地區(qū)來尋找低價的液態(tài)天然氣，在多種氣源主體之下來保證燃料的供應，也可以利用或者自建LNG接收站的方式，實現(xiàn)自主進口LNG的供應，也可以達到降低成本的目的。另一方面，要對燃料供應進行必要的改進和完善，比如說探索液化石油氣發(fā)電技術等，液化石油氣與天然氣還有一定區(qū)別的，在石油生產當中也會生產液化石油氣，也可以用與發(fā)電，在一定程度上代替天然氣發(fā)電，這樣可以在天然氣供應不及時的季節(jié)，保證企業(yè)正常的電力生產。

二、綜合綠色能源供應商轉變

綠色清潔能源是未來我國能源供應的重要發(fā)展方向，也符合我國未來社會經濟的發(fā)展需要，在這種情況下傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)要抓住這一機遇，積極向綠色能源供應商轉變。

（一）提高傳統(tǒng)燃氣發(fā)電技術水平

雖然國內的燃氣發(fā)電就技術在不斷的提高，能量轉化率不斷提高，但是與國外發(fā)達國家的燃氣發(fā)電技術相比仍然有比較大的差距。要想降低企業(yè)的生產成本，增強企業(yè)在未來電力市場上的競爭力，就必須從技術上入手，提高燃氣發(fā)電的技術水平。廣東燃氣企業(yè)可以成立一個技術研發(fā)與改進小組，針對企業(yè)的發(fā)電機組與生產線等進行改進，以降低燃氣的使用成本。另外，也可以從國外引進更加先進的燃氣發(fā)電技術、發(fā)電機組，淘汰落后的燃氣發(fā)電機組，雖然短時間內成本會上升，但是從長遠來看對降低企業(yè)發(fā)展成本和提高競爭力具有重要意義。

（二）積極探索建設其它綠色能源發(fā)電項目

燃氣發(fā)電企業(yè)也可以考慮其它發(fā)電方式，比如說固體廢物發(fā)電、風能、潮汐發(fā)電等，這樣可以擺脫單一的燃料來源對企業(yè)生產和發(fā)展的限制，為后期走上多元化發(fā)展之路創(chuàng)造良好的條件。傳統(tǒng)的燃氣發(fā)電企業(yè)一般都是在城市周圍，在城市規(guī)模不斷擴大的情況下，每天產生的固體廢物也不斷增加，這些固體廢物一般采用的是露天堆放或者填埋的處理方式，少數(shù)固體廢物可以回收利用。如果能夠使用這些固體廢物進行發(fā)電，不僅可以解決城市固體廢物的處理問題，還能更早更多的社會經濟效益。

三、重視和加強內部管理創(chuàng)新

（一）將財務費用管理創(chuàng)新作為改革的重點

財務費用管理是燃氣發(fā)電企業(yè)的內部管理的重中之重，在財務費用管理當中，在供給側改革不斷深入的情況下，可以將全面財務預算管理作為未來改革的方向，在此基礎上強化決斷管理，將企業(yè)經營管理中的成本費用科學的劃分為可以控制的具體指標，將成本費用細化、責任到人，構建起一個嚴格的預算內外指出控制機制。除此之外，要構建起一個多元化的融資渠道，在金融貸款之外，可以通過上市融資、風投資金等形式進行融資，保證企業(yè)發(fā)展中資金供應的充足性。

（二）積極向輕資產運營方向轉變

傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)幾乎無一例外的都是走的重資產發(fā)展模式，在未來的發(fā)展當中可以探索向輕資產運營模式轉變的可行性。比如說借助于自身在發(fā)電服務上的經驗，積極開拓發(fā)電項目承建業(yè)務、發(fā)電線路管理服務外包服務業(yè)務等，這些對于燃氣發(fā)電企業(yè)來說都是依托現(xiàn)在的人才和技術可以完成的。除此之外，還可以積極向其它領域發(fā)展，比如說建筑施工領域、居民用電維修服務領域等，通過這些領域可以豐富企業(yè)的經營形式、擴大企業(yè)的業(yè)務收入來源，也可以有效的分散經營風險，減少電力市場化改革對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。

總之，電力體制改革對廣東傳統(tǒng)燃氣發(fā)電企業(yè)來說是一把雙刃劍，廣東燃氣發(fā)電企業(yè)要抓住這一機遇，對自己的經營管理進行改革與調整，走上做多元化、輕資產發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]方潔.燃氣發(fā)電企業(yè)成本費用難題及解決對策[J].山西財稅，2017（11）：34-35.

[2]沈威，陳俏慧.光伏發(fā)電與燃氣發(fā)電對燃氣企業(yè)業(yè)務拓展影響[J].煤氣與熱力，2017，37（9）：29-33.

[3]閆佳音.基于ERP環(huán)境下燃氣發(fā)電企業(yè)的財務管理策略探討[J].中國經貿，2015，（4）：259-260.