杜盼

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各類工程的建設(shè)步伐也在逐漸的加快，土建工程就是比較常見的項目類型，這類工程的建設(shè)對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。而隨著土建工程項目數(shù)量的不斷增加，人們也越來越關(guān)注造價控制管理工作的質(zhì)量，因?yàn)橹挥凶龊迷靸r控制管理工作，才能盡量避免一些不必要問題的發(fā)生，使得項目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益也能有所增加。為此，加強(qiáng)土建工程造價管理具有重要意義。而如何進(jìn)行造價控制就成為了人們主要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價控制管理;措施

在如今土建工程建設(shè)的過程中，往往要求有關(guān)施工單位以及工作人員能夠提高對于工程造價控制與管理工作的認(rèn)識程度，做好土建工程造價控制管理工作。然而，在實(shí)際進(jìn)行造價管理的過程中，由于各種因素的影響，大多管理者不能很好的進(jìn)行造價控制，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這就嚴(yán)重影響了土建工程造價管理工作的順利開展，同時也難以取得良好的造價控制效果。為此，這就要求有關(guān)管理者能夠加以重視，結(jié)合實(shí)際情況采取有效的造價控制措施，更好的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

一、土建工程造價控制管理中的常見問題

（一）工程概算和預(yù)算不準(zhǔn)確

在土建工程造價控制管理的過程中，還是會存在一些問題，概算和預(yù)算不準(zhǔn)確的問題就是其中之一。眾所周知，在土建工程建設(shè)之前，需要工作人員能夠做好工程的概算以及預(yù)算工作，這樣才能為人們提供參考，更好的進(jìn)行工程造價管理，保障建筑企業(yè)的利益。所以，概算和預(yù)算作為工程造價管理中的關(guān)鍵步驟，往往不能忽視，加強(qiáng)有效的控制，保證核算合理性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際造價管理工作中，經(jīng)常會受到材料價格波動、設(shè)計變更等方面的影響，難以保證工程概算以及預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，這就無疑為土建工程造價控制工作帶來一定的難度。

（二）管理模式落后

我國現(xiàn)行的土建工程造價管理還處在階段性的管理模式中，缺乏項目全過程綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位缺乏深入溝通和統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，設(shè)計單位在建筑設(shè)計時往往只考慮土建工程的安全質(zhì)量問題，忽視了其經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)，雖然對土建工程造價工作做了概算工作，但設(shè)計過種中考慮較少，使工程造價投資偏高。

（三）缺乏完善的土建工程造價管理制度

土建工程造價管理工作的重要性雖然已經(jīng)被越來越多的企業(yè)意識到，便是在實(shí)際操作中執(zhí)行的力度仍然不高，并沒有形成整個行業(yè)都認(rèn)可的工程造價管理制度。制度的缺失使得開展土建造價管理工作的主體不夠明確，個體所承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰。制度上的不完善，使得土建工程造價管理工作不能發(fā)揮其應(yīng)用有作用。

（四）惡性競爭影響合理定價，制約造價管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程也取得了較快的發(fā)展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，不免會沖擊了正常的建設(shè)工程造價管理工作的進(jìn)行。

（五）從業(yè)人員的素質(zhì)不高

在大多土建工程造價控制與管理的過程中，除了存在以上問題外，還普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)不高的問題。事實(shí)上，管理人員在土建工程造價控制與管理中往往扮演著重要的角色，他們的素質(zhì)能力決定著造價控制以及管理的效果。所以，保證從業(yè)人員素質(zhì)能力過關(guān)尤為關(guān)鍵。然而，大多工程項目建設(shè)的過程中，造價管理人員的素質(zhì)能力都較低，專業(yè)知識也比較缺乏，這都難以滿足實(shí)際工程造價管理工作的需要，極不利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展，為此，提高造價管理者的素質(zhì)就顯得尤為關(guān)鍵。

二、加強(qiáng)土建工程造價控制管理的有效對策

（一）加強(qiáng)造價管理者素質(zhì)能力的培養(yǎng)

為了進(jìn)一步提高土建工程造價控制管理水平，還需要有關(guān)單位能夠注意加強(qiáng)造價管理人才的培養(yǎng)，并且能夠適當(dāng)?shù)囊M(jìn)以及招聘專業(yè)性的人才，以滿足實(shí)際造價控制與管理工作的要求。具體而言，首先，應(yīng)該加強(qiáng)造價管理者知識方面的培養(yǎng)，不斷的擴(kuò)充有關(guān)造價管理方面的知識，為后續(xù)造價管理工作的開展提供一定的參考，更好的推動造價控制管理工作的順利進(jìn)行。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)工程造價管理者的思想教育工作，使得他們的工作意識以及責(zé)任心都能有所提高，積極的投入到造價管理工作中。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)他們造價管理手段以及方法的培訓(xùn)，這樣才能進(jìn)一步提高他們的能力水平，積極的開展造價管理工作，真正加強(qiáng)造價的控制與管理。

（二）加強(qiáng)土建工程設(shè)計階段的監(jiān)督工作

要想真正加強(qiáng)土建工程的造價控制與管理，除了要注重提高造價管理者的素質(zhì)能力外，還需要有關(guān)方面能夠做好土建工程設(shè)計中的監(jiān)督工作。實(shí)際上，設(shè)計作為土建工程中的關(guān)鍵部分，一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，設(shè)計方案的優(yōu)劣直接關(guān)系著土建工程項目的效益以及工期的長短等，對于工程造價的控制效果也具有很大的影響。為此，這就需要有關(guān)方面能夠做好設(shè)計階段的監(jiān)督管理工作，尤其對于設(shè)計方案的內(nèi)部施工定額要加強(qiáng)管理，必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，積極的完善設(shè)計方案，盡量避免造成資金的浪費(fèi)，使得項目建設(shè)成本效益能夠最大化。

（三）認(rèn)真做好竣工結(jié)算的控制以及監(jiān)督

施工階段的造價控制直接關(guān)系到項目支出預(yù)算的管理。對于一個建設(shè)項目而言，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，竣工結(jié)算是建設(shè)項目全部完工并驗(yàn)收合格之后，對建設(shè)項目完成工程量的度量和確認(rèn)，是有效控制工程造價的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵的一關(guān)。在工程建設(shè)過程中，要合理度量建設(shè)過程的實(shí)施工作績效。同時，對于一些開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制的土建工程企業(yè)，加強(qiáng)變更工作的管理，以改進(jìn)和消除項目實(shí)施過程中無效或低效的活動。

（四）從細(xì)節(jié)上的控制抓起，控制工程造價預(yù)算

抓住施工階段這一造價控制的重點(diǎn)階段，搞好工程造價的過程控制。編制好資金使用計劃，要科學(xué)地組織施工，認(rèn)真做好施工階段的記錄，切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機(jī)統(tǒng)一，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系。同時，要嚴(yán)格進(jìn)度款支付的程序和額度，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，實(shí)現(xiàn)工程造價的全方位控制。

三、結(jié)語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識也有所提高，近幾年，越來越多的人開始認(rèn)識到管理工作的重要性，造價管理作為管理工作中的重要內(nèi)容，也往往深受人們的重視。在如今土建工程的建設(shè)過程中，就需要相關(guān)單位能夠做好工程造價的控制以及管理工作。為了取得良好的造價控制效果，工作人員應(yīng)該懂得嚴(yán)格要求，提高對于自身造價管理工作的重視程度，并且能夠結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，積極的采取有效的造價控制措施，加強(qiáng)各個階段的造價管理工作，進(jìn)一步提高造價管理水平，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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