李得池

摘 要：在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，要想保證其能夠有效率的完工，就必須要跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)地了解現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，以此找出工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，加以分析，同時(shí)，采取糾偏措施，保證工程項(xiàng)目能夠順利按照原計(jì)劃進(jìn)行。這樣，才能有效地保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制和管理；措施

1 房屋建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

1.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制主要是為了協(xié)調(diào)和組織各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，保證每一個(gè)工作崗位都能有秩序的進(jìn)行工作。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各項(xiàng)資源，保證每一個(gè)施工工序的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。同時(shí)，在編制完施工進(jìn)度之后，需要聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行詳細(xì)地審查，盡可能地保證編制進(jìn)度計(jì)劃的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出現(xiàn)較大的問題，從而影響工程的正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度拖后，成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置不合理

項(xiàng)目資源的合理分配是非常重要的。在進(jìn)行工程項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)原則編制時(shí)，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制房屋建筑工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個(gè)工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對(duì)這方面的意識(shí)較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.3 房屋建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格按照計(jì)劃表的內(nèi)容和步驟進(jìn)行實(shí)施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計(jì)劃表只是虛有其表，并沒有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃表的實(shí)施力度不夠。另外，編制的施工計(jì)劃表缺乏實(shí)踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實(shí)際的施工情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法科可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

2 房屋建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

2.1 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)施，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工地情況，對(duì)整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)等。與此同時(shí)，要及時(shí)地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時(shí)地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

2.2 有效地控制施工組織

在房屋建筑工程整個(gè)實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目都會(huì)有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程情況，建設(shè)一些臨時(shí)的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時(shí)間。與此同時(shí)，對(duì)于一些難點(diǎn)和重點(diǎn)的施工準(zhǔn)備活動(dòng)，可以提前請(qǐng)示批準(zhǔn)，早點(diǎn)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，編制實(shí)際的施工組織計(jì)劃方案，合理的安排每一項(xiàng)工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。另外，還需加強(qiáng)組織管理。房屋建筑工程往往時(shí)間緊、任務(wù)復(fù)雜，所以我們更應(yīng)該加強(qiáng)組織管理，使得進(jìn)度管理符合要求，按照計(jì)劃來進(jìn)行操作。時(shí)刻加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)追蹤，合理分配施工環(huán)節(jié)目標(biāo)，并配合分工制度，進(jìn)一步明確自身職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和配合。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

制定合理有效的分工制度，嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的分工制度，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建筑企業(yè)也可以實(shí)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，將施工責(zé)任與個(gè)人薪資掛鉤，提高施工人員的積極性，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，有效的保證施工內(nèi)容和進(jìn)度的有效完成，從而進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

房屋建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購(gòu)計(jì)劃。接著，對(duì)采購(gòu)的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)和復(fù)試等多項(xiàng)檢測(cè)工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會(huì)因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測(cè)試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

2.5 加強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在房屋建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。并要求各個(gè)施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測(cè)和復(fù)試工作，保證各個(gè)材料的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時(shí)地找出偏離實(shí)際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理力度，不能隨意進(jìn)行工程變更，影響工程的進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，必須要深入地分析影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素，并針對(duì)工程的實(shí)際施工情況，制定合理地解決措施，以此保證工程能夠順利進(jìn)行，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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