劉勇

摘 要：建筑工程管理具有復雜性，管理存在一定難度，應該在施工過程中探討有效的管理方法，進而提高工程質量。進度管理能夠科學安排工序，在建筑工程施工過程中能夠避免更多影響因素，促進工程項目按時竣工，提高整體的施工效率。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；作用

1 前言

進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠避免工程延期帶來的經濟損失，提高建筑工程施工質量。施工企業(yè)通過進度管理，能夠帶動建筑工程自身管理發(fā)展，因此，研究進度管理在建筑工程管理中的作用具有較高價值。

2 進度管理在建筑工程管理中應用的必要性

若建筑工程沒有按時完成施工任務，會對業(yè)主和企業(yè)帶來損失，影響工程質量，而進度管理在建筑工程管理能夠有效避免拖延工期的情況，因此進度管理在建筑工程管理中的應用至關重要。進度管理主要內容包括對施工人員的合理安排，以及制定合理的進度計劃等，在整個建筑工程中落實進度管理方法，促進使用資源的合理配置，有效的進度控制能夠實現企業(yè)經濟效益最大化。只有在建筑工程管理中采用進度管理，提高管理水平，進而合理地對工程進度進行控制，能夠提高建筑工程施工效率。

企業(yè)在施工前制定的工程進度計劃，對于施工進度管理有一定推動力，通過制定合理的使用進度計劃，進而保證建筑工程施工流程的順利進行，進而幫助企業(yè)獲得更高經濟效益。發(fā)揮進度管理在建筑工程管理中的作用，促進建筑工程項目能夠在合同規(guī)定的期限內收工，且能夠保證工程的質量，強化建筑工程造價控制的合理性、科學性，能夠為建筑工程項目節(jié)約造價成本，提高項目資金利用率。進度管理在建筑工程管理中的應用，能夠優(yōu)化配置資源，使得人力、物力、財力等資源充分利用。

3 建筑工程管理中的進度管理存在的問題分析

3.1 忽視了建筑工程管理中的進度管理

目前建筑工程施工過程中，大部分企業(yè)只重視施工的質量，忽視了建筑工程管理中的進度管理，一味追求工程項目的經濟效益，沒有意識到進度管理和決策工作之間的聯(lián)系，最終也會影響建筑工程的質量。企業(yè)對于建筑工程管理中的進度管理不夠重視，縮減相關管理機構人員數量，進而降低了進度管理水平，無法推動建筑工程高效率地完成任務。進度管理工作人員缺乏，通常一人兼職多個職位，影響進度管理進程，使得進度管理人員監(jiān)督管理能力無法有效發(fā)揮，最終影響整個建筑工程的按時竣工。

3.2 建筑工程管理中的進度管理人員素質不高

建筑工程管理對于進度管理的不重視，直接導致相關工作崗位的員工素質不高，工作人員自身專業(yè)性不足，無法發(fā)揮自身職業(yè)價值，不利于進度管理發(fā)展、執(zhí)行。進度管理人員的專業(yè)性及實際管理經驗不足，易影響建筑工程施工質量，出現工程延期的現象，為企業(yè)帶來一定損失[1]。

3.3 施工材料、設備供應不及時

基礎的材料、設備是建筑工程施工過程中最根本的支持，若不及時供給會影響施工進度，不利于建筑工程施工工作的順利展開。建筑施工過程中基礎設備出現故障或不足，施工材料供應不及時，或者施工人員數量不足等問題的出現會對施工進程管理產生阻礙，很難確保在工程合同規(guī)定時間完成任務。建筑工程施工過程中缺乏材料及設備供應，對工程建設質量產生影響，且不利于施工成本的合理使用。

4 進度管理在建筑工程管理中的作用及優(yōu)化策略

4.1 進度管理在建筑工程管理中的作用

第一，對建筑工程施工工期進行控制。為了履行在合同工期內完成施工任務，需要在建筑工程實施之前充分了解工程項目的詳細情況，包括工程的規(guī)模、施工難度、資金及管理水平等，進一步合理安排施工工序，保證建筑工程項目的高效率完成，同時杜絕工程延期的情況發(fā)生。一旦超出合同上工程施工時期，就會承擔一定的違約金，因此施工工期是非常重要的因素，應該積極履行進度管理，將管理內容落實在實際工作中。管理人員要兼顧建筑工程整體施工進度，提升突發(fā)事件處理能力，避免發(fā)生施工問題，提高建筑工程施工質量。

第二，對建筑工程施工成本進行控制。建筑工程施工通常比較復雜，且需要投入大量財力、財力、物力，由其是資金的消耗較大，因此為了減少資金投入，應有效地縮短施工時間，為建筑施工企業(yè)獲取更多經濟效益。建筑工程施工難度較大，對于工程質量和技術要求都較高，施工過程中易受多種因素影響，影響了投資者的經濟效益，而進度管理能夠保證多個單位間信息交流，及時發(fā)現影響施工的因素，并及時作出預防措施。因此進度管理在工程建筑施工過程中具有重要作用，能夠發(fā)揮其監(jiān)督管理的工作職能，推進建筑工程項目的順利進行，保證投資者效益的同時提高工程施工質量[2]。工程施工中的進度管理能夠減少延期情況，進而避免更多賠償損失，并且可以保證施工有效率，一舉多得。

第三，能夠提高施工企業(yè)自身建筑工程管理水平。進度管理內容涉及很多方面，管理任務復雜、艱巨，一直是建筑工程整體管理中的難點和重點，需要在管理實踐中不斷總結經驗，將進度管理落實到實際工作中。施工過程中應該積極做好各個細節(jié)任務，及時解決施工中遇到的問題，提升建筑工程施工質量，進而帶動企業(yè)對建筑工程管理的整體水平。企業(yè)需要加強各個部門之間的相互協(xié)作，保證施工工序環(huán)節(jié)的正常進行，把控施工細節(jié)，對施工過程進行全方面的監(jiān)管、控制，促進建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，提升自身建筑工程的管理水平，進而推動工程進度管理水平提高。

4.2 進度管理在建筑工程管理中的優(yōu)化策略

第一，強化施工進度管理人員的素質與能力。建筑工程管理中進度管理負責人員自身素質、能力直接影響著整個工程的質量和進展情況，施工企業(yè)應該重視對進度管理工作人員進行有效培養(yǎng)，針對性地給予管理人員實施有效技能強化培訓，為施工質量提供基本保障。企業(yè)可以通過對施工進度管理優(yōu)秀的案例進行分析、講解，讓工作人員獲得更多先進的工作方法，進而優(yōu)化施工整體情況，及時解決施工中遇到的問題，提高施工工作效率。

第二，優(yōu)化建筑工程施工方案?？茖W、合理的建筑工程施工方案能夠有效改善施工情況，避免一些影響因素的發(fā)生，對提高施工速度具有重要意義。施工方案的設計人員應該對工程項目進行詳細考察，包括施工進度、成本、質量等，進而設計出更合理的施工方案，避免對施工工期造成影響。建筑工程施工方案設計還應該考慮到基礎設備、材料的供給，為施工質量建立基本物質保障，另外要確立施工技術的有效提升，保證按時完成工程項目任務。

第三，做好施工前的準備工作。建筑工程項目施工前的準備工作是非常重要的，需要企業(yè)格外重視，進度管理人員應該根據施工項目的實際情況，深入分析各個細節(jié)，安排好施工前的一切任務。建筑工程施工前，首先要對施工設計圖進行詳細檢查，在審核過程中如果發(fā)現一些不符合標準的現象，應該及時處理，保證施工設計圖的正確、合理性，避免在施工中出現影響因素。此外，應該做好預測工作，在施工前對建筑工程項目進程中可能遇到的問題進行分析，并給出相應有效的防范方法。結合施工實際要求，做好施工材料、設備等基礎物資準備，保證人力資源的優(yōu)化配置，推動實際工程施工工作順利進行。

總體而言，進度管理在建筑工程中的應用具有很大優(yōu)勢，通過細化工作任務，進而提高施工效率，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)有效控制。進度管理能夠激發(fā)員工自身責任感，優(yōu)化施工進度管理，避免延期情況發(fā)生，提高企業(yè)經濟效益。因此，施工企業(yè)應該重視進度管理在建筑工程中的應用，進而提升管理人員工作技能及專業(yè)素養(yǎng)，提高進度管理水平。

參考文獻：

[1] 于金斗.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（11）：40～41.

[2] 溫子燕.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2018（43）：166～167.