歐海捷

摘要：在現(xiàn)代社會，電力資源是社會和經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源。電力工程作為和電力資源有直接關系的工程建設，對其進行施工進度管理能夠為我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。本文將對進度管理在電力工程管理中的應用進行簡單的剖析。

關鍵詞：進度管理 電力工程 影響因素 應用

近年來，我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷的加快，對電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。但是隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運行提出了新的要求，導致的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運營發(fā)展中，電力工程建設管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個方面，分別是安全管理、質量管理、投資管理、進度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質量、投資三個方面的管理，缺乏對進度管理的關注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問題。

一、影響電力工程進度管理的因素

在電力工程中，對進度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當中，材料因素、施工方法因素、設備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎，其在在電力工程施工建設項目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設中材料的選擇不合理，就會給電力工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項目的建設工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)強化材料的質量管理，為電力工程進度的順利進行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對電力工程進度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個方面。（1）施工設計出現(xiàn)問題。在電力工程建設中，如果施工設計存在問題就會給施工進度造成直接的影響。其中，施工設計出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設計出現(xiàn)變化，會對進度的管理造成影響。一種是設計存在問題，會導致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時候方法有著直接的影響，還會對施工周期、整體投資、施工質量造成影響。如果施工方案存在錯誤，就會使施工進度延后，造成施工時間緊張的問題。施工單位為了趕時間、搶進度，又會影響到施工質量，最終會導致施工成本的增加。（3）施工技術與施工設計方案不符。在電力工程中，如果施工技術達不到施工設計方案的要求，就會使工程的質量和進度的進行達不到設計方案的要求。

3.設備因素

在電力工程中對施工進度產(chǎn)生影響的設備因素主要有設備損壞，設備丟失失等情況。電力建設工程的進行對大型的施工設備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機械設備的問題。就會對施工造成各種各樣的影響，對于施工進度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設中如果像送電設備這種精密設儀器存在問題，就會使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進度的諸多因素當中，人力因素是影響電力建設工程進度管理的決定性因素。會對施工進度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設計中制定的各種進度指標付諸實踐。在電力工程建設施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項目管理的整個過程。如果施工人員沒有按照相關的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照圖紙進行都會給電力工程的施工進度帶來隱患，同時，也會給施工安全帶來一定的危險。

二、施工進度管理在電力工程管理中的應用

1.對工程進度計劃進行審核

電力工程進度計劃審核的時間是在電力工程項目施工開始之前。在審核的過程中，電力工程項目施工單位應該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進度的計劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進度計劃之后應該對計劃進行認真的審核，審核的方式是結合施工中的人員、機械和施工建設的實際情況對電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進行審核。在審核的過程中，監(jiān)理工程是應該對計劃的合理性進行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對進度計劃進行的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進度計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后的情況，應該對之后情況出現(xiàn)的原因進行及時的分析，同時還要采取科學的措施解決滯后的問題，為電力工程進度計劃的實現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進度

為了保證電力工程施工能夠按照進度計劃開展，在電力項目施工的過程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場的施工進度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應該嚴格的控制電力工程中的關鍵工序的施工時間。避免電力工程計劃的進度和實際的進度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過程中，應該積極的聽取監(jiān)理工程師提出的要求，對自己在施工中出現(xiàn)的不足進行及時的改正。為了更好的控制電力工程施工的進度，施工單位應該采用主動控制與被動控制相結合的綜合控制措施，其中主動控制是主要的控制措施，被動是輔助的控制措施。這種控制措施對控制電力工程的施工進度具有積極的作用。

3.處理好施工進度和施工質量的關系

在電力項目施工過程中，進度控制和質量控制兩者之間經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應該充分發(fā)揮自身的職責。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應嚴格按照法律的規(guī)定和合同的約定對建設的質量進行把關。同時，還要采取科學有效的措施，控制來控制電力工程的進度。在電力工程施工當中，監(jiān)理工程師應該根據(jù)電力工程項目建設的實際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結合的方式，在保證工程質量的前提下對工程的施工進度進行有效的管理。

三、結語

進度管理對于電力工程的建設具有重要的意義。本文論述了電力工程中進度管理的影響因素和進度管理在電力工程管理當中的應用，有助于電力工程中的進度管理工作的開展。

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