王宏宇

摘 要：本文從管理問題及應(yīng)對措施兩方面，對工程建設(shè)管理的相關(guān)內(nèi)容進行了研究。從質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、成本管理四方面出發(fā)，針對不同的管理問題，提出了相應(yīng)的解決措施。目的在于進一步提高管理水平，提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；安全風(fēng)險；工期；超預(yù)算

1 前言

建設(shè)工程包含項目決策、設(shè)計、實施幾個階段，而成本管理則是在這三個階段進行把控支出。但是現(xiàn)在許多企業(yè)在進行工程建設(shè)的時候，沒有較強的控制成本的意識，也沒有采取較為全面的成本控制措施，尤其是在設(shè)計階段出現(xiàn)了許多不符合實際的設(shè)計，導(dǎo)致工程的造價明顯提升。因此需要制定針對性的措施，合理控制工程造價，維護企業(yè)的利益。

2 當(dāng)前工程建設(shè)管理中的問題

社會的不斷進步，建筑對于社會的發(fā)展也越來越重要，在整個建筑工程中，工程管理是極為重要的一部分，因此在工程建設(shè)過程中做好工程管理，加大管理力度，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并且采取相應(yīng)的措施。

2.1 建設(shè)過程缺乏對管理的重視

由于當(dāng)前國家正在大力整治環(huán)境問題，作為工程建設(shè)也受到了不小的影響，在建設(shè)過程中一些領(lǐng)導(dǎo)只重視整個工程的經(jīng)濟效益，對于工程管理重視不夠，這樣就會導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)諸多問題，工程建設(shè)的質(zhì)量也無法達到較高的質(zhì)量，這不僅會對工程建設(shè)帶來聲譽影響，同時也為后期的工作留下了很大的隱患。所以建筑企業(yè)要做好相關(guān)工作分配，將管理工作做好，才能大大提升工程質(zhì)量。

2.2 管理制度的不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加工廠建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，對于工程管理不能簡簡單單的使用傳統(tǒng)的管理制度，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的過程建設(shè)，傳統(tǒng)的管理制度在進行工程建設(shè)管理有些并不適合，制度的不合適就會使得在建設(shè)工程中采取私下交易的現(xiàn)象發(fā)生，對于企業(yè)具有很大的影響。因此，就不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理制度，而是要根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)進行完善和修改制度，在制度的范圍內(nèi)更加規(guī)范科學(xué)地進行管理，最終工程建設(shè)朝著良好的方向發(fā)展。

2.3 施工效率難提升

施工效率過低，容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)超工期的問題。導(dǎo)致工程施工效率低的原因，與工程規(guī)劃不合理、管理模式不合理有關(guān)。PDCA管理模式為新型的管理模式之一，要求從“計劃”、“實施”、“檢查”、“調(diào)整”四方面出發(fā)，完成管理工作。將其應(yīng)用到工程建設(shè)管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，進而及時解決問題。在提高管理水平的同時，降低超工期問題的發(fā)生幾率。

2.4 工程成本超預(yù)算

超預(yù)算的問題為工程建設(shè)管理中的常見問題，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因，以“工程勘察缺乏”、“合同內(nèi)容欠完善”、“材料價格預(yù)算不合理”等等有關(guān)。以“材料價格預(yù)算不合理”為例：工程施工所需要的材料數(shù)量、種類均較多。工程的施工成本，同樣以材料成本為主。但受市場經(jīng)濟波動問題的影響，施工期間，材料價格很容易提高。如預(yù)算指標(biāo)過低，工程將付出大量額外的成本用于購買施工材料，施工成本也將有所提高。

2.5 合同管理不健全

通常會出現(xiàn)報價不夠合理的問題主要由于以下幾個情況：第一，沒有準(zhǔn)確了解工程量。所選擇的技術(shù)資料也不夠齊全，使得工程造價被明顯提升。第二，在開始施工之后，需要實施項目分包，因此引發(fā)報價降低的問題。第三，單價包干混合制合同當(dāng)中，報價不夠平衡，部分子項報價過高，而一些則過低。第四，投標(biāo)人利用招標(biāo)文件當(dāng)中的單價分析表，在價格上虛報人員費用、設(shè)備費用，但是又將材料費低報，應(yīng)用材料調(diào)差進行增加材料價格，使得工程造價明顯增加。

3 解決管理中問題的措施

3.1 加強對于工程管理的重視程度

安全是建設(shè)工程中十分重要的一個話題，有關(guān)負責(zé)人需要認識到安全管理的重要性，只有在規(guī)范的管理下，才能使得工程順利建設(shè)，施工質(zhì)量也能得到較大的保證。施工安全要有提前預(yù)防意識，時刻關(guān)注危險的存在，才能為工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。因此需要不斷地加強對于領(lǐng)導(dǎo)的提醒，時刻緊繃管理這根弦，讓工程能夠順利實施。

3.2 完善工程管理制度

工程建設(shè)離不開有效的管理，其在工程建設(shè)中的作用也是十分的重要，只有合理科學(xué)的管理模式，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。工程管理部門建筑企業(yè)的核心部門，工程管理又是整個建設(shè)工程中的核心環(huán)節(jié)，只有完善了管理制度才能使得工程施工順利實施，在制定相關(guān)的管理制度的同時，需要依靠我國的相關(guān)法規(guī)進行制定和完善，需要聘請專業(yè)的制定人員進行合理化的制定與完善。這樣，在遇到問題是可以依靠法律進行處理，使得整個工程的管理更具又說服力，同時更規(guī)范化。

3.3 工期管理問題的應(yīng)對措施

為確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，加強工期管理是關(guān)鍵。例如：管理人員可將“PDCA管理模式”應(yīng)用到工期管理的過程中，提高工程的施工效率。該管理模式實施期間，管理人員應(yīng)首先做好工期規(guī)劃，將工期分為“基坑開挖階段”、“樁基礎(chǔ)施工階段”、“鋼筋工程”、“混凝土工程”等階段。在此基礎(chǔ)上，明確不同階段的施工期限。當(dāng)某一階段超出預(yù)計期限時，管理人員需要立即對下一階段的施工方案進行調(diào)整。通過提高下一階段施工效率的方式，減輕上階段工期對本階段進度的影響。確保工程的整體施工時間處于工期范圍內(nèi)，使工程的施工效率得以提升。

3.4 成本管理問題的應(yīng)對措施

為解決超預(yù)算的問題，工程建設(shè)管理人員應(yīng)加強成本管理。對此，管理人員需在“設(shè)計階段”、“招投標(biāo)階段”、“施工階段”、“竣工階段”分別采取不同的措施，提高成本管理水平。以“招投標(biāo)階段”為例，該階段，管理人員應(yīng)對施工材料的市場價格進行調(diào)查。獲取材料的市場價格變化趨勢后，需對其價格的走向進行分析。如材料價格存在提高的可能，必須適當(dāng)增加預(yù)算，以免發(fā)生超預(yù)算的問題。進而避免導(dǎo)致工程的成本提高，對經(jīng)濟效益的提升造成阻礙。此外，工程施工過程中，管理人員同樣需加強監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在浪費材料等問題，需要立即制止，避免導(dǎo)致施工成本增加。

3.5 優(yōu)化合同制的管理

工程造價在工程量沒有確定、資料不夠齊全的情況下，會導(dǎo)致造價有所提升，因此需要制定完善的合同制，將工程造價合理控制。同時，如果報價出現(xiàn)較大的波動，會導(dǎo)致工程管理受到影響，因此需要在合同中將其確定，避免出現(xiàn)報價高低不等的情況。另外，工程造價涉及的內(nèi)容比較多，要想使工程造價可以全面控制，需要在合同當(dāng)中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容，使工程造價得到有效管理。

4 結(jié)束語

成本控制在工程管理當(dāng)中具有一定的難度，因此需要樹立管理的意識，制定完善的管理計劃。在實際工作中，需要從合理安排施工的時間、完善風(fēng)險投資、合理運用施工材料、制定合同制、加強人員管理等方面進行完善，將施工的各個細節(jié)合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造價和成本均可以適當(dāng)降低，促進企業(yè)最終經(jīng)濟效益的提升。將上述管理措施共同應(yīng)用到工程建設(shè)管理工作中，不僅能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，且能夠有效改善其信譽與形象，對其市場競爭力的提高，具有重要價值。

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